MUEBLERÍA ALIMAX DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.
Enviado por sebalcdso • 14 de Septiembre de 2016 • Ensayo • 3.288 Palabras (14 Páginas) • 433 Visitas
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Contenido
2 INTRODUCCIÓN
3 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
3.1 MISIÓN
3.2 VISIÓN
4 ESTRUCTURA ORGÁNICA
5 FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
6 Diagnóstico Estratégico
6.1 Análisis PESTEL
6.1.1 Factores Políticos – Legales:
6.1.2 Factores Económicos
6.1.3 Factores Sociales y Geográficos
6.1.4 Factores Tecnológicos
6.1.5 Factores Ecológicos
7 bibliografía
ALIMAX
INTRODUCCIÓN
Éste trabajo de investigación ha sido aplicado a la empresa ALIMAX, una empresa dedicada a la fabricación de muebles de melamina. Además, como producto secundario, realiza empotrados de melamina.
ALIMAX compra las planchas de melamina cortadas, ensambla los roperos diseñados por la dueña en su planta ubicada en Villa El Salvador. Distribuye los productos a sus canales de venta ubicados en la Av. Alfredo Mendiola. Además, cuenta con el servicio de transporte de los muebles a sus clientes.
ALIMAX actualmente no hace uso de las tecnologías dentro de su organización, la mayoría de los procesos son manuales. Además, carece de maquinarias modernas, lo que aumenta sus costos de producción. Sin embargo, ALIMAX es una marca reconocida dentro del mercado y caracterizada por la calidad de su producto y sus precios bajos.
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
ALIMAX, es una microempresa dedicada a la fabricación de muebles y empotrados en melamina. ALIMAX es una empresa familiar que se ha ido posicionando en el mercado con el trascurrir de los años sabiendo enfrentar los cambios dentro de la industria del mueble. Actualmente cuenta con 7 tiendas, un taller y un almacén.
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MISIÓN
Diseñar una amplia gama de muebles para el hogar, con características que cuidan tanto los aspectos estéticos como funcionales a precios competitivos. Procurar siempre que nuestras actividades permitan el desarrollo y la satisfacción del capital humano con la utilización de tecnología avanzada.
VISIÓN
Consolidarnos como la empresa más importante en la fabricación de muebles de Perú, siendo reconocidos por nuestra amplia gama de muebles. Diseñar productos de calidad y a precio competitivo.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
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FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
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Diagnóstico Estratégico
Análisis PESTEL
Es el análisis de oportunidades y amenazas, el cual nos da una perspectiva de los ámbitos económicos, político, socio- cultural, tecnológico, ecológico y legal de la empresa, los mismos que cuentan con una probabilidad de ocurrencia.
Factores Políticos – Legales:
El presente análisis se ha desarrollado identificando el impacto en la empresa y la industria de muebles, los factores que han servido para el análisis reflejan la actualidad política y legal del Perú y en específico de su sector industrial manufacturero.
Factor Externo | Impacto en la Industria | Impacto en la Empresa |
Decreto Supremo N° 007-2008-TR | Establece el Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente. | Se otorgan una serie de beneficios laborales y tributarios a las Micro y pequeñas empresas a fin de incrementar su número como empresas formales, que puedan acceder a financiamiento en el sistema bancario que les permita tener costos menores, ser proveedores del estado y realizar exportaciones. |
Nuevo gobierno presidencial | Mejor perspectiva macroeconómica con un enfoque al desarrollo de la industria. | Mayor confianza del pequeño empresario, mayor inversión, mayor consumo interno. |
Regímenes de la SUNAT: General, Especial | El Crecimiento desordenado de las PYMES, hace que incremente las multas por parte de la SUNAT, acumulando deudas, y llevándolas a la quiebra | Como la empresa ingreso al Régimen General el año 2013, se asesoró con contadores, pudiendo así presentar la documentación solicitada por la SUNAT |
Ley 29763. Ley de Desarrollo Forestal y de Fauna Silvestre | Delimita el uso sostenible de los recursos naturales en la industria de muebles. | Delimitación y oportunidad de diferenciación en la protección del medio ambiente. |
Leyes Laborales: Planilla, Contratación, Despidos | Las PYMES son fiscalizadas por el MINTRA, aumentando la formalidad Laboral | La empresa está en un 70% de personal en Planilla, a la vez disminuyó personal, aumentando el servicio externo |
Ley de aduanas para MYPES | Se ha duplicado el número de importaciones de las MYPES | Esta acción es de mucha ayuda debido a que se podrá realizar compras de tecnología extranjera con menores costos. |
Ley N° 28015, Ley de promoción y formalización de la micro y pequeña empresa | Competitividad de la industria, protección del mediano y pequeño empresario para tener productos competitivos. | Aumenta la competitividad, productividad y rentabilidad de la empresa. |
DL N° 1086, Ley de promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la MYPE | Promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de MYPEs en el mercado peruano. | Marco legal seguro que genera estabilidad y factores positivos del desarrollo de una empresa mediana como la nuestra. |
Ley Nº 23407 Ley General de Industrias | Promueve y regula la actividad industrial manufacturera en el Perú. Garantiza la competencia en la producción y venta de manufacturas. | Representa un estímulo para su productividad. Garantiza la defensa del consumidor al afianzar un mercado de libre competencia. |
Ley Nº 28977, Ley de Facilitación del Comercio Exterior | Ofrece un marco legal para el comercio exterior de la industria peruana. | Al existir un marco legal, la oportunidad de expandir mercado hacia el exterior es algo concreto. |
Participación de Perú en la Comunidad Andina de Naciones (CAN) | Beneficio y tratamiento arancelario especial para las industrias de países miembro. | Oportunidad de exportación al contar con beneficios arancelarios en países miembro. Colombia es un destino importante. |
INDECOPI | Normalización y Regulación técnica. Control y protección al consumidor. | Influye en el posicionamiento de los productos producidos en el mercado por la empresa en análisis. |
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