Gerencia De Marca

Gerencia de marca

El surgimiento del gerente de marca debe de ser analizado desde la evolución del mismo

a lo largo de las últimas cinco décadas. Hasta los años cuarenta, las organizaciones se

encargaban de desarrollar actividades dirigidas a la venta de productos sin preocuparse

por el desarrollo de estrategias que identificaran las características de los consumidores y

mercados, como consecuencia de la visión de corto plazo con la que se manejaban los

productos.

En aquel momento parecía no existir la necesidad de crear valor en las marcas, a lo que

hoy nos referimos como el potencial de ventas y ganancias que una marca pueda tener

con base en su grupo de consumidores leales.

Con Procter & Gamble encontramos los antecedentes del gerente de marca; de manera

casual la empresa norteamericana detectó la conveniencia de asignar a una persona de

manera específica para la administración de un grupo de productos, en particular de los

que no se habían conseguido resultados satisfactorios. Fue así como la empresa vio el

surgimiento de la gerencia de marca, como una función crítica, que se convertiría con el

tiempo en la herramienta necesaria para crear un valor en la marca, misma que en el

futuro se transformaría en la clave de conducción del negocio y en uno de sus más

valiosos recursos.

En cuanto a las actividades que comenzó a desarrollar el gerente desde dicha época,

distinguimos que en gran medida su rol ha sido el de ejecutar las acciones que él cree

convenientes para que su producto sea aceptado en el mercado. Muchos sabemos, que en

ocasiones la carga de actividades operativas que debe realizar le quita tiempo a lo que

debe de ser la parte medular del papel del gerente de marca, la planeación, en la que

deberá tomar en cuenta todos los aspectos y variables que se encuentran a su alrededor

tanto fuera como dentro de la compañía.

Podemos decir que en la actualidad el rol del gerente de marca, la función de la

mercadotecnia y la manera en la que las marcas son consideradas por las compañías han

cambiado.

Hoy en día, en los diferentes sectores de la industria existen departamentos de

mercadotecnia que están organizados en estructuras con gerentes de marca y cuya

finalidad es administrar las marcas de una forma más específica y eficiente. Estos últimos

han comenzado a cambiar con la nueva función que el área de mercadotecnia está

teniendo en las organizaciones.

Mercadotecnia, y por tanto sus gerentes, es quien más debe de contribuir en el proceso de

planeación estratégica de la corporación. Dicho departamento debe definir temas

cruciales para el negocio, como la misión, establecer objetivos y estrategias con base en

los productos y en los planes corporativos, detectar las líneas de acción de los

competidores nuevos y existentes como amenaza a la compañía, etcétera.

Esta nueva orientación

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