GESTION ESTRATEGICA

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ASIGNATURA:

GESTIÓN ESTRATEGICA

TITULAR:

                                                  L.A.E. Vicente Romero Gaona

      NOMBRE DEL TRABAJO:

DESARROLLO DE LA UNIDAD 2

PERIODO:

Febrero-Junio 2022

OPCIÓN:

 Primera Oportunidad

CARRERA:

Ingeniería en Gestión Empresarial

6° Semestre

PRESENTA:

 Bonilla García Daniel

Juan Angel Guerrero Torres

Flor Giselle Lopez Gomez

Itziani Dahis Rojas Toto

FECHA DE ENTREGA:  1 de Mayo  del 2022

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................. 2 

2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. .......................................................................................................... 3 

A1-2.- REPRESENTAR GRÁFICAMENTE EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. ................................................................... 5 1- ¿Cuál es la importancia del entorno general de una empresa? ................................................................... 5 

1. ¿Cuál es el entorno general de una empresa? ....................................................................................................... 5 

1. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. .............................................................................. 7 

A2-2.- ¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS DEL ENTORNO DE UNA EMPRESA? .................................................................................... 8 

1. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO ........................................................................................................... 11 

A2-3.- DISEÑARÁ UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL ENTORNO Y ANÁLISIS DE UNA EMPRESA, (ECONÓMICO, 

DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO-LEGAL, TECNOLÓGICO (PEST), MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS, (MEFE) Y

EL PERFIL COMPETITIVO. ................................................................................................................................................................... 14 

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA. ............................................................................. 22 
2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA. ...................................................................................... 22 

2.4 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA. ........................................................................................................ 22 2.5. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA. ................................................................................................................ 23 

A2-3.- ¿QUE ES EL ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA? ........................................................................... 27 

1. ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA (PORTER). ........................................ 29 

A2-4.- ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD? ................................................................................................................. 31 

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA MICHAEL PORTER ANÁLISIS? ............................................................................................................. 32 

¿CUÁLES SON LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER? ....................................................... 32 

1. PRONÓSTICO DEL AMBIENTE .............................................................................................................................. 34 

A2-5.- ¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO EN LAS EMPRESAS? ................................................................................................................ 35 

¿QUÉ ES UN PRONÓSTICO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA? .............................................................................................................. 35 

CONCLUSIÓN ...................................................................................................................................................................... 37 

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................................................. 38 

INTRODUCCIÓN

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Hace unos pocos años el entorno posibilita que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto en la tradición, debido a que la competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantienen en el tiempo sin apenas dificultad. Sin embargo, hoy en día las cosas han cambiado. El entorno se ha ido acelerando progresivamente como respuesta a la necesidad de adaptación continua, en un ámbito extremadamente dinámico y competitivo, donde el cambio es el valor esencial.

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