Gestión del portfolio de proyectos

[pic 1]Dirección de Operaciones        

Grupo 2 (M12) [pic 2]

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UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID

ESCUELA DE POSTGRADO

MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y EMPRESAS

ENTREGA ACTIVIDAD 1: Marco estratégico y metas: En función del caso de estudio planteado, describir el marco estratégico, enunciar las metas y establecer los objetivos

ASIGNATURA: Gestión del portfolio de proyectos

Alumno(s):

Carmen Vivancos Porras

JUNIO 2022

Contenido

Enunciado        3

Resolución de la actividad        4

DESCRIPCIÓN DEL MARCO ESTRATÉGICO:        4

METAS ESTRATÉGICAS:        4

OBJETIVOS PARA CADA UNA DE LAS METAS ESTRATÉGICAS:        7

Enunciado

En esta actividad aplicaremos los conceptos estudiados a lo largo de la materia. Los estudiantes se organizarán de manera autónoma en grupos de trabajo (dichos grupos se mantendrán a lo largo de toda la materia para realizar las sucesivas actividades grupales).

1. Describir el marco estratégico (visión, misión y valores) de GMX.
2. Enunciar las metas estratégicas de GMX acorde a las perspectivas del Balanced Scorecard Framework:

• Financieras.
• Mejora de procesos.
• Cliente.
• Cultura y conocimiento.

1. Para cada una de las metas establecer al menos un objetivo. Estos objetivos deben ser SMART (Specific, Measurable, Agreed-to, Realistic and Time-bound).

Elaborar un informe estructurado en:

1. Título.
2. Índice.
3. Alumnos del grupo.
4. Descripción del marco estratégico:

• Visión.
• Misión.

1. Metas estratégicas:

• Financieras.
• Mejora de procesos.
• Cliente.
• Cultura y conocimiento.

1. Objetivos para cada una de las metas estratégicas.

Resolución de la actividad

DESCRIPCIÓN DEL MARCO ESTRATÉGICO:

La misión de los fundadores para GMX era la de salvar vidas y mejorar la calidad de esta a través de la genómica humana. Buscan ser los líderes en el sector de desarrollo de productos innovadores relacionados con la tecnología de microarrays de ADN, alianzas con fabricante de secuenciadores de terceros tanto actuales como nuevos y una integración perfecta (compatibilidad) de los productos de GMX con secuenciadores. Además del interés en una oferta pública inicial en los próximos años.

La visión es convertir GMX en la empresa más innovadora en su área mediante la innovación de productos, la excelencia tecnológica y la orientación al cliente. Satisfacer las necesidades de los ciudadanos mejorando su calidad de vida.

Como parte de la planificación estratégica se realizó un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades):

METAS ESTRATÉGICAS:

GMX tiene cuatro grandes metas de futuro cercano, que se pueden dividir en:

1. Financieras

Expandir los flujos de ingresos a través del desarrollo de nuevos productos y la entrada en mercados emergentes. Para ello lleva a cabo nuevos proyectos y continua con otros.

Proyectos:

• Nanopore array (O): Desarrollar, probar y lanzar una nueva tecnología de chips genéticos pendiente de patente que se basa en poros de tamaño nanométrico en un chip de silicio. Tiene la promesa de un rendimiento mucho mayor, velocidad y escalabilidad en comparación con el estado de la técnica. Puede reducir potencialmente el costo de la secuenciación del genoma humano a 1000$.
• Consolidating supply chain (O): Consolidar los proveedores existentes y celebrar acuerdos de suministro plurianuales con los principales para reducir los costos.
• CLIA lab (N): Abrir un laboratorio certificado CLIA (Clinical Laboratory lmprovement Amendments), donde GMX ofrecería servicios de prueba por una tarifa usando sus propios productos. El laboratorio de servicios es un negocio competitivo y de bajo margen, pero puede proporcionar más tracción a los productos de GMX, aportar ingresos adicionales e impedir que terceros tomen su negocio.
• High-density array (HDA 100K) (O): Desarrollar, probar y lanzar una matriz de alta densidad que proporcionará 100.000 puntos. Con la rápida disminución de los costos de secuenciación de genes, se ha convertido en una necesidad en el mercado de desarrollar chips de alto rendimiento para seguir siendo competitivos.
• Mid-dens lty array (MDA2500) (O): Desarrollar, probar y lanzar una matriz de densidad media que incluirá 2500 puntos. Este producto se dirigirá a los hospitales y laboratorios de pruebas de diagnóstico y competirá con su contraparte recientemente introducido por el principal competidor de GMX.

1. Mejora de procesos

Mejorar los procesos comerciales. Para ello lleva a cabo nuevos proyectos y continua con otros.

