Matrices del Subsector

Matrices del Subsector

Tercera Entrega

Albeiro José Osorno González (1611980419)

Gloria Nataly Machuca (1611022542)

Luz Estella Castaño Arcila (1611980545)

Magali Moreno Arango (1521982232)

Yeison Andrés Álvarez Salazar (1611980173)

Institución Universitaria Politécnico GranColombiano

Ciencias Administrativas, Económicas y Contables

Campus Virtual

Proceso estratégico I

Grupo 006

2016

Contenido

1.        Introducción        2

2.        Objetivos        3

2.1.        Objetivo General        3

2.2.        Objetivos Específicos        3

3.        Información general del sector        4

3.1.        Reseña Histórica del sector Cemento:        4

3.2.        Portafolio de productos – Servicios        6

3.3.        Cadena Productiva:        7

3.4.        Gremios:        8

3.4.1.        Grupo Argos        8

3.4.2.        CEMEX Colombia S.A.        8

3.4.3.        Holcim Colombia S.A.        9

3.4.4.        Cementos Tequendama S.A.        9

4.        Análisis del Macroentorno        10

4.1.        Principales Oportunidades        13

4.2.        Principales Amenazas        13

5.        Modelo de las Cincos Fuerzas Competitivas Sector Cemento        14

5.1.        Oportunidades y Amenazas identificadas de las 5 Fuerzas        22

6.        Matriz del Subsector        24

6.1.        Matriz de Evaluación de Factores Externos – MEFE        24

6.2.        Matriz de Evaluación de Factores Internos – MEFI        27

6.3.        Matriz de Perfil Competitivo – MPC        30

7.        Conclusiones        33

8.        Bibliografía        34

1. Introducción

Toda empresa diseña su propio Proceso estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo  que hace  necesario  realizar un muy buen y coordinado trabajo   en equipo. El Proceso Estratégico constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el ¿Qué   lograr?   (objetivos)   al   ¿Qué   Hacer?   (estrategias).   Con   la   planificación estratégica se busca concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr y en qué   negocio   o   área   competir,   en   correspondencia   con   las   oportunidades   y amenazas que ofrece el entorno.

Por otra parte es importante además que la empresa se encuentre en todo momento bien definida ya que todos quienes la integran deben conocer lo que son, donde se ubican dentro del mercado, las aspiraciones de sus dirigentes, quienes son sus clientes, el ambiente en cual se están desenvolviendo de tal forma que puedan tomar una conducta que les proporcione una mejor imagen al público y ser identificados por su excelente dedicación y desenvolvimiento en el desempeño de sus actividades.

Las estrategias que se seleccionen deben aprovechar de forma eficaz las fortalezas de la empresa, tratando de vencer las debilidades que evidencie, sacando el mayor provecho de las oportunidades externas claras y tratando de evitar las amenazas externas. Para esto se necesita de tres actividades que son importantes como la investigación, el análisis y la toma de decisiones. Para nuestro caso de estudio de la compañía de cemento Argos utilizamos tres herramientas técnicas analíticas como son las matrices MEFE, MEFI Y MPC.

1. Objetivos

1. Objetivo General        

El presente trabajo tiene como objetivo Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratégico del sector, identificar las características del sector, identificar las características competitivas y el nivel de competitividad del sector, construir, interpretar y aplicar las matrices MEFE, MEFI y MPC

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1. Objetivos Específicos

Dar cumplimiento a la guía del proyecto del aula con la participación de cada uno de los integrantes del grupo de trabajo, para así desarrollar las competencias de análisis y síntesis con respecto al análisis de macroentorno del sector cementero

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