Gestión de talento humano

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ÁREA DE CONOCIMIENTO: INGENIERIA

CARRERA: INGENIERIA CIVIL                

CODIGO DE CARRERA: 42

ASIGNATURA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

JUSTIFICACION DE LA ASIGNATURA[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31]

En la actualidad, la Gestión del Talento Humano en las empresas, es un factor que influye en la competitividad de los negocios, por lo tanto, son las personas las responsables en llevar a cabo un buen del servicio en todas las organizaciones y deben realizar todas sus funciones o actividades de la mejor manera para lograr el cumplimiento de la gestión y de esa forma lograr la mayor eficiencia y la mayor eficacia en todas las áreas de las instituciones donde laboran. La asignatura Gestión del talento Humano forma parte de las materias electivas en la formación del Ingeniero Civil. Esta asignatura posee un carácter teórico para los alumnos, pero que llevarán a la práctica en las actividades profesional como ingenieros al tratar constantemente con personal dentro de sus labores por lo que es necesaria la aplicación de modelos  y técnicas para el mejor manejo del personal llamado también hoy día talento humano. Por tanto, el alumno conocerá los subsistemas del talento humano para poder gerenciar todo lo relacionado a este en las empresas u organizaciones. Las exigencias del entorno social y económico en que se desenvuelven las organizaciones hoy día conllevan a especializar profesionales capaces de implementar técnicas y herramientas de administración y gestión del talento, para alcanzar las metas institucionales con mayor competitividad. [pic 32]

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OBJETIVOS GENERALES

Al finalizar la asignatura Gestión del Talento Humano, los alumnos estarán en la capacidad de aplicar los conocimientos y estrategias básicas estudiando los subsistemas del talento humano que le permita desarrollar las destrezas y habilidades en las empresas  públicas  y privadas, coadyuvando a mejorar la calidad de vida de la sociedad.

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DISTRIBUCION PROGRAMATICA DE LA ASIGNATURA POR UNIDADES DE CONTENIDO

Unidad I: VISION GENERAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Duración: 2 semanas.

Unidad II: SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DEL TALENTO HUMANO. Duración: 3 semanas.

Unidad III: SUBSISTEMA DE APLICACIÓN DEL TALENTO HUMANO. Duración: 3 semanas.

Unidad IV: SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DEL TALENTO HUMANO. Duración: 2 semanas.

Unidad V: SUBSISTEMA DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. Duración: 3 semanas.

Unidad VI: SUBSISTEMA DE CONTROL DEL TALENTO HUMANO. Duración: 3 semanas.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Conocer la evolución de la gestión del talento humano.
• Definir la gestión del talento humano en sus diferentes campos, su importancia y las características fundamentales.
• Establecer las diferencias que posee la administración del recurso humano, capital humano y talento humano.
• Estudiar la interrelación existente entre las organizaciones y el individuo.
• Describir las funciones y roles administrativos dentro de las organizaciones.
• Identificar los subsistemas que integran la gestión del talento humano.

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CONTENIDO:

• Evolución de la administración. Definiciones de gerencia.
• Gestión del talento humano. Definición, importancia, características.
• Organización:

• Definición.
• Las organizaciones como sistemas.
• Reciprocidad entre individuo y organización.

• Funciones y Roles Administrativos.
• Sub-sistemas de la Gestión del Talento Humano: Provisión, Aplicación, Mantenimiento, Desarrollo y Control.

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ESTRATEGIAS DE EVALUACION:

• Evaluación de la participación de los alumnos, producto del trabajo en equipo.
• Evaluación de la participación  individual.
• Pruebas escritas.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Definir los elementos involucrados en el subsistema de provisión del talento humano.
• Especificar los medios de reclutamiento existentes para la captación del talento humano.
• Explicar el proceso de selección de personas dentro de las organizaciones
• Examinar las diversas técnicas para la selección del talento humano.

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CONTENIDO:

• Elementos involucrados en el subsistema de provisión del talento humano: rotación de personal, ausentismo, mercado laboral, mercado del talento humano.
• Reclutamiento del talento humano:

• Definición
• Planeación interna y externa
• Medios de reclutamiento

• Selección del talento humano:

• Definición
• La selección como proceso
• Técnicas de selección

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ESTRATEGIAS DE EVALUACION:

• Evaluación de la participación de los alumnos, producto del trabajo en equipo.
• Evaluación de la participación  individual.
• Pruebas escritas.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Identificar los procedimientos para obtener la información de los puestos de trabajo, deberes y responsabilidades.
• Explorar los modelos para el diseño de cargos.
• Elaborar descripciones y análisis de cargos
• Especificar las responsabilidades que posee el personal en las evaluaciones de desempeño al talento humano.
• Indagar sobre los métodos para evaluar el desempeño del talento humano en las organizaciones.

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CONTENIDO:

• Procedimientos de aplicación del talento humano.
• Diseño de cargos:

• Definición de cargos
• Modelos de diseño: clásico, humanista, situacional, de enriquecimiento, motivacional, Equipos de trabajo
• Concepto de calidad de vida

• Descripción y análisis de cargo: Objetivos, Estructura, métodos de recolección de información.
• Evaluación del desempeño humano

• Objetivos y beneficios de las evaluaciones
• Responsabilidades de la evaluación
• Métodos tradicionales y nuevas tendencias de evaluación

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ESTRATEGIAS DE EVALUACION:[pic 67]

• Evaluación de la participación de los alumnos, producto del trabajo en equipo.
• Evaluación de la participación  individual y grupal.
• Pruebas orales.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS:

-    Interpretar las leyes que componen el aspecto jurídico del trabajo en el contexto nacional.

• Definir la administración de salarios
• Explorar sobre las políticas salariales en diversas organizaciones y los factores a nivel jurídico que inciden en ella.
• Describir las condiciones idóneas en cuanto a la higiene y seguridad laboral en el trabajo.
• Enumerar los factores que influyen en el establecimiento de los salarios y beneficios del talento humano.

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CONTENIDO:

• Leyes relacionadas con el ámbito laboral: Ley orgánica del trabajo, Lopcymat, decretos.
• Administración de los salarios.

• Definición
• Política salarial

• Planes de beneficios sociales

• Objetivos de los planes sociales dentro de las organizaciones.
• Tipos de planes

• Políticas salariales
• Higiene y seguridad Industrial: condiciones ambientales en el trabajo.
• Factores que influyen en el establecimiento de los salarios y beneficios del talento humano: sindicalismo, conflictos laborales, convenciones colectivas, negociaciones.

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