Modelo canvas xiaomi

                                                                                                             [pic 1]

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Índice

1)Introducción…………………………………………………..…….2

1.1Contextualización de tema…………………………………..……2

1.2 Objetivo general……………………………………………..…….2

1.3Componentes o secciones…………………………………..……2

1.4Metodología…………………………………………………..…….2

2)Desarrollo …………………………………………………..………3

2.1. Segmento de mercado……………………………………..…….3

2.2Propuesta de valor……………………………………………...…3

2.3Canales………………………………………………………….…..3

2.4Relaciones con los clientes……………………………….……….4

2.5Fuentes de ingresos………………………………………………..4

2.6Recursos claves…………………………………………………….4

2.7Actividades claves…………………………………………………..4

2.8Asociaciones claves…………………………………………………5

2.9Estructura de costes…………………………………………………5

3)conclusión …………………………………………………………….6

1. Introducción

1.1Contextualización de tema: 

El concepto del informe es para dar a conocer sobre el modelo canvas de la empresa Xiaomi, en donde se describirá y explicará cada una de las partes que conlleva este modelo.

1.2Objetivo General:

Dar a conocer cada una de los elementos del modelo de negocio canva en la empresa Xiaomi mediante el método de informar de forma actualizada y contextualizada para así poder evaluar cada una de ellas.

1.3Componentes o secciones:

En primer lugar, se dará a exponer sobre cada una de las secciones de este modelo de negocio el cual se mencionan a continuación que serían: el segmento de mercado, la propuesta de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingreso, recursos claves, actividades claves, asociaciones claves y cómo por último se describe la estructura de costes junto con su cierre una conclusión grupal sobre este informe.

1.4Metodología:

La metodología realizada en este informe, se basó en videos informativos y explicativos de YouTube, además de informes ya realizados dando a conocer junto con explicar el tema relacionado, páginas web confiables, también por un video explicativo de una entrevista.

2)Desarrollo

Elementos del ^[1]modelo canvas:

1.Segmento de mercado

2.Propuesta de valor

3.Canales

4.Relaciones con los clientes

5.Fuentes de ingreso

6.Recursos claves

7.Actividades claves

8.Asociaciones claves[pic 4]

9.Estructura de costes

2.1. SEGMENTO DE MERCADO:

Xiaomi el tipo del segmento de mercado que se especifica es el de masa, ya que no existe ningún cliente modelo como tal sino la idea de acercar la tecnología a todo aquel que quiera digitalizar su día a día sí que está enfocado a sociedades más desarrolladas con acceso a internet entre los sitios de personas entre 13 hasta 70 años, pero en si Xiaomi no tiene ningún público en específico porque sus productos están creados con el fin de ser de por sí ya accesibles poco costosos y de gran calidad para el que quiera adquirir sus productos.

2.2 PROPUESTA DE VALOR:

Esta empresa de por sí ofrece la posibilidad a todos los consumidores de alcanzar la tecnología tanto los productos como los móviles, cascos, relojes, cosas de hogares igualmente, en donde estos los dan a un buen precio junto con una excelente calidad. Cómo ya se mencionó anteriormente Xiaomi tiene una amplia variedad de productos y al igual una amplia colección de aplicaciones.

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2.3CANALES:

Los canales principales que tiene Xiaomi serían por vía de publicidad las redes sociales, los influencers al hacer canjes y además los anuncios publicitarios en la televisión, igualmente los foros y por vía de entre clientes fieles de sugerencia por sugerencia.

Además, los canales de ventas serían tanto sus tiendas físicas establecidas como sus tiendas digitales, Xiaomi cuenta con una aplicación o por vía web para vender sus productos. Junto con el networking.

2.4.RELACIONES CON LOS CLIENTES:

La relación que tiene Xiaomi con los clientes se basa en los principales clientes leales, los cuales se les llaman co-creación por lo cual provoca la cercanía de los usuarios. Además de que Xiaomi busca tener unos productos de calidad y también con el mejor precio accesible para todo público, junto así con una durabilidad efectiva para que los clientes queden satisfechos tanto con el producto como con el servicio de atención del cliente para que este quede satisfecho con su compra y pueda recomendar esta empresa para el uso preferido.[pic 6]

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