Modelos De Planeación

Los modelos se consideran abstracciones de la realidad de los cuales nos valemos para ilustrar una idea o propósito determinado, pero que no contienen a todos los elementos de esa realidad. Un modelo es fundamentalmente “la selección de un conjunto de variables y la especificación de sus relaciones mutua, con objeto de representar algún sistema o proceso real, en todo o en parte”.(Kotler y Armstrong, 200, p. 425) Es la representación de algo.

Habitualmente conecta varios componentes de tal manera que da lugar a un todo final que representa “el algo”, Asimismo un modelo debe ser:

 Explicable

 Predecible

 General

 Alto en poder heurístico

 Alto en poder unificador

 Original

 Simple

 Apoyado en hechos

 Probable

 Verificable

Los modelos se clasifican con relación a su propósito o técnica básica. Respecto al propósito de los modelos hay dos tipos:

1). Modelo descriptivo: tiene por objeto explicar las cosas tal como están o funcionan, no contiene juicio alguno del valor de los fenómenos porque su único objeto es presentar las operaciones internas de un sistema.

2). Modelo de decisión: intenta penetrar en cómo deberían ser las cosas, es una formulación desarrollada con el propósito de identificar una solución mejor.

Con relación a la técnica del modelo hay tres tipos:

 Modelos verbales: que describen un fenómeno o problema con palabras

 Modelos gráficos: que son descripciones gráficas o diagramáticos de un fenómeno o problema.

 Modelos matemáticos: descripciones algebraicas o simbólicas.

MODELOS DE LA PLANEACIÓN

El modelo de William Newman

William Newman define al proceso de planeación en los siguientes términos “entendemos mejor el proceso de planeación si primeramente estudiamos las etapas básicas de una decisión especifica que se tome. Estas etapas son el diagnostico del problema, la determinación de soluciones optativas, el pronóstico de resultados en cada acción y, finalmente la elección del camino a seguir”, (Alvarez, 2002, p 23).

El modelo de planeación de Frank Banghart

Es quizá una de las descripciones más claras y completas del proceso de planeación, de acuerdo con la corriente de sistemas, es la que propone Frank Banghart en su obra Education Planning, que incluye las siguientes fases: definición del problema, conceptualización del problema y diseño de planes o alternativas, evaluación de planes o de alternativas, selección de planes o alternativas, instrumentación del plan o de la alternativas, instrumentación del plan o de la alternativa y retroalimentación. (Álvarez, 2002, p 25).

El modelo de Banghart, pese a su simplicidad nos proporciona una idea clara de las implicaciones del proceso de planeación estratégica.

El modelo de Tom Lambert de Planeación estratégica.

El autor de este modelo plantea 8 pasos o etapas en las que debe realizarse el proceso de planeación estratégica, y son:

 Establecer la visión

 Definir la situación actual

 Acordar su misión

 Desarrollar sus objetivos

 Generar alternativas

 Seleccionar estrategias

 Convenir tácticas

 Elaborar el plan táctico

El autor explica su modelo de la siguiente manera: el concepto clave del modelo puede definirse diciendo que lleva al equipo desde donde está hoy en día hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar. Hace que el pensamiento estratégico pase de lo vago a lo concreto, de la creatividad y la especulación a la precisión y la exactitud y lo hace paso a paso, sencilla y comedidamente. El modelo incorpora otros modelos y técnicas y al modificarse facilita un claro enfoque en los principios esenciales que desempeñaran un papel clave en la materialización de los planes, cultura y logros que la organización persiga de cara al futuro.

El proceso empieza con el desarrollo del futuro que se desea.

El modelo de Colón y Rodríguez

Nos proporciona otra visión concreta del proceso de planeación estratégica.

El esquema muestra un modelo de planeación estratégica general que algunos autores definen como el más fácil y entendible de aplicar, además de que es adaptable a todo tipo de organización, el modelo inicia con los objetivos del proyecto estratégico,

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