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FODA CAFETEATE


Enviado por   •  13 de Febrero de 2018  •  Síntesis  •  879 Palabras (4 Páginas)  •  233 Visitas

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  1.  MATRIZ FODA

El análisis FODA nos permite conocer el entorno en el cual se a a desarrollar en negocio y sus posibilidades de triunfo ante un mercado competitivo.

Las Fortalezas como debilidades son factores internos de la empresa por lo que directamente es posible hacer un cambio, mejora o reestructura sobre ellas según el caso, no así las oportunidades y amenazas que son factores externos y de compleja modificación.

  1. Fortalezas

  • CAFETEATE ofrece sus productos garantizando la buena calidad satisfaciendo el gusto y las necesidades de los consumidores.

  • Ambiente armónico y grato donde se puede compartir con amigos y familia
  • Instalaciones limpias y adecuadas conforme al concepto de la empresa dando así una buena imagen a la población.
  • Alta fidelización de los clientes que se da gracias al cuidadoso detalle en cuanto a la preparación del producto como el servicio del mismo.
  • Capacidad de trabajo en equipo para una mayor y mejor organización optimizando recursos esenciales y produciendo resultados de mayor calidad.
  1. Oportunidades

  • Riobamba es una ciudad que está en proceso de desarrollo económico con puertas abiertas a nuevas ideas de inversión.
  • No existe competencia para el servicio que presta la microempresa CAFETEATE.
  • Inclinación en los consumidores a la busqueda de nuevas cosas, actividades, lugares, etc; diferentes o no convencionales.
  • Posibilidad de expandir a otras partes de la ciudad ya que la demanda potencial es muy amplia frente a la oferta del proyecto.
  • Creciente habito de tener un lugar con un ambiente donde conversar y consumir tanto cafés  como  jugos y otros aperitivos.
  1. Debilidades

  • Espacio físico ya que el crecimiento de la demanda conlleva el aumento de clientes que acuden al lugar de servicio.
  • Poco presupuesto ya que como es un negocio privado y de emprendimiento éste es un factor que no permite integrar modelos de mercadotecnia.
  • Horario no amplio, ya que los ingresos que se obtienen es durante aproximadamente a 4 por cada noche que se atiende al público.
  • El producto estrella muchas veces no abastece la demanda diaria de sus clientes y la repetición de este hecho causa que los consumidores pueden acudir a otro lugar.
  • Falta de cambios innovadores dentro de la empresa, que no cuenta con el conocimiento necesario para dar respuesta rápida y eficaz a las amenazas competitivas de sus rivales.
  • La carencia de un sistema informático de cobro que emite comprobantes de pago autorizados por las instituciones competentes.

ESTRATÉGIAS

FORTALEZAS

  • CAFETEATE ofrece sus productos garantizando la buena calidad satisfaciendo el gusto y las necesidades de los consumidores.

  • Ambiente armónico y grato donde se puede compartir con amigos y familia

  • Instalaciones limpias y adecuadas conforme al concepto de la empresa dando así una buena imagen a la población.
  • Alta fidelización de los clientes que se da gracias al cuidadoso detalle en cuanto a la preparación del producto como el servicio del mismo.
  • Capacidad de trabajo en equipo para una mayor y mejor organización optimizando recursos esenciales y produciendo resultados de mayor calidad.

DEBILIDADES

  • Espacio físico ya que el crecimiento de la demanda conlleva el aumento de clientes que acuden al lugar de servicio.
  • Poco presupuesto ya que como es un negocio privado y de emprendimiento éste es un factor que no permite integrar modelos de mercadotecnia.
  • Horario no amplio, ya que los ingresos que se obtienen es durante aproximadamente a 4 por cada noche que se atiende al público.
  • El producto estrella muchas veces no abastece la demanda diaria de sus clientes y la repetición de este hecho causa que los consumidores pueden acudir a otro lugar.
  • Falta de cambios innovadores dentro de la empresa, que no cuenta con el conocimiento necesario para dar respuesta rápida y eficaz a las amenazas competitivas de sus rivales.

OPORTUNIDADES

  • Riobamba es una ciudad que esta en proceso de desarrollo económico con puertas abiertas a nuevas ideas de inversión.
  • No existe competencia para el servicio que presta la microempresa CAFETEATE.
  • Inclinación en los consumidores a la busqueda de nuevas cosas, actividades, lugares, etc; diferentes o no convencionales.
  • Contar con un proveedor  que nos garantice las cantidades necesarias en tiempo y forma requeridos, así como productos de excelente calidad.
  • Creciente habito de tener un lugar con un ambiente donde conversar y consumir tanto cafés  como  jugos y otros aperitivos.

ESTRATÉGIAS (FO)

ESTRATÉGIAS (DO)

  • Invertir en la modernización del local para cubrir las expectativas  y fidelización del cliente.
  • Con los clientes fijos conocer los gustos y preferencias del consumidor (base de datos, etc.)
  • El prestigio de los proveedores ayudará a atraer más demanda y ser reconocido.

  • Aumentar los productos ofertados en la cafetería, aprovechando un ambiente espacioso para el servicio del cliente.
  • Motivar al personal a través de logros y metas.
  • Brindar productos diferenciados para lograr la fidelidad y recomendaciones  del cliente

AMENAZAS

  • Posibles desastres naturales que pueden suceder en la ciudad de Riobamba.
  • Intés de otras personas en imitar el proyecto.
  • Existen cafeterías, restaurantes y bares que cumplen ciertas funciones afines ala de la empresa Cafeteate.
  • Contar con un proveedor  que nos garantice las cantidades necesarias en tiempo y forma requeridos, así como productos de excelente calidad.
  • Los compradores influyen en el margen de ganancias de la industria, ya que tienden a incrementar la rivalidad entre los vendedores vía disminuciones de precios.

ESTRAÉGIAS (FA)

ESTRATÉGIAS (DA)

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