FODA CAFETEATE
Enviado por Andres Yambay • 13 de Febrero de 2018 • Síntesis • 879 Palabras (4 Páginas) • 227 Visitas
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MATRIZ FODA
El análisis FODA nos permite conocer el entorno en el cual se a a desarrollar en negocio y sus posibilidades de triunfo ante un mercado competitivo.
Las Fortalezas como debilidades son factores internos de la empresa por lo que directamente es posible hacer un cambio, mejora o reestructura sobre ellas según el caso, no así las oportunidades y amenazas que son factores externos y de compleja modificación.
Fortalezas
- CAFETEATE ofrece sus productos garantizando la buena calidad satisfaciendo el gusto y las necesidades de los consumidores.
- Ambiente armónico y grato donde se puede compartir con amigos y familia
- Instalaciones limpias y adecuadas conforme al concepto de la empresa dando así una buena imagen a la población.
- Alta fidelización de los clientes que se da gracias al cuidadoso detalle en cuanto a la preparación del producto como el servicio del mismo.
- Capacidad de trabajo en equipo para una mayor y mejor organización optimizando recursos esenciales y produciendo resultados de mayor calidad.
Oportunidades
- Riobamba es una ciudad que está en proceso de desarrollo económico con puertas abiertas a nuevas ideas de inversión.
- No existe competencia para el servicio que presta la microempresa CAFETEATE.
- Inclinación en los consumidores a la busqueda de nuevas cosas, actividades, lugares, etc; diferentes o no convencionales.
- Posibilidad de expandir a otras partes de la ciudad ya que la demanda potencial es muy amplia frente a la oferta del proyecto.
- Creciente habito de tener un lugar con un ambiente donde conversar y consumir tanto cafés como jugos y otros aperitivos.
Debilidades
- Espacio físico ya que el crecimiento de la demanda conlleva el aumento de clientes que acuden al lugar de servicio.
- Poco presupuesto ya que como es un negocio privado y de emprendimiento éste es un factor que no permite integrar modelos de mercadotecnia.
- Horario no amplio, ya que los ingresos que se obtienen es durante aproximadamente a 4 por cada noche que se atiende al público.
- El producto estrella muchas veces no abastece la demanda diaria de sus clientes y la repetición de este hecho causa que los consumidores pueden acudir a otro lugar.
- Falta de cambios innovadores dentro de la empresa, que no cuenta con el conocimiento necesario para dar respuesta rápida y eficaz a las amenazas competitivas de sus rivales.
- La carencia de un sistema informático de cobro que emite comprobantes de pago autorizados por las instituciones competentes.
ESTRATÉGIAS | FORTALEZAS
| DEBILIDADES
|
OPORTUNIDADES
| ESTRATÉGIAS (FO) | ESTRATÉGIAS (DO) |
|
| |
AMENAZAS
| ESTRAÉGIAS (FA) | ESTRATÉGIAS (DA) |
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