Liderazgo

RESUMEN DEL LIBRO ¿Por qué los jefes son dictadores?

1) EL SECRETO PEOR GUARDADO: donde nos preguntan que es lo que no debemos mencionar en el trabajo, ni en una entrevista laboral. (No quejarse abiertamente del jefe).

La conducta dictatorial no es un asunto de fácil percepción en la persona, ya que una persona de conducta normal, amable, y decente puedes llegar a sufrir cambios y ser un mal jefe

EL JEFE DICTADOR:

2) una persona al asumir un cargo gerencial tiende a cambiar su comportamiento y a convertirse en un jefe dictador

3) EL saber que por ese comportamiento del jefe dictatorial, otras personas pueden sufrir daños emocionales y del comportamiento.

4) Contribuye a ser mas humanizada, mejor gerente y a considerar a las personas como lo que son (personas humanas).

5) En vez de ser jefes dictadores, es mejor ser líder innovadores.

6) Dejar de pensar en la presión de jefe dictador.

7) Antes me agobiaba la presión, pero ya se como lidiar esta situación.

8) Me evaluó como alguien que adquirió más conocimientos me siento mejor preparada después de haber leído este libro.

9) No es lo mismo ser un jefe y ser un líder. Comportarme como tal un líder. Un líder

sirve, desarrolla ,planea ,motiva, elogia personas empáticas y armoniza.

10) Aprendí que cuando un jefe es malo aunque haya pasado mucho tiempo, la historia sale a la luz, tarde o temprano.

11) siendo diferente, conseguir ser una buena gerente, ser innovadora, investigadora poner en práctica los conocimientos, no humillar a las personas.

12) Inculcar además de los principios empresariales, éticos y mórale (los principios cristianos) tomar lo mejor de las experiencias encontrada para poder ser mejor gerente .

13) Me ha enseñado que si se quiere se puede. QUE la persona cosecha lo que siembra .un comportamiento bueno o malo va en contra de uno mismo. Esto queda marcado para toda la vida .HAY que vivir bajo principios.

AUTOR: CHETAN DHRUVE.

GESTION EMPRESARIAL EN LA ECONOMIA Y DEL CONOCIMIETO.

LA VISION EMPRESARIAL:

LA complejidad y el desafío de la función empresarial.

1) A pesar de que este libro es una gia una guía para obtener nuevos conocimientos; fue relevante también para mi donde nos habla de las características del cambio, nos dice que el cambio es un proceso continuo que se manifiesta en movimientos y espacios entre la estabilidad y el caos, ya que permite el fortalecimiento o reaparición de las cosas en un contexto dado. Es donde plantean Rubinstein y fastén erg, que cuando mayor es el caos mayor al Lo que no me impacto fue donde plantea Rubinstein y fastén erg , que cuanto mayor es el caos al principio, mayores serán el orden y la calidad que alcanzan al final.

2) ES

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