LIDERAZGO

CAPITULO 12: LIDERAZGO

El liderazgo consiste en encontrar gerentes de “buena madera”, considerando las cualidades para dirigir con éxito los grupos de trabajo u organizaciones, principalmente las relacionadas con las cualidades de la personalidad de la persona.

Ejemplo: Las cualidades personales de Richard Branson, director de Virgin Group, lo hace ser un gran líder. Branson es descrito como cariñoso, sensible a las necesidades de los demás, trabajadoras, innovadoras, carismáticas, entusiasta, enérgicas, decidido y que corre riesgos. Lo que le ayudo a fortalecer a la organización.

Definición de liderazgo: Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas. Sus generalidades son:

• Se refiere a tratar el cambio.

• Se establece mediante una visión del futuro.

• Alinear e inspirar a las personas a superar los obstáculos para alcanzar la visión futura del líder.

• Utilización de autoridad inherente al rango formal en la organización.

• Los líderes surgen desde el interior de un grupo o por la designación formal para dirigirlo.

Por lo anterior el liderazgo se define como “la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o establecimiento de metas, apoyándose de su posición de una jerarquía directiva en la organización”.

Según Stephen p. Robbins “las organizaciones necesitan de liderazgos fuertes y administración solida para obtener una eficiencia optima. En el mundo dinámico de hoy se necesitan líderes que desafíen el status quo, para crear visiones del futuro e inspirar a los miembros de la organización para que deseen lograrlas visiones. Así como gerentes que formulen planes detallados, creen estructuras eficientes y supervisen la operaciones cotidianas”. (2009, p.386)

TEORIAS DE LIDERAZGO

1.1..-TEORIAS BASADAS EN LAS CARACTERISTICAS.

Son las que consideran las cualidades y características personales que diferencian a quienes son líderes de quienes no lo son. Tales características son indicadores para distinguir a líderes eficaces y los ineficaces. El líder nace no se hace. Proporciona la base para seleccionar a las personas correctas a puestos formales.

Las características más representativas del líder eficaz:

• Extroversión.

• Responsabilidad y apertura a experiencias.

• Consistencia.

• Creativos y flexibles.

• Inteligencia emocional (IE).

• Empatía.

Los buenos lideres son extrovertidos (personas que les gusta estar con la gente y actúan con seguridad), conscientes (tienen disciplina y hacen que los compromisos se cumplan) y abiertos (personas creativas y flexibles). El líder empático siente las necesidades de los demás, escuchan lo que sus seguidores quieren decir, y son capaces de leer las reacciones de otros, lo cual es recompensado

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