PREGUNTAS SOBRE LA INTRODUCCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

GRUPO 1:

• CASTELO SILLOCA MASSIEL
• HOLGUINO VELASQUEZ GLENY
• GUEVARA CADENA ISAAC
• ARANZAMENDI CANALES MADAI
• GARCIA SIHUINTA YASMIN
• RAMOS ROSSI DIANA

PREGUNTAS SOBRE LA INTRODUCCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Según las características del Desarrollo Organizacional, ¿Cuál de las siguientes alternativas es la incorrecta?

1. Valores humanísticos
2. Agente del cambio
3. Mejoramiento de la competencia interpersonal
4. Resolución de problemas
5. Orientación de los sistemas

1. Según la técnica “Círculos de Calidad” del Desarrollo Organizacional, ¿Qué le permite a los trabajadores compartir?

Permite que los trabajadores puedan compartir con la administración la responsabilidad de solucionar problemas de coordinación, productividad y por supuesto de calidad.

1. ¿Que busca específicamente el desarrollo organizacional?

Abordar los conflictos entre grupos, cuestiones de dirección de identificación y destino de la empresa o instituciones y la satisfacción del personal.

1. ¿Cuál o cuáles son las raíces indispensables del D.O?

1. Las invención del grupo T .innovaciones en la aplicación de los descubrimientos del entrenamiento del laboratorio en organizaciones complejas.
2. La invención de la tecnología de retroalimentación de las encuestas.
3. Surgimiento de la investigación de la acción.
4. Evolución de los enfoques socio técnicos y socio políticos de Tavistock
5. La aplicación de la sensibilización en las organizaciones complejas.

1. Solo a
2. a y d
3. Solo e
4. a, b y c
5. Ninguna

1. ¿Qué permite el desarrollo organizacional?

• Conocimiento profundo y realista de sí mismo y sus posibilidades.
• Planeación de las relaciones con el medio ambiente y sus participantes.
• Conocimiento profundo y realista del medio ambiente en que opera.

GRUPO 2:

• CALCINA SAAVEDRA MARK
• COAGUILA CHOQUEHUANCA
• MAHANEY AGUIRRE GUILLERMO
• OLAABAL MEZA GABRIELA
• PUMA QUISPE RENZO
• HUARANCA COSTILLA DIANA

LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO

1. LAS DINÁMICAS TRANSFORMACIONALES SON:

1. Aquellas donde la alteración ocurre en principio mediante la reciprocidad de corto plazo.
2. Pasos estructurales donde tiene que ver la motivación y el desempeño
3. Se refiere a las areas en las cuales la alteración es probablemente causada por la interacción con fuerzas externas.
4. Distinción de dinámicas variables y organizacionales.
5. N.A

1. LAS DINÁMICAS TRANSACCIONALES SON:

1. Representación de lo real, explicación de un fenómeno o de un ideal digno de imitarse.
2. Se refiere a las aéreas en las cuales la alteración es probablemente causada por la interacción con fuerzas externas.
3.  conjunto de procesos que se emplean para asegurar que los cambios sean significativos.
4. Aquellas donde la alteración ocurre en principio mediante la reciprocidad de corto plazo entre la gente y los grupos.
5.  N.A.

1. DE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES, INDIQUE CUAL ES UNA DESVENTAJA DEL MODELO INVESTIGACIÓN – ACCIÓN:

1. Los expertos en DO no se especializan en las técnicas más utilizadas.
2. La mayoría de consultores se especializan en el modelo investigación –acción.
3. Las organizaciones creen que este modelo es de suma importancia ya que le permite mantener una evaluación meticulosa.
4. Un diagnóstico exhaustivo requiere tiempo y dinero y en ocasiones las organizaciones no desean efectuar esa inversión.
5. El modelo investigación – acción no genera gastos financieros en la organización.

