FUNDAMENTOS DE GERENCIA

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TRABAJO APLICATIVO EN FUNDAMENTOS DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CARLOS AUGUSTO DE LOS RÍOS RODRÍGUEZ

LIZ MARIBETH GUERRERO BERMEO

ELIANA ARTUNDUAGA AGUDELO

YINETH DUQUE MORENO

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PRIMER SEMESTRE

FLORENCIA – CAQUETÁ

2010

TRABAJO APLICATIVO EN FUNDAMENTOS DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CARLOS AUGUSTO DE LOS RÍOS RODRÍGUEZ

LIZ MARIBETH GUERRERO BERMEO

ELIANA ARTUNDUAGA AGUDELO

YINETH DUQUE MORENO

Presentado a:

Magíster MARTHA SUSANA HERNÁNDEZ

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PRIMER SEMESTRE

FLORENCIA – CAQUETÁ

2010

INTRODUCCIÓN

Actualmente en muchas organizaciones se está cooperando por un cambio del contexto y de la forma de realizar las acciones administrativas y la toma de decisiones, lo anterior en búsqueda del mejoramiento y la productividad que tanto se anhela y que es tan mezquina. Se pretende que al dar un enfoque prioritario y extensivo al talento humano de la empresa, se afianzará valiosamente el prestigio y el progreso de la misma y esto conllevara a un crecimiento consecuente con lo que se ha establecido previamente.

En tiempo atrás, se planteaba el personal de una organización como un recurso, como aquel elemento que es indispensable para llevar a cabo el objeto social de la empresa pero que no es capaz de aportar de manera autónoma y  eficaz; por tanto, se veía cómo los integrantes de la organización eran un simple aspecto sustituible y que solo sirve para determinadas actividades sin generar ningún tipo de valor agregado.

Ahora el término “Recurso Humano” ha sido relevado por la figura de “Talento Humano”, y como tal se busca la esquematización de equipos de trabajo competitivos, lo cual sólo se puede obtener con un proceso adecuado de reclutamiento, capacitación, entrenamiento y formación – desarrollo de la persona,  y es aquí donde los empresarios aceptan que el talento humano es lo más valioso de la organización aún por encima del cliente (ya que éste último queda satisfecho dependiendo de la atención que haya tenido el funcionario), y en consecuencia se propende por una optima administración de quienes le dan vida a la empresa.

Cada individuo es un mundo distinto y difiere en múltiples aspectos y características, por tal motivo, es fundamental que en la organización se sepa manejar este importante tema ya que de él depende el progreso y el alcance de los objetivos que se quieren llegar a cumplir.

OBJETIVOS

GENERAL

Establecer características y diseñar estrategias para generar un notable mejoramiento del talento humano de la Cámara de Comercio de Florencia para el Caquetá, de acuerdo a los resultados obtenidos previamente.

ESPECIFICOS

• Conocer el inventario de talento humano de la Cámara de Comercio de Florencia para el Caquetá y analizar las falencias y fortalezas que poseen.

• Identificar factores de éxito y acciones favorables de la empresa en el logro de sus objetivos y estrategias, con el ánimo de tener cimientos para dar respectivas recomendaciones.

• Verificar cuáles son los elementos determinantes que hacen a la empresa más competitiva a partir de la gestión por competencias.

• Dar pautas que contribuyan al afianzamiento y calidad del Talento Humano de esta entidad.

RESEÑA HISTORIA

Gracias a la iniciativa de los Comerciantes y a la Gestión realizada por los señores Norman Yépes, Isaías Beltrán, Genaro Díaz, Augusto Vargas y Libardo Aguilar quienes conformaron la primera Asociación de Comerciantes Industriales del Caquetá (AICA) el 9 de Febrero de 1.971, hoy por hoy nuestra Organización es una realidad.

La gestión de estos comerciantes  a quienes se les unió el comerciante Jorge Olaya Lucena, conlleva a la conformación de la Cámara de Comercio de Florencia mediante Decreto 1520 del 28 de Agosto de 1.972, cuya finalidad es potencializar el Sector Empresarial y contribuir al Gobierno en la Regulación de las Actividades Mercantiles.

El 24 de Noviembre del mismo año según consta en el Acta No. 01, que reposa en el Archivo nuestra Entidad, se designa al Comerciante Genaro Díaz como Presidente por espacio de un mes, nombrando posteriormente a los Señores Norman Yepes Cardona, como Presidente y a su vez el Señor Gustavo Ossa Suárez como Secretario Ejecutivo.

Desde entonces y a lo largo de 34 años hemos sido líderes en la Región, con un alto compromiso y sentido de pertenencia contribuyendo al desarrollo del Sector comercial y empresarial a lo largo y ancho de nuestro departamento.

Contamos con el apoyo de las Asociaciones de Comerciantes (Entes que representan el comercio en cada Municipio), con quienes mediante un trabajo en equipo identificamos las necesidades del comercio en cada sector y diseñamos estrategias que les permiten obtener beneficios en espacios de capacitación, comercialización y cultura.

Conscientes de los constantes cambios del mercado, hemos enfocado todos nuestros esfuerzos, implementando procesos de mejoramiento continuo que nos permitan conocer e identificar las necesidades y expectativas de nuestros comerciantes, fortaleciendo nuestros nexos y permitiéndonos una proyección nacional e internacional.

QUIEN LA DIRIGE

Junta Directiva: Es la encargada de señalar las políticas generales de la Entidad; entre sus funciones principales se encuentran la de establecer los objetivos y metas que la Entidad debe alcanzar y las respectivas estrategias para lograrlo.

Presidencia Ejecutiva: Representa legalmente a la institución, dirige, supervisa, coordina y evalúa la ejecución de los programas y proyectos aprobados por la junta directiva.

NATURALEZA

La Cámara de Comercio de Florencia, es una Persona Jurídica, de derecho privado, de carácter Corporativo, Gremial y Sin Ánimo de Lucro, integrada por los Comerciantes Matriculados en el Respectivo Registro Mercantil, con circunscripción en el Departamento del Caquetá.

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