Gestión de proyectos

1. RESUMEN SESIÓN 1: GESTIÓN DE PROYECTOS

Gestión de proyectos:
Son las etapas o pasos a seguir de los cuales se obtiene un resultado satisfactorio a la necesidad del cliente. Se realiza un esfuerzo temporal desde el inicio hasta el final en tiempo determinado para lograr un resultado final.
No solo sirve para obtener un producto, puede ser para un servicio, mejora continua de un proceso, nuevo producto.

El resultado es único 

Gestión de operaciones:
Gestiona o administra un proceso repetitivo.
También tiene etapas y pasos a seguir para satisfacer al cliente. El esfuerzo realizado es permanente.

El resultado siempre es el mismo

Características que hacen a los proyectos sean el éxito o el fracaso

1. Establecer junto al cliente la definición del proyecto. Ambas partes (cliente y consultor) deben conocer y tener las cosas claras para iniciar el proyecto, sin dudas. De lo contrario se recomienda sentarse y revisar hasta tener las ideas súper claras.

1. Gestión del cambio. El cliente no puede pedir más del acuerdo pactado inicialmente por lo tanto se debe evitar cambios dentro del proyecto. Se debe explicar las consecuencias que implica el modificar el proyecto en: recursos, dinero, tiempo. Se recomienda hacer firmar al cliente un control de cambios para dejar constancia de lo sucedido.
   
2. Satisfacer al cliente con los objetivos planteados para el proyecto. De acuerdo a las necesidad y requerimientos.

Competencias que debe tener un gestor de proyectos:

Se usara el PMBOK 6ta edición, esta herramienta es una guía que sirve para gestionar un proyecto utilizando las técnicas que sean convenientes y vaya de acuerdo al proyecto.

Triangulo de talentos:

1. Dirección técnica de proyectos
2. Gestión estratégica y de negocios
3. Liderazgo

Estas competencias están enfocadas en las habilidades blandas (liderazgo) y habilidades duras (conocimiento) que van a permitir desarrollar un mejor proyecto.

 Grupos de procesos

1. Inicio
2. Planificación
3. Ejecución
4. Monitoreo y control
5. Cierre

Se debe ver la calidad del proyecto junto al sponsor o el cliente en el punto número 4. de monitoreo y control porque se podrá supervisar cada etapa del proyecto.

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