Fundamentos de la Gerencia (AD144)

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Fundamentos de la Gerencia (AD144)

BALOTARIO

Ciclo 2017 – 2

1. ¿Qué es la Administración y quién es el gerente? Explique los roles y las funciones que este desempeña en un ejemplo real en una empresa.
2. Explique el concepto que planteó Henry Mintzberg para explicar la labor gerencial. Describa cada uno de los roles y cómo están agrupados.
3. Defina y explique los conceptos de eficacia y eficiencia y brinde un ejemplo de cada uno de ellos en una situación real de una empresa.
4. Explique los tres elementos que permiten reconocer a una organización. Cite 01ejemplo en una organización analizando los 3 atributos.
5. Indique a qué modelo de la historia de la administración pertenecen Frank y Lillian Gilbreth e ilústrenos respecto a sus aportes. Luego dé un ejemplo de cómo estos se aplican en la actualidad en una organización/empresa de su elección.
6. Indique a qué modelo de la historia de la administración pertenecen (Robert Owen/ Mustenberg/ Mary Parker Follet) e ilústrenos respecto a sus aportes. Luego dé un ejemplo de cómo estos se aplican en la actualidad en una organización/empresa de su elección.
7. ¿Cuáles son las ventajas de la especialización en el trabajo y dé un ejemplo de cómo se daría esta división en la empresa en la empresa Coca Cola?
8. Enuncie cinco principios de la administración explicando porqué son importantes y cómo las aplican.
9. Mencione a qué modelo pertenece y cuáles fueron las aportaciones de Chester Barnard a la administración. Explique cómo estos aportes se aprecian en una empresa real de su elección en la actualidad.
10. Describa cuatro componentes que conforman el entorno externo de una organización  y realice el análisis del mismo aplicado a una empresa real.
11. Explique el modelo de sistemas y sus componentes. Dé un ejemplo de cómo se aplica.
12. Explique cómo se realizaron los estudios Hawthorne y cómo las conclusiones aportaron al desarrollo del Modelo Conductual de la Administración. Dé un ejemplo de cómo podría influenciar en un individuo el cambio en el comportamiento del grupo organizacional.
13. El primer día de trabajo en una empresa se programa la inducción, de tal manera que se expliquen los elementos que facilitan el proceso de aprendizaje de la Cultura Organizacional. Dé un ejemplo para cada uno (cuatro) en una empresa diferente.
14. ¿Qué son los planes? Explique los tipos de planes y cómo se clasifican según los criterios estudiados de clasificación.
15. ¿Cuáles son las variables que mide la matriz de incertidumbre del entorno? Indique en qué parte de la matriz o en que celda se encuentra el banco BBVA y explique por qué.
16. Indique cuáles son los dos pasos más importantes del proceso de Toma de Decisiones y sustente su posición brindando un ejemplo que señale ambos pasos.
17. ¿Cuáles son las características de un objetivo bien redactado? Mencione un ejemplo para una entidad pública.
18. ¿Cómo se relaciona la misión o propósito de la empresa con el establecimiento de objetivos? Nombre cinco elementos de una misión correctamente redactada.
19. Mencione y explique las estrategias corporativas? Dé un ejemplo de cada una
20. Mencione y explique las estrategias competitivas? Dé un ejemplo de cada una
21. Describa los cuatro elementos del análisis FODA y brinde un ejemplo de cada uno de ellos a una empresa de telecomunicaciones
22. Mencione las tres estrategias organizacionales en el entorno actual para tener éxito en las condiciones actuales del mercado y coloque un ejemplo para cada caso.
23. Describa los seis pasos de la administración estratégica.
24. En qué paso del análisis FODA se evalúan los recursos humanos, los recursos económicos/financieros y los recursos tecnológicos? Mencione un ejemplo de cada uno de ellos en una empresa peruana.
25. ¿Qué se entiende por ventaja competitiva? Tome el caso de una empresa y describa su(s) ventaja Competitiva.
26. Explique porque es importante llevar a cabo el control en las organizaciones y de un ejemplo de dos modalidades o tipos de control llevados a cabo en una organización.
27. ¿Cuáles son los tres cursos de acción posibles en el proceso de control que se podrían realizar luego de comparar los resultados reales con las metas fijadas?
28. Defina que es el control concurrente y de un ejemplo real con una empresa de transporte aérea o terrestre.
29. Explique la Estrategia de Innovación. Dé un ejemplo de una empresa que haya aplicado dicha estrategia (Con excepción de Apple y Google).
30. ¿Cuáles son las seis decisiones que los gerentes deben asumir cuando realizan el proceso de diseño organizacional de una empresa?
31. ¿Cuáles son los propósitos que persigue la función de organización? Explíque tres de ellos.
32. Explique el concepto de departamentalización y sustente los tipos que existen y para uno de ellos mencione sus ventajas y desventajas.
33. Explique la diferencia entre la autoridad de línea y la autoridad de staff. ¿Qué tipo de empleados cuentan con autoridad de línea y cuáles con autoridad de staff?
34. Explique el concepto de centralización y descentralización de la toma de decisiones. Dé un ejemplo vinculado con la estructura organizacional.
35. Compare la estructura mecanicista versus la orgánica. ¿Cuál se aplicaría mejor a una empresa nueva en el mercado con una alta tasa de crecimiento?
36. Usted es un supervisor y en su área observa que existe un alto nivel de ausentismo del personal, como utilizaría la teoría de motivacional de Douglas McGregor para reducir el ausentismo.
37. ¿Cómo eliminamos los rumores en una empresa usando los conceptos vistos en el tema de Comunicación?. ¿Describa que medidas adoptaría para reducir los rumores con los conceptos revisados en el tema de comunicación?
38. Nombre los flujos de la comunicación organizacional . Dé un ejemplo de cada flujo
39. Nombre las redes de la comunicación organizacional. Dé un ejemplo de cada red
40. Explique las cinco formas de eliminar las barreras de la comunicación organizacional. Dé ejemplos en cada caso.
41. Nombre las seis barreras de la comunicación organizacional. Dé un ejemplo para cada barrera.
42. Explique la teoría de motivación de A. Maslow. Explique en qué parte de la pirámide de Maslow se encuentran las ceremonias de premiación del mejor empleado del mes.
43. Para una empresa que se encuentre por factores del entorno económico externo en la necesidad de realizar un recorte de la cantidad de personas que trabajan ahí. ¿Qué teoría de la motivación utilizaría para manejar el ambiente laboral?
44. Los profesores buscan promover la participación activa en clase de los alumnos, sin embargo, en algunos casos no lo logran. Analice porque algunos alumnos participan escasamente considerando la teoría de los dos factores de Herzberg.

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