INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN[pic 4]

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NOMBRE DE LA MATERIA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:

CARLOS ENRIQUE LOPEZ MORENO

DORIS ISABEL SANTIZ CALVO

 NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

 INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

                                    NOMBRE DEL MAESTRO:

                                CARLOS ANTONIO GIL REYES

                             COMITÁN DE DOMÍNGUEZ, CHIAPAS, A 21 DE OCTUBRE DE 2021

Contenido

INTRODUCCION.        3

PA 1: INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.        4

¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?        4

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.        5

LAS 6 ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA.        5

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.        6

VENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA.        7

MAPA CONCEPTUAL        8

PA 2: INVESTIGACIÓN SOBRE LA PERSPECTIVA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SU HISTORIA Y DETERMINAR LAS PREMISAS Y SUPOSICIONES QUE ACONTECEN EN LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE CASOS REALES.        9

PERSPECTIVA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.        9

Dichos principios podrían expresarse        10

PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.        10

OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS DE D.O. MÁS COMUNES.        11

HISTORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.        12

CONCLUSIONES.        13

BIBLIOGRAFIA.        14

INTRODUCCION.

Es una disciplina que trata a las organizaciones y grupos como sistemas y diseña sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. No se considera una función dentro de la estructura organizativa. Esto se debe a que los insiders están muy involucrados en las políticas y procedimientos internos y, por lo tanto, pierden conocimiento. Por lo general, se buscan agentes externos para estudiar y observar procesos, cuestionar políticas y operaciones para desarrollar planes de acción y establecer mejoras.

En ocasiones este trabajo se integra en el departamento de recursos humanos, o incluso en otra área, como la planificación estratégica, aunque la perspectiva se pierde de la misma forma. Por tanto, se recomienda contratar a un consultor externo.

En las empresas como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que permitan la coordinación de actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Toda decisión, proyecto y programa que se adopte y ponga en práctica debe ser siempre el adecuado, permitiendo a la empresa establecer sus políticas, procedimientos y reglas para que las acciones de la organización se acerquen lo más posible a sus objetivos. y metas que deben ser claras y precisas.

PA 1: INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.

El Desarrollo Organizacional (DO), es un conjunto de estrategias y cambios planificados en una empresa, en donde el pilar principal es el elemento humano. Éste debe de estar acompañado de herramientas, prácticas y objetivos. Estos van a ayudar a equilibrar la calidad de vida, el sentido de pertenencia, así como alinear los objetivos de la empresa y de los colaboradores para aumentar su productividad. Se trata de fomentar el funcionamiento y crecimiento de la organización.

Por lo tanto, el desarrollo organizacional es una práctica que presta gran atención a las relaciones personales y profesionales. Cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que benefician o perjudican a la estructura organizacional.

El desarrollo organizacional es un enfoque a largo plazo que no solo tiene el objetivo de incrementar el desempeño de la empresa, sino también mejorar la satisfacción de los empleados. Por un lado, el cambio sistemático permite a toda la empresa desempeñarse de una forma esperada. Por otro lado, trabaja con los empleados respecto de cómo pueden adaptarse a los cambios impuestos. El método es lo que facilita el cambio y el desarrollo en términos de tecnología, procesos y estructuras, mientras se tiene previsto la efectividad y la eficiencia de todo el negocio. En consecuencia, lidia con la mejora del desempeño y la salud generales de la empresa para producir mejores resultados; no necesariamente con un miembro individual.

Todo negocio tiene un conjunto de personas que interactúan entre ellas con regularidad. Esto representa un subsistema social que ayuda a mantener y a guiar el desarrollo humano. De esta forma, el desarrollo organizacional es considerado un esfuerzo para promover el cambio y el desarrollo en términos de actitudes de conducta y desempeño de los empleados.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Los objetivos del desarrollo organizacional impactan sobre distintas áreas de la organización. Dentro de las cuales, encontramos las siguientes:

• Fomentar la colaboración entre los grupos y los individuos
• Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas profesionales
• Desarrollar y fomentar la comunicación interna
• Construir y desarrollar la cultura de la empresa y el sentido de pertenencia en los empleados.
• Buscar metodologías para mejorar el clima laboral para fortalecer las relaciones entre los colaboradores
• Cultivar la proactividad en los empleados de la organización.
• Contar con un programa de gestión de la información.

LAS 6 ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA.

1. Diagnóstico Preliminar.

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