Gestión de Proyectos

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Dedicatoria

A nuestras madres, quienes han sacrificado gran parte de su vida por formarnos y educarnos. Quienes nos enseñaron a encarar los problemas sin

perder la dignidad. A quienes les debemos la vida, a quienes nunca podremos pagar todos sus desvelos. Te estamos eternamente agradecidos.

A nuestros padres, a quienes admiramos por su dedicación y esfuerzo hacia nuestras familias. A quienes siempre están ahí para apoyarnos sin importar lo que pase. Te estamos eternamente agradecidos.

A nuestros hermanos (as) por estar siempre presentes, acompañándonos y por el apoyo moral, que nos brindaron a lo largo de esta etapa de nuestras vidas.

A la Universidad Nacional de Trujillo por ofrecerme la oportunidad de poder cursar en ella, a los profesores que son mis guías para poder formarme como como persona y profesional, de manera especial, a la doctora Blanca Gutierrez Perez, profesor del curso, quien ha guiado con su paciencia, y su rectitud como docente.

Capítulo 1: Páginas Preliminares

• Autor: Loayza Dávila Johan

1.1 Resumen

Al momento de hablar de la gestión de proyectos sería casi un desacierto no hacer referenciar a la organización sin ánimo de lucro más grande relacionado con esta disciplina lo cual vendría siendo PMI (o Project Management Institute por sus siglas en inglés) la cual hace publica su manual PMBOK de manera regular, donde explica el criterio que debe tener un gestor y las buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración y la dirección de proyectos mediante técnicas y herramientas que permiten identificar más de 47 procesos distintos.

Nosotros como estudiantes de Ingeniería Industrial en primer ciclo decidimos tratar este estudio en primer lugar por ser una de las disciplinas con más trascendencia al momento de plasmar una gran obra. Tenemos la total creencia que al momento de dirigirnos a ustedes podemos informar un poco más acerca de este conocimiento, así como darles las pautas para que se inicien en la gestión de proyectos, si así lo creen conveniente, una vez terminada su etapa universitaria.

1.2. Índice

Contenido

Capítulo 1: Páginas Preliminares        2

1.1 Resumen        2

1. Índice        3
2. Palabras clave y/o glosario        5
3. Introducción        5

Capítulo 2: Conceptos Básicos de Proyectos        6

2.1. Aspectos generales        7

1. Tipos de proyectos        8
2. Entorno en el que operan los proyectos        9

1. Aspectos generales        9
2. Estructura organizacional        10
3. Oficina de gestión de proyectos (PMO)        11

1. Diferencias entre proyecto y proceso        12

2.5.1 Las operaciones        13

2.5.2. Los proyectos        13

1. Normas ISO en la gestión de proyectos        14

1. Norma ISO 21500        14

1. El ciclo de vida del proyecto        17

1. Inicio del proyecto        18
2. Planificación y organización        18
3. Ejecución del trabajo        19
4. Cierre del proyecto        20

Capítulo 3: Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos        20

1. Aspectos generales        21
2. Grupo de procesos de inicio        22

1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyectos        22
2. Identificar a los Interesados        23

1. Grupo de procesos de planificación        23

1. Planificar la Gestión del Alcance        24
2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto        24
3. Recopilar Requisitos        24
4. Planificar la Gestión del Cronograma        25
5. Determinar el Presupuesto        25
6. Planificar la Gestión de la Calidad        25

1. Grupo de procesos de ejecución        25

1. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto        26
2. Gestionar el Conocimiento del Proyecto        26
3. Gestionar la Calidad        26
4. Gestionar las Comunicaciones        26
5. Gestionar la Participación de los Interesados        27

1. Grupo de procesos de seguimiento y control        27

1. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto        28
2. Realizar el Control Integrado de Cambios        28
3. Validar el Alcance        28
4. Controlar los Costos        29
5. Controlar la Calidad        29

1. Grupo de procesos de cierre        29

1. Cerrar el Proyecto o Fase        29

Capítulo 4: Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos        30

1. Aspectos Generales        30
2. Gestión de la Integración        30
3. Gestión del alcance        32
4. Gestión del tiempo        33
5. Gestión del Coste        34
6. Gestión de la calidad del proyecto        35
7. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto        36
8. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto        37
9. Gestión del Riesgo        37
10. Gestión de las Adquisiciones        38
11. Gestión de los Interesados        39

Capítulo 5: PMBOK vs Agile        40

1. PMBOK y la Gestión de Proyectos        40

1. Macroprocesos de una Empresa        41

5.2. PMBOK y la gestión de riesgos        42

1. Metodologías Ágiles        42
2. Manifiesto Ágil        43
3. Tipos de métodos Ágiles        46

5.5.1 XP        46

1. SCRUM        46
2. KANBAN        46

1. ¿Son incompatibles las metodologías Ágiles y las prácticas del PMBOK?        47

1. Conclusión        48
2. Recomendaciones        48
3. Referencias bibliográficas        49
4. Anexos        50

Anexo 1: Correspondencia entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos        50

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