Proyectos:

• AcuTrack 100K (O): Desarrollar la aplicación de software que se utilizará con el nuevo HDA ​​100K actualmente en desarrollo. Este software soportará la matriz de alta densidad / bajo costo con la capacidad de incorporar todos los elementos de automatización como se esperaría en un ambiente de laboratorio hospitalario de alto nivel que procesa miles de muestras al día.
• AcuTrack 2.5 (O): Actualizar el software AcuTrad 2.0 que originalmente está diseñado para funcionar con AcuCh ip 1000 para soportar el nuevo desarrollo del MOA 2500.
• Ambient shipping (O): Cambie a la temperatura ambiente el envío de los reactivos, que son enviados actualmente con bolsas frías. Los estudios de estabilidad inmunológica preliminar para la mayoría de los consumibles indicaron que los reactivos son estables a temperatura ambiente durante varios días. Necesidad de realizar estudios confirmatorios antes de cambiar formalmente al transporte ambiental.
• Data storage outsourcing (O): Proporcionar soluciones de almacenamiento de datos basadas en la nube a través de terceros proveedores. Los clientes pueden almacenar sus datos después de haber completado sus ensayos con los productos de GMX. El servicio ofrecerá velocidad, fiabilidad, facilidad de uso y seguridad para volver a atraer clientes.
• Project portfolio management (O): Introducir la gestión de cartera de proyectos (PPM) como un proceso de negocio formal para agilizar el proceso de decisión de la inversión del proyecto GMX y mejorar el éxito de alcanzar sus objetivos estratégicos.
• Life Mix (N): Desarrollar nuevos reactivos que ayuden a la NASA con pruebas de materiales de otros planetas para la vida. Esto podría dar una gran visibilidad a GMX y puede ser bueno para las relaciones públicas.
• Sample Prep 1-2-3 (O): Desarrollar y lanzar un nuevo instrumento que haga la preparación de muestras de prueba tan fácil como 1-2-3. Es un instrumento que funcionará con HDA 100K.
• Upgrading sales systems (O): Actualizar la herramienta de aplicación original de software de ventas desarrollada internamente para hacerlo más accesible, fácil de usar y efectivo para la gente de ventas.

1. Cliente

Incrementar la satisfacción del cliente. Para ello lleva a cabo nuevos proyectos y continua con otros.

Proyectos:

• Green padcaging (N): Cambiar a envases verdes que incluyen biodegradables en lugar de las bolsitas de aluminio y cajas de cartón Actualmente se utiliza para empaquetar y enviar los reactivos y chips.
• Web interface (N): Actualizar el sitio web de GMX, para que pueda convertirse en una interfaz de gran alcance para el cliente experto, que puede pedir chips, reactivos y otros productos GMX a través de la web. El sitio web actual no es intuitivo y fácil de usar para la búsqueda de clientes y las necesidades de compra.
• Web-based AcuTrack (O): Convertir AcuTrack 2.0 a una aplicación basada en web. Esto ofrecerá servicios en la nube, en los que los clientes no sólo podrán utilizar las herramientas de análisis, visualización y presentación de datos de GMX en un modelo de software como servicio (SaaS), sino también espacio de servidores de alquiler para el almacenamiento de sus datos.
• cGMP certification (N): Una tendencia creciente en la comunidad de la biotecnología es la creciente regulación y la necesidad de calidad. Para atraer a los clientes en los diagnósticos y la farmacología, los beneficios y la credibilidad, es importante que la fabricación de GMX sea certificada como cGMP (Buen Manufaeturing Practices).

1. Cultura y conocimiento

Mejorar las habilidades de los gerentes de proyectos y productos. Para ello lleva a cabo nuevos proyectos y continua con otros.

Proyectos:

• Business ethics training (O): Capacitar a todos los empleados en la ética empresarial.
• Fit for health (N): Ayudar a los empleados a llevar una vida más saludable. Esto será hecho por un tercero que llevará a las evaluaciones de salud de los empleados y desplegará incentivos para que los empleados busquen una mejor salud. A los empleados se les darán puntos de salud, que podrán ingresar para obtener descuentos en su seguro. En última instancia se espera que este proyecto resulte en menos visitas médicas, menos costos de seguros y más productividad.
• PMP training (N): Ofrecer capacitación en certificación de Project Management Professional (PMP) para ayudar a los gerentes de proyectos a certificarse PMP y, en última instancia, evitar o disminuir los excesos de costos del proyecto.
• Salesforce.com (N): Proporcionar las herramientas adecuadas a las personas de ventas para que puedan mejorar su eficacia en el trabajo y cerrar más ofertas más rápido y barato. Esta es una aplicación popular bien probada para gente de ventas en muchas industrias.
• Six Sigma training (N): Proporcionar six sigma de formación para el desarrollo de productos científicos e ingenieros para obtener cinturón negro y Green Belt certificaciones.
• Social media training (N): Proporcionar una clase de un día (dos sesiones) para todos los empleados interesados ​​para capacitarlos en herramientas de medía social como Linkedin, Twitter y Facebook.
• Supervisory training (N): Entrenar a todos los supervisores en habilidades de supervisión. En un seminario de dos días ofrecido durante el año.

OBJETIVOS PARA CADA UNA DE LAS METAS ESTRATÉGICAS:

Antes de marcar los objetivos para las metas estratégicas, hay que destacar que GMX está especialmente entusiasmada en una tecnología innovadora, sobre todo su grupo de desarrollo de productos. Solicitó recientemente una patente para un chip que contiene nanoporos que hace que la secuenciación de genes sea más rápida y económica en varios órdenes de magnitud comparado con el estado actual de la técnica.

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