GESTION DE PROYECTOS

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

EL NUEVO JUEGO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS        4

MOVIENDO EL SCRUM DOWNFIELD        4

EQUIPOS DE PROYECTOS AUTOORGANIZADOS        4

IMPLICACIONES GERENCIALES        5

CONCLUSIÓN        7

BIBLIOGRAFÍA        8

INTRODUCCIÓN

Con respecto al artículo de (Nonaka, 1986) nos dice que se refiere a un enfoque holístico, el cual tiene seis características; inestabilidad incorporada, equipos de proyectos autoorganizados, fases de desarrollo, aprendizaje múltiple, control sutil y transferencia de aprendizaje organizacional, este conjunto de características son muy importantes ya que forman un proceso rápido y flexible para desarrollar nuevos productos a futuro.

Se requiere una nueva modalidad para gestionar el desarrollo de nuevos productos enfocándose en la velocidad y flexibilidad, basándonos en el viejo enfoque un desarrollo de productos se movía como una carrera de relevos que en ese tiempo ayudaba mucho.

EL NUEVO JUEGO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

El enfoque es esencial para las organizaciones que buscan desarrollar nuevos productos de forma flexible y rápida. Se obtuvo un cambio de un enfoque lineal a uno integrado fomentando el ensayo y error que desafía el estado. La energía y la motivación que produce el esfuerzo y pueden extenderse por toda la empresa y comenzar a romper la rigidez que se han establecido.

MOVIENDO EL SCRUM DOWNFIELD

En este artículo también se destacan dos empresas, Japón y Estados Unidos que se acoplaron al enfoque para realizar el proceso de desarrollo de nuevos productos como copiadoras, coches, cámaras entre otras.

También hace referencia sobre la alta dirección y gerencia, la alta dirección inicia un debido proceso de desarrollo señalando un respectivo objetivo adecuado o una dirección estratégica y la alta gerencia que se refiere a crear un elemento de tensión en el equipo del proyecto al darle una gran libertad para llevar a cabo un proyecto.

EQUIPOS DE PROYECTOS AUTOORGANIZADOS

Un equipo de proyecto opera como una empresa de la siguiente forma: toma iniciativas y riesgos, desarrolla una agenda independiente y así el equipo comienza a crear su propio concepto y teniendo tres condiciones:

• Autonomía: En esta condición el equipo es libre de establecer su propia dirección.
• Auto transcendencia: Los equipos del proyecto establecen una búsqueda indefinida y establecen sus propios objetivos.
• Fertilización cruzada: Y en esta condición el equipo está compuesto por diferentes funcionalidades, procesos de pensamiento y diferentes patrones de comportamiento.

A continuación, vemos una imagen que explica las 3 fases: secuenciales, versus superposición y de desarrollo, del proceso de desarrollo de nuevos productos, en donde el tipo A es secuencial, el tipo B es la superposición de fases adyacentes y el tipo C es la superposición de todas las fases.[pic 1][pic 2]

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