Gestion de proyectos

República Bolivariana de Venezuela[pic 1]

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Decanato de Investigación, Extensión y Postgrado

Universidad Bicentenaria de Aragua

San Joaquín, Estado – Aragua

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Facilitadora Online:                                                                

Profesora:

Adriana Miranda

San Joaquín de Turmero, Noviembre 2020

Yojany N. Hernández F.  C.I. V-19.667.883.

La Gerencia de proyectos consiste en planificar, ejecutar y monitorear una serie de actividades para crear nuevos productos, servicios o proveer resultados que determinen la solución de un problema en un lapso de tiempo previamente definido.

Gerenciar un proyecto es un proceso único, que a diferencia de las operaciones de rutina de una organización, son operaciones especificas diseñadas para lograr un meta particular o resolver un problema, por lo  que se requiere que su líder  tenga las habilidades y competencias específicas para lograr con éxito los resultados planteados, administrando los recursos   tales como presupuesto, personal, materiales, comunicación, de forma que dicho proyecto sea terminado cumpliendo con las necesidades y expectativas de los usuarios finales, así como la capacidad de administrar los riesgos que pudieran afectar el resultado final.

Autor: Gabriela Figueredo (2020)

En la actualidad un significativo número de campos industriales como la ciencia, la tecnología y la educación solo por nombrar algunos han fundamentado su desarrollo en la ejecución de proyectos que les permita alcanzar de manera única y eficiente los objetivos previstos, indudablemente esto abarca un proceso de planificación, programación y evaluación de sus actividades, este conjunto de metodologías agrupadas para planificar y dirigir tal proceso se conoce como Gerencia de Proyectos, sustentado en tal definición el propósito de este escrito no es otro que introducir al lector al mundo de la gestión de proyectos y su aplicación en las empresas y organizaciones, incluyendo las herramientas que influyen en el éxito del desarrollo de un proyecto de cualquier naturaleza,  y que a fin de cuentas engloba todos los procesos utilizados para garantizar que los elementos del proyecto estén siendo coordinados de manera adecuada.

En tal sentido ¿Cómo se lograría gerenciar un proyecto sin conocer ampliamente de donde proviene la necesidad de gestionar operaciones a través de la concepción de estos o lo que comprende un proyecto en sí mismo? Inicialmente parafraseando a Castro (2015) se podría decir que un proyecto es un factor de cambio y de transformación puesto que el cumplimiento de sus objetivos representa una innovación o logro constituido una única vez, otorgando a la sociedad o sector un producto, servicio o resultado en beneficio propio, así pues si se estableciera un origen claro de la Gerencia de proyecto se concluiría fácilmente que está íntimamente relacionada con el proceso histórico de la humanidad ya que, por citar un ejemplo el hombre ha logrado a través de los tiempos erigir grandes edificaciones que han sido concluidas de alguna manera a pesar de las complicaciones derivadas de administrar un importante número de recursos, un tiempo limitado y unas características determinadas para su conclusión, queda de manifiesto entonces que la necesidad de concatenar todos estos procesos de forma eficiente es lo que da origen a la Gerencia de proyectos como disciplina.  

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