GERENCIA ESTRATÉGICA

Uno de los objetivos de la gerencia estratégica, es administrar y ordenar los cambios que serán fundamentales en la toma de decisiones de la empresa, sea ésta de cualquier índole.Para ello provee las herramientas necesarias para la identificación de las amenazas y las oportunidades externas a la misma, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento y fijación de misiones, objetivos y las estrategias para lograrlo.

De esta perspectiva, las agroempresas definidas por Villalobos (2017), es una empresa u organización que se ha enfocado en la producción agrícola, en cuyo rango de actuación “se toman decisiones económicas de producción y de mercado enfocadas en que éstas, sean productivas y rentables, generando excedentes para reinversión y ahorro”(p. 5). Eso significa que de la misma manera que todas las empresas (sean grandes o pequeñas), se requiere que se ajuste a una planeación de modo que sus actividades se enfoquen al aumento en producción y productividad con los costos más bajos.

Partiendo de esta definición y en concordancia con los conceptos afines a la gerencia estratégica y al análisis de la anatomía de las organizaciones formales, la agroempresa debe enfocarse en las aspiraciones que desea alcanzar en el futuro (visión), tomando como fundamento los aspectos socio-organizativos y las oportunidades empresariales. La visión según David (2003:8), debe responder a la posición que la empresa quiera tener en el futuro, lo cual determinará la visión que el entorno tendrá de ella.

De esta óptica, la visión de la empresa entonces debe enfocarse en el logro de las aspiraciones a través del esfuerzo coordinado de los socios y trabajadores para mantenerse en el lugar y posición que quieran tener en un entorno competitivo. Asimismo la misión definida por el mismo autor, se proyecta hacia lo externo (cliente, comunidad y grupos de interés) y su propósito central debe ser definir el carácter distintivo de sus productos, sus clientes y sus valores.

Significa entonces que la misión de la agroempresa, debe ser siempre ofrecer a los clientes productos que satisfagan sus necesidades alimenticias, tomando en cuenta las variables que redundan en el entorno como la capacidad adquisitiva del cliente y su cultura, entre otros. La misión de la agroempresa debe partir de un estudio de mercado que le provea toda la información del contexto, de este modo se satisfacen los principios ganar/ganar, es decir, gana la empresa y gana el cliente.

Es oportuno referir, que estos aspectos (misión y visión), son establecidos generalmente después de haberse aplicado un análisis FODA, cuya triada, componen los objetivos estratégicos de la agroempresa. A partir de este último, es posible hallar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la agroempresa y partiendo de allí, se parte al diseño de estrategias para lograr los objetivos propuestos en plazos establecidos (corto, mediano y largo plazo).

Considerando que una matriz FODA, es una de las herramientas para elaborar un diagnóstico empresarial, con el fin de generar alternativas de estrategias que planteen la forma en la cual la agroempresa afrontará su entorno (oportunidades y amenazas) a partir de recursos y capacidades (fortalezas y debilidades), nos situamos entonces en un punto crucial que es determinante para la creación, desarrollo y crecimiento de la agroempresa: la evaluación del entorno, sea este externo o interno.

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