FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

Mayo 2022

INDICE

Introducción………………………………………………………………………… 3

 Fundamento de la Gerencia del Conocimiento……………………………………. 4

El Sistema de Gerencia del Conocimiento en la organización contemporánea…… 5

 Etapas de  la práctica en la Gestión del  Conocimiento…………………………….. 6

la práctica en la Gestión del Conocimiento……………………………………………7

Enfoques del Cambio Organizacional Emergente…………………………………….8

La Gerencia del Conocimiento, como formadora de Capital Intelectual como Activo intangible…………………………………………………………………….………….9

Conclusiones……………………………………………………………………… 10

Referencias  Bibliográficas………………………………………………………   11

Introducción

Desde el inicio del mundo, el ser humano esta ávido de curiosidad y aprendizaje,  a través de los diferentes tiempos, para darle lectura a los acontecimientos y aprovechar al máximo los mismos. Si bien es cierto que se nace con grados de inteligencia, capacidades y talentos, estos solo cobran significado si se ejecutan en la práctica objetiva, se codifica  y se registran e  invierten para producir nuevos fenómenos.

Con tan solo mencionar la palabra “Conocimiento”, se vislumbra un mundo abierto de información  inagotable,  que debe ser ordenada, traducida y difundida, para que cumpla su objetivo.  Es un acto que  no solo se queda en recopilar información que se gestan desde la cotidianidad informal y que transcurre a  la acción consciente de la misma  para obtener significancias de los sucesos. Es conocer, analizar, interpretar, racionalizar y transformar dicho proceso para entender y procesar eficazmente lo que ocurre.

Sin hacer uso de ella nuestra vida sería un perfecto  desorden, por ello es tan importante en el momento en que hablamos del área económica laboral. Las organizaciones, no podrían efectuar negocios o transacciones rentables sin hacer uso de ella.

[pic 4]

Fundamento de la Gerencia del Conocimiento

.

Sus inicio se remontan en el siglo XX, por los   años 1990, se desarrolla inicialmente en  los Estados Unidos., gestándose primordialmente entre las organizaciones privadas, como un proceso para identificar con qué recursos se disponía, tiene sus bases asentadas en las temáticas básicas  de  Gestión de Calidad total, innovación continua y Organización, entre los años 1980 a 1990. Múltiples autores se han dedicado  cuidadosamente  a desarrollar dicho proceso de transformación,  citaré al renombrado

• Peter Ducrerk, identificó  el conocimiento cómo la nueva base de la competitividad en la sociedad postcapitalista.

Lo enriquecedor de la temática, es que  se encuentra enmarcada en una innovación y creatividad constante, su protagonista el hombre y sus diferentes posturas ante sus circunstanciales tiempos,  se siente obligado a  responder a las exigencias a cada segundo presentadas. Gestionar es una acción que desempeñamos desde lo cotidiano, el orden debe estar presente, de lo contrario, los esfuerzos, el tiempo y los materiales que se utilizan serían tratados incorrectamente  o  despilfarrados.

Se puede y se debe acceder al conocimiento, ejercitar la cognitividad, comprender  el uso que puedo y quiero darle, traerá consigo ganancias intelectuales.

Las organizaciones tienen el deber de incorporar el conocimiento, sistematizar y utilizar dicha información en función de las  metas organizacionales que se trazan. El diario transcurrir de por sí, es generador de enriquecedores datos,   producto de  sus propias acciones o por el contrario  de las vicisitudes generadas. De ignorar tal importancia se expondría a no generar rentabilidad, competitividad y posicionamiento en un mercado cada vez más innovador y cambiante.

[pic 5]

El Sistema de Gerencia del Conocimiento en la organización contemporánea

Las organizaciones de hoy,    deben   asumir una gran realidad,  sus  escenarios están revestidos de incertidumbres,  producto de las  múltiples  problemáticas, de tiempos drásticamente cambiantes y de  excesivo bombardeo de  información

-Señala Olivares, Jenny( 2018):

Al respecto, el desarrollo organizacional de una empresa es un proceso complejo que lleva responsabilidades y riesgos que hay que asumir, por lo que es necesario contar con talento humano, recursos financieros, infraestructura y tecnología de dirección de punta para estar a la vanguardia, competir y adaptarse a los cambios del entorno. Dentro de la gerencia contemporánea debe conocerse y reconocer el talento humano con que cuenta la organización como activo valioso para ella que permitirá la creación y gestión del conocimiento que abrirá las puertas al aprendizaje organizacional.

En  el curso de la historia, nunca existió, un acceso  tan directo y rápido a las herramientas y al conocimiento, cómo en los tiempos actuales. El propio  talento humano, es quién genera e impulsa dicho conocimiento en el contexto organizativo.

Como lo indica Deloitte (2020)

En la actualidad las  tecnologías, son capaces de indexar, combinar, etiquetar, y organizar automáticamente información en múltiples plataformas. Sin embargo para poder capitalizar estas herramientas, las organizaciones también deben  abordar el elemento humano creando una cultura que ayude a las personas a reconocer, que al compartir su conocimiento, están contribuyendo a la reinversión personal, y organizacional, incrementando su valor para las compañías.

El propósito de utilizar de manera idónea todo  ese cumulo de conocimientos, es gestionándolo eficazmente. Por ello como la premisa de  Olivares, Jenny (2018):

Por consiguiente, la gestión del conocimiento es una estrategia empresarial que garantiza que el conocimiento adecuado vaya a las personas apropiadas en el momento oportuno, y, además, les ayude a compartir y a utilizar la información para que la empresa pueda mejorar su acción organizativa. Dentro de la Gestión del Conocimiento el conocimiento es uno de los recursos más valiosos de cualquier organización, pero poco o nada tiene que ver con el resto de recursos organizativos.[pic 6]

...