Gerencia Estrategica

National University College

Healthcare Policies Planning and Management

HEMA 1010-3186ONL

Gerencia estratégica

Dilcia Rivera Cornier

Student ID 1601440171

Junio, 2018

Son muchos los retos y las barreras con las que se enfrentan los administradores de la salud al momento de implementar las estrategias seleccionadas y cómo crear un plan de contingencia por si las estrategias tomadas no resultan efectivas. En ocasiones, las estrategias de implementación pueden llevar a cabo en diferentes niveles y los mismos deberán tener ciertas características en común. Por ejemplo, la traducción direccional, estrategias en las tareas, entradas de mercado entre otras. Otros asuntos que envuelve el manejo de planes de acción son las acciones específicas que logren la misión, visión, valores, metas, las estrategias y la entrega de servicios de valor agregado y por ultimo las estrategias de apoyo.

Sin embargo, estas responsabilidades deben ser aplicadas por las personas encargadas en la administración en salud, es decir los gerentes y deben ser parte integral de sus funciones. Para ello, se deben formular varias preguntas para evaluar los planes de acción y poder contribuir al plan estratégico. Las siguientes son:

1. ¿Qué objetivos deberán establecer las unidades?

2. ¿Qué acciones se requieren para lograr los objetivos de la unidad? ¿En qué secuencia si las acciones se llevan a cabo?

3. ¿Quién será responsable de llevar a cabo cada acción designada por hora?

4. ¿Qué recursos organizacionales se requerirán para llevar a cabo cada acción de una manera oportuna?

5. ¿Cómo se medirán los resultados?

Ahora bien, las respuestas a estas preguntas serán basadas a los planes de acción. Como lo es el inicio de la estrategia, el inicio del trabajo etc. Como se discutió en el módulo para este trabajo, los gerentes deben estar atentos y preparados para pensar estratégicamente y aprender en la medida en que se llevan a cabo los planes de implementación para poder modificar la misma. Por lo que ninguno de los componentes podrá ser obviados ya que todos son muy importantes en el desarrollo del pan de acción.

Los gerentes a menudo enfrentan muchos retos durante la implementación de un plan de acción. Por ejemplo, una planificación estratégica generalmente es menos efectiva cuando no se involucra a los gerentes de línea. Esto ocurre porque la gestión estratégica debe ser implementada desde arriba hacia abajo. Ya que la alta gerencia primeramente debe iniciar y apoyar la gestión estratégica. Otro reto que pueden enfrentar los gerentes a pesar de que este es un proceso que debe ser organizado es que en el transcurso se crean muchas preguntas, controversias y desacuerdos y ellos tendrán que tener la capacidad de llegar a un acuerdo para la toma de decisiones. Por lo que se requiere, llevar una coordinación amplia y abundantes detalles al respecto.

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