MODELOS DE EMPRENDIMIENTOS

PRIMERA ENTREGA DE LA ASIGNATURA DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

Grupo 8:

Maestrante: José López,

C.I.: 9.745.404

Correo: pulpoon@yahoo.es 

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        i

1. MODELOS DE EMPRENDIMIENTOS        1

2. DESCRIPCIÓN DE LOS MODELOS DE EMPRENDEDORES        2

2.1. El Modelo de Negocio        2

2.2. Descripción de los Modelos Empredidísticos        2

2.2.1.- Modelo GEM o de Producción Fabril.        2

2.2.2.- Oferencia de Servicios de Mismo Productos.        3

2.2.3.- Suministros y Recuperación.        3

2.2.4. Modelo de Veciana para Emprendimientos a Baja Escala.        4

2.3.- Modelos Emprendedores de Gestión EMF        5

CONCLUSIONES        6

REFERENCIAS        7

INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene la finalidad de fortalecer las bases analíticas del de la nueva manera de conocer y saber utilizar los modelos de emprendimientos, mismos que se utilizan dentro los entornos de carácter turbulentos atípicas del mercado. En el mismo se intentará proponer una visión sucinta de la aplicabilidad de los paradigmas empredidísticos, ya no con bajo el enfoque del desarrollo clásico y caduco sino, desde una visión holónica del desarrollo socioeconómico. Cabe destacar que lo anterior se subsume dentro del criterio productivo de un Desarrollo Organizacional direccionado por el vector de la Responsabilidad Social Organizacional (RSO).

1. términos MODELOS DE EMPRENDIMIENTOS

En los actuales momentos los entornos empresariales presentan una densidad convulsiva donde se deben cada modelo de negocio que se pretende gerencial o inicial cualquier negocio. Es entonces cuando se hace menester proponerse a investigar con detalle el modelo de emprendimiento que se desea desarrollar, y aún más bajo el iterísmo de la innovación tiene que ser la tarea esencial de todo emprendedor. De esta inferencia se debe manejar un verdadero criterio hermenéutico que fundadamente tal desarrollo empredidístico, enfocándolo siempre bajo la Responsabilidad Social Organizacional (RSO).

En referencia a los modelos emprendedores con criterio RSO, tiene que estar sustentado con el eje del criterio tradicional del “Desarrollo”, sino por el contrario, con la visión idiosincrásica de nuestros modelos de desarrollísticos y axiológico propio de cada región latinoamericana. (Vicens, 2.018, pág. 2). En ese sentido, el desarrollo empredidístico que son la bases para iniciar cualquier fundamento emprendedor tiene que estar inscrito dentro de “los sistemas de protección social, [que] están estrechamente relacionados con los modelos de desarrollo que históricamente se han consolidado en cada nación.” (Mejía, O; y otros, 2.007, pág. 1).

En estas líneas puede verse la manera implícita que determina la política social de una nación con los modelos de desarrollo emprendedor que se pretenda inicial en dicho país.

En ese sentido, se pretende esbozar sucintamente los posibles modelos empredidísticos que podrían ser utilizados en entornos muy inestables, y convulsionados, pero que se pueden utilizar como ventajas competitivas por ciertos emprendedores o gerentes que desean emprender un plan de negocio o gerenciar organizaciones que linda dentro de los criterios holónicos del desarrollo socioeconómico.

2. DESCRIPCIÓN DE LOS MODELOS DE EMPRENDEDORES

2.1. El Modelo de Negocio

Es menester tener una consciente que el modelo empresarial debe ser capaz de poder crear y hacer oferencia de los valores producidos por dicha organización.  Es solo de esa manera que se cerrará una especie de circuito de crear, producir, ofrecer y obtención de valor que dicho ente económico emprende para sí misma, primeramente, para abastecer el mercado; sus usuarios y clientes en segundo lugar.

2.2. Descripción de los Modelos Empredidísticos

2.2.1.- Modelo GEM^[1] o de Producción Fabril.

Es necesario e importante para todo aquel que desea iniciar un negocio o gerenciar una organización tener mente un elemento tan importante como es el de la innovación empresarial, la cual es la parte fundamental de la línea de emprendimiento, mismo que se subsume dentro del incipiente del Desarrollo Organizacional en los tiempos actuales de entornos convulsivos.

En ese sentido puede entenderse que, uno de los modelos empredidísticos que las organizaciones se afianzan es en la producción de manufacturación de materia primas de bienes y productos terminados para del mercado de insumos de las mismas empresas u otros del mismo ramo.

2.2.2.- Oferencia de Servicios de Mismo Productos.

Cuando una organización empresarial establecida en un tipo de mercado, con un capital institucional propioceptivo de la misma, alcanza niveles de operatividad dentro de un nivel de D.O neoclasista de negocio, según (Organización y administración de empresas, 2.018) dedicada a “…orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común…” (Pág. 1), tales que se vincula con una razón de las Relaciones Humanas de Mayo y Drucker, dan origen a una caracterización de trasformación del acervo productivo.

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