Instrumento de la Evaluación de Desempeño: Comparación por pares

INTRODUCCIÓN

La evaluación de desempeño es el proceso mediante el cual una organización mide la contribución que le aporta un empleado y, se divide en dos grandes dimensiones: Resultado y Comportamientos. Podemos diferenciar ambos conceptos con el “qué” y con el “cómo”, es decir, los resultados que alcanza el colaborador y, además, el cómo alcanza a estos resultados. Las dos dimensiones del desempeño son importantes pues forman la columna vertebral del ciclo de gestión de desempeño, y tratan sobre cómo la gran mayoría de las evaluaciones de desempeño están organizadas.

La evaluación de desempeño tiene como objetivos principales: Medir el desempeño del colaborador, para fines de toma de decisiones y ofrecer insumos para que el colaborador se desarrolle, o sea, mejore su desempeño en el próximo ciclo.

La evaluación de desempeño es la cumbre de un ciclo bien estructurado de gestión de desempeño.

DEFINICIÓN DEL INSTRUMETO

El método de las comparaciones pareadas es un sistema de clasificación jerárquica de los empleados (o directivos).

Consiste en la comparación de cada Empleado con todos los demás. Se comparan de dos en dos, eligiéndose al empleado más eficiente de cada par. El uso de este método, además, permite de una manera sencilla, tener actualizada la percepción por parte de los directivos del potencial humano directivo, deviniendo importante medio de retroalimentación. Es el método más sugerido en los trabajos de consultorías respecto a planes de sucesión.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

USOS

Su uso consiste en la clasificación de los empleados mediante una tabla de todos los pares posibles de individuos, para cada característica, con el propósito de indicar al mejor empleado de esos pares. Ayuda a que el método de clasificación sea más eficaz; se establece una característica y cada postulante se compara con el resto de postulante por pares, indicando quien es el mejor de ese par (con + o -) de esta manera se podría identificar quien es el mejor de todos los participantes. Cabe mencionar que este método se puede utilizar de persona a persona o de grupos a grupos.

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