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OUTSOURCING


Enviado por   •  24 de Enero de 2022  •  Ensayo  •  3.287 Palabras (14 Páginas)  •  100 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE EDUCACIÓN Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

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OUTSOURCING

ÁREA: COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: BENAVENTE GARCIA MARIA DEL PILAR

INTEGRANTES:

  • CASTILLO DEZA, Christian Gabriel
  • LAURA CABRERA, Victor Raul
  • PACHA CARBAJAL, Juan Xavier
  • QUISPE LATORRE, Jhon Deyvis
  • TTITO MARMANILLO, Marco Antonio
  • USCAMAYTA CHINCHAZO, Jhon Nelson

SEMESTRE ACADÉMICO 2022 - II

CUSCO - PERÚ

ÍNDICE

1.Presentación:……………………………………………………………………………..2

2. Outsourcing……………………………………………………………………………...3

2.Historia…………………………………………………………………………………….3

3.Teorías……………………………………………………………………………………..4

4.Importancia.………………………………………………………………………………5

5.Ventajas.…………………………………………………………………………………...5

6. Desventajas………………………………………………………………………………6

7. Características ………………………………………..………………………………...6

  a)Reducción de costos…………………………………………………………………….7

  b)Menor inversión………………………………………………………………………….7

  c)Enfocarse en el negocio………………………………………………………………...7

  d)Estabilidad y solidez…………………………………………………………………….7

  e)Mayor flexibilidad………………………………………………………………………..7

  f)Menores tiempos de ejecución...……..…….……………………………………........8

  g)Mejora la calidad…………………………………………………………………………8

  h)Acceso al talento .……………………………………………………..………………...8

  i)Capacidad de gestión.…………………………………………………………………...8

  j)Mitigación del riesgo..……………………………………………………………………8

8. Factores del outsourcing……………………………………………………………...9

  8.1 finanzas digitales………………………………………………………………………9

  1. ambiente estratégico ……………………………………………………………...10
  2. ambiente organizacional…………………………………………………………..11
  3. ambiente social…………………………………………………………………….12

  Apertura de los nuevos negocios …… …………………………..…………………...12

  Revisión de las funciones…………………………………….………………………...12

9. Tipos de outsourcing…...…………………………………………………………….13

  1. Táctico ……………………………………………………………………………...13
  2. Estratégico .………………………………………………………………………..13
  3. Co-sourcing.………………………………………………………………………..13
  4. In house..……………………………………………………………………………13
  5. Offshoring.…………………………………………………………………………..13
  6. Off site………………………………………………………………………………13

Conclusión...………………………………………………………………………………14

Bibliografía………………………………………………………………………………...15

Presentación

El outsourcing es la estratificación o agrupamiento de un grupo de personas con un mismo fin en general, mayormente este tipo de estrategia es empleado por grandes organizaciones las cuales necesitan tener control de su personal, este tipo de organización nació a partir de las grandes demandas de productos que tenían las empresas y las diferentes áreas que existían y todas eran supervisadas por un solo grupo de personas, al emplear el outsourcing o subcontratación  en el que las empresas disminuyen su trabajo y era más fácil de manejar y supervisar  al trabajador, mejorