GERENCIA ESTRATEGICA UEES DEBER 1

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UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO

MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA

Autores:

María José Serrano González

Katherine Velasco

Martha Dávila

Tutor:

Omar Maluk

Año: 2019

Objetivo

El objetivo de este ejercicio es que se familiarice con los términos relativos a la estrategia, presentados y definidose en el capítulo 1. Aplicaremos estos términos a The Walt Disney Company (símbolo bursátil = DIS).

Instrucciones:

Paso 1

Busque en Google “Disney 2018 Form 10K” o descárguelo directamente de la carpeta materiales complementarios.  Ese documento contiene excelente información para desarrollar una lista de las fortalezas y debilidades internas de Walt Disney.

Paso 2

Busque en Google “Standard & Poor`s 2018 entertainment Industry Survey” o descárguelo de la carpeta materiales complementarios. Este documento contiene excelente información para elaborar una lista de las oportunidades y amenazas que enfrenta DIS.

Paso 3

Ingrese al sitio web www.finance.yahoo.com. Busque DIS. Observe la abundante información que puede obtener de DIS si pulsa cualquier parte del Menu. Busque cuales son los competidores de DIS mas importantes a 2018.

PARTE 1: WALT DISNEY COMPANY

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS

1. Programa de pensión para ex empleados. – Obligaciones de beneficios proyectados a Septiembre del 2019 fueron $14.532 a diferencia del 2017 con $14.480 . Con la pensión el empleado se fideliza. 
2. Innovación de contenidos. - La Compañía crea, distribuye, otorga licencias y publica una variedad de productos en varios países e idiomas en función de las franquicias de marca de la Compañía. Los productos incluyen libros para niños, cómics, colecciones de novelas gráficas, revistas, productos de aprendizaje y aplicaciones de narración de cuentos. Disney English desarrolla y ofrece un currículo de aprendizaje del idioma inglés para niños chinos que usan contenido de Disney en 26 centros de aprendizaje en seis ciudades de China.
3. Parque Temáticos y Resorts. – Las actividades de inversión consisten principalmente en inversiones de parques, centros turísticos y otras propiedades de actividades de adquisición. El incremento del 10% en ingresos del 2017 al 2018.  
4. Gestión administrativa. - Los directores ejecutivos son elegidos cada año. Cada ejecutivo ha pasado por diferentes puestos en la compañía y cada uno de ellos ha sido empleado por más de 5 años.

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DEBILIDADES

1. Altos costos de producción e inversión.- las inversiones en negocios existentes o nuevos. En los últimos años se han hecho inversiones de expansión y renovación de parques temáticos por ejemplo la inversión de Shangay Disney Resort.
2. Dificultad en protección de datos almacenados. - la protección de los datos almacenados electrónicamente es costosa y puede incurrir en costos adicionales si los datos se ven comprometidos.
3. Cambios en estrategia comercial. - esto podría generar aumentos de costos o afectar la rentabilidad en los negocios. Cuando esto pasa, se incurre en gastos también de activos.

PARTE 2:

Oportunidades

1. Nuevas franquicias en nuevos países ( La utilidad en este segmento según el artículo tuvo un aumento en un 9% en 2009 y 2010 por lo que Disney planea abrir más de 25 nuevos establecimientos)
2. Nuevas Alianzas con más empresas para obtener un mayor impacto (Los ingresos de Disney debido a las alianzas con marcas fueron de $ 761 millones lo cual es altamente positivo para la empresa)
3. Expandir la marca a nuevas áreas ( las ganancias totales gracias al área de comercialización de juegos, suscripciones y publicidad fueron de 565 millones)
4. Enfocarse en el turismo es llamativa para muchos turistas ( los parques temáticos reciben miles de turistas al año)
5. Enfocarse en la digitalización ( la transformación digital es inevitable y el crecimiento en el comercio electrónico aumenta dos dígitos por año)
6. Aumentar la popularidad y mejorar servicio a clientes y usuarios (Disney debe asegurarse de mantener una buena imagen y ofrecer el mejor servicio al cliente por lo que ha solicitado la construcción de trenes para sus parques en el estado de Florida)
7. Mayor adaptación a las tendencias culturales ( Adaptar su servicio, productos, personajes, peliculas hacia una inclusión social lejos de las diferencias sociales)

Amenazas

1. Altos índices de desempleo (En junio de 2011, Disney anunció sus planes de despedir a 5% de sus empleados, es decir, más de 200 personas en su división de películas, con el fin de reducir costos en el segmento Studio Entertainment. )
2. Disminución de las Tendencias de viajes por turismo (la afluencia de los parques depende del uso de vehículos y el aumento del precio del petróleo amenaza este sector)
3. Cambio climático ( El cambio drástico en el clima causa consecuencias en el turismo que se promueve en los parques temáticos de Disney)
4. Desastres naturales
5. Disminución de usuarios de servicio televisivo (a nivel internacional de DVDs se habían desplomado debidoa la preferencia de los consumidores por servicios de televisión a la carta y otros medios digitales para ver películas. En 2011  Las utilidades por operación de este segmento fueron de $77 millones, que revelan un fuerte desplome de 65%.)
6. Disminución de usuarios a parques temáticos
7. Aumento del precio del petróleo (Los altos precios del petróleo no le benefician en lo más mínimo a Disney; pero los precios del petróleo descendieron 3% el 5 de mayo de 2011)

Parte 3:

Walt Disney Company, es una compañía de entretenimiento mundial diversificada con operaciones en distintos segmentos comerciales tales como: media networks, parques y resorts, entretenimiento y productos de consumo y medios interactivos.

Debido a que la empresa ha hecho varias adquisiciones en más de un sector comercial, Disney compite directa e indirectamente con algunas compañías dentro de cada sector mencionado anteriormente.

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