Gerencia estrategica.

GERENCIA ESTRATEGICA SEMANA N°3

Informe  de ´´DIAGNOSTICO EXTERNO ´´

ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ

ID: 258061

TUTOR: FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

COLOMBIA_ALGECIRAS                                                       2016

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN        

SUMMARY        

ACTVIDAD N° 3        

INFORME DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO        

OPINIÓN DEL  VIDEO "ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN"        

CONCLUSIONES        

REFERENCIAS        

RESUMEN

Las empresas tienen un amplio sistema de relaciones internas y externas condicionadas, que realiza en el entorno en que se desarrolla y de acuerdo al macro y micro entorno en que esta interactúa, esto dispuesto a las influencias positivas y negativas que recibe desde diferentes puntos, motivado por factores pluridisciplinarios entre los que se destacan: económicos, ambientales, políticos y sociales; estos factores pueden incidir de diversas maneras en una empresa, mejorando su desarrollo o desfavoreciendo a sus resultados.

En tal sentido se hace necesario disponer de métodos o herramientas eficaces para evaluar su gestión y obtener la base necesaria para realizar cambios en bien de la administración así como proyectar el crecimiento presente o futuro de la entidad teniendo en cuenta el nivel de riesgo que presenta.  Donde el diagnostico estratégico externo juega un papel fundamental como lo veremos a continuación.

Palabras claves: factores, herramientas, diagnostico ,riesgo.

SUMMARY

Companies have an extensive system of relations internal and external conditional, which performs in the environment in which it develops and according to macro and micro environment in which it interacts, this willing to positive and negative influences that receives from different points, motivated by multidisciplinary factors among which are: economic, environmental, political and social; these factors can affect a variety of ways in a company, its development or disfavoring improving their results.

In this regard it is necessary to have methods or effective to evaluate their management and obtain the necessary basis to make changes in the interests of the administration and project the present or future growth of the company taking into account the level of risk presented tools. Where the external strategic diagnosis plays a key role as we shall see below.

Keywords: factors, tools, diagnosis, risk.

ACTVIDAD N° 3

1. Del material de apoyo "unidad 5" realizar un informe máximo de dos hojas y del video "análisis de la situación"  dar su opinión personal, en una hoja.

INFORME DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Las empresas dependen  de una organización adecuada para tener un ´´valor´´ en el mercado en que se encuentran inmersas, por ello; El diagnóstico   estratégico pretende medir la eficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades.

El diagnóstico consta dos partes específicas: la externa, o análisis del entorno, y la interna, o análisis de la empresa. Existen muchas definiciones que pueden explicar el entorno empresarial externo: la primera se especifica el cómo los factores  externos, pasan de ser  relevantes a significativos en una organización, permitiendo mostrarla influencia que algunos contextos  sociales, culturales políticos, demográficos, tecnológicos y naturales.  Afectan tanto positiva como negativamente  el desarrollo  proactivo de una organización.

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