1. CUALES SON LAS TRES PERSPECTIVAS DE LA ACCIÓN GERENCIAL EN EL MODELO DE DAVID HURST

• La primera perspectiva es la de la “acción racional”
• La segunda perspectiva es la de la “acción limitada”
• La tercera perspectiva es la de la “acción emergente”

1. MENCIONE LOS COMPONENTES QUE INTERVIENEN EN LAS ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN EL MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE ROBBINS.

Resolución:

• Estructura
• Tecnología
• Ambiente físico
• Personas

GRUPO 4:

• NEYRA RAMOS VIVIANA
• GOMEZ IRIARTE ANDREA

1. Que Instrumento para recopilar información tiene el propósito de  explorar los aspectos relacionados con la eficiencia del grupo.

1. Cuestionarios
2. Entrevistas
3. Grupos de enfoque (focus group)
4. Conversación informal(café) con el jefe
5. Collage y dibujos

1. La…………….. es una herramienta de recolección de datos, nos permite obtener …………………….a través de los………………… previamente elaborados y dirigidos a una muestra de la población definida. 

Rpta.: encuesta    –   información   -   cuestionarios

1.  Se considera a la organización como un sistema total, o bien, se analiza en subsistemas, grupos o a nivel individual, y se aplican los siguientes instrumentos:

 • Cuestionarios

• Entrevistas individuales

• Grupos de enfoque (focus group)

 • Conversación informal (café) con el jefe

• Collage y dibujos

1. El collage es una composición de…………. , ………………, …………………o ……………que son empleados por el consultor en desarrollo organizacional para poder establecer un diagnóstico del perfil a nivel personal, grupal u organizacional.

Rpta.: fotografías, dibujos, frases o diagramas.

1. El análisis de la información obtenida mediante los primeros cuatro métodos estudiados en este capítulo (entrevista, cuestionario, observación y documentación de archivo) se puede llevar a cabo mediante dos grandes enfoques:

Rpta.  El análisis cualitativo y el cuantitativo

GRUPO 5:

• CACERES UMASI CINTHIA
• FERNANDEZ HEREDIA PIER
• CAYLLAHUA LUQYE ESTEPHANY
• JARRO GARCIA EDISON
• MINA QUISPE LUCERO
• ARROYO CASTRO KARLA

Consultoría en Desarrollo Organizacional

1. Mencione el perfil del profesional de consultoría (Mencione 2):

• Conocimientos Técnicos
• Experiencia
• Habilidades Específicas
• Manejo de Métodos

1. Una de las siguientes ventajas no corresponde al Consultor Interno, Marque la Incorrecta:

• Conoce la Estructura de la Organización……………...SI  
• Tiene a disponibilidad todo su tiempo de trabajo.…….SI
• Viene a la empresa sin prejuicios y sesgos…………...NO
• Conoce  fondo los pros y los contras de la empresa…SI

1. ¿Cuáles son los principios éticos del consultor? (mencione 4)

-Ser congruente.
-Jamás asegura porcentajes.

-Es imparcial.
-Mantiene confidencialidad de los datos.

-Conoce, vive y reflexiona sobre la cultura organizacional de la                       empresa.

1. Mencione 2 razones para contratar a un consultor externo:

• Para identificar problemas dentro de la organización
• Se puede utilizar como agente de cambio
• Tiene la capacidad de traer vida a la organización

1. De acuerdo a los niveles del consultor según su experiencia, cual es la incorrecta:

1. Recopilador de información.
2. Identificar problemas dentro de la organización.
3. Ofrecer recomendaciones y coordinar a los consultores de los niveles 1 y 2
4. Como experto en su campo escribir libros y artículos en revistas especializadas.

RESPUESTA: B

GRUPO 6:

• Clavijo Chacaltana, Ángela Romina                                        
• Escobedo Sarcco, Magda                                                              
• Huamani Quiroz, Evelin Denisse
• Quisocala Velasquez, Ruth Saida                                              
• Sejje Mamani, Daysi    

1.- ¿Qué es el Grupo T?[pic 1]

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