GESTIÓN ESTRATEGICA

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INSTITUTO TECNÓLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 

MATERIA

GESTIÓN ESTRATEGICA

UNIDAD 2

PROYECTO EN EQUIPO

CATEDRATICO:

LIC. ABIMAEL ARTURO RANGEL LANDAVERDE

                 VII semestre M2                                          12 de octubre del 2020

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        2

MISION        3

VISION        4

VALORES        4

OBJETIVOS:        4

OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

OBJETIVOS FINANCIEROS        5

Pregunta 1 ¿Cuál son los factores de importancia estratégica en el macroambiente?        5

Factores políticos:        5

Condiciones económicas:        7

Fuerzas socioculturales        12

Factores tecnológicos:        14

Factores del entorno:        16

Factores legales y regulatorios:        22

Pregunta 2 ¿Qué tan decisiva son las fuerzas competitivas de la industria?        27

1. FUERZA        27

2. FUERZA        29

3. FUERZA        29

4 FUERZA        30

5 FUERZA        30

Pregunta 3 ¿Qué factores promueven el cambio en la industria?        31

Pregunta 4 ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria?        32

Pregunta 5 ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?        33

Pregunta 6 ¿Cuál son los factores claves de la industria?        34

CONCLUSIÓN        37

INTRODUCCIÓN

Actualmente, en una organización, es importante tener información y conocimiento sobre la existencia interna y externa de la organización, y analizarla para darnos cuenta de que necesitamos crecer en la organización y logrando algunas posiciones de liderazgo en el mercado.

Las empresas tienden a prestar más atención al entorno interno, los empleados, el proceso de producción y otros factores, pero a veces ignoran la importancia del entorno circundante o del entorno externo. Debe ser desde una perspectiva global hasta que se llegue a un análisis específico. El desempeño de la empresa depende principalmente de los factores que la rodean, quiénes son los competidores, el campo de oportunidad, quiénes son sus clientes y quiénes pueden ser sus clientes.

Cada uno de estos factores debe ser conocido y utilizado para lograr los objetivos comerciales. A continuación, entenderemos qué es el análisis organizacional, en relación con el entorno de la empresa, comprenderemos el entorno empresarial y varios factores importantes, y analizaremos las herramientas básicas utilizadas para analizar los entornos internos y externos de la empresa.

MISION

Somos una empresa cuya misión es ofrecer productos de materia prima para repostería, de la más alta calidad con un excelente sabor y aun precio accesible.

VISION

Ser una empresa líder en el negocio y reconocida en la zona huasteca. Destacarnos por la calidad y sabor de nuestros productos, atención y servicio al cliente.

VALORES

• Respeto: Tener respeto entre colaboradores y jefes sin distinción de puestos.
• Responsabilidad: Cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes. 
• Amabilidad: Tratar a nuestros clientes y colaboradores como se merecen, agradecer a ambos por sus servicios y preferencias.
• Tolerancia: Se comprenderá a colaboradores y proveedores, si hay una situación imperfecta, sólo en ciertas ocasiones.
• Perseverancia: Luchar para emprender objetivos y tratar con nuevos retos.
• Transparencia: Representa el desarrollo de nuestras actividades con claridad y sinceridad, generando confianza y credibilidad.
• Responsabilidad social: cumplir las legislaciones laborales correspondientes buscando la generación de empleos que ofrezcan desarrollo profesional y personal.

OBJETIVOS:

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Corto plazo: Brindar un servicio de calidad y de fácil acceso al público en general.
• Mediano plazo: A través de la calidad y precios de nuestros productos buscamos captar la atención de posibles consumidores de la región.        
• Largo plazo: Distribuir productos de la mejor calidad a precios accesibles buscando así establecernos firmemente en el mercado de la región.

OBJETIVOS FINANCIEROS

• Corto plazo: Mantener un apartamento financiero apropiado.
• Mediano plazo: Desarrollar métodos para alcanzar una buena proyección y así aumentar los ingresos.
• Largo plazo: Garantizar la sustentabilidad   financiera.

Pregunta 1 ¿Cuál son los factores de importancia estratégica en el macroambiente?

Factores políticos:

Cambio de gobierno: estabilidad o inestabilidad.

El análisis político en Tamazunchale S.L.P se centra en cómo las políticas locales han afectado de manera negativa el comercio en el municipio.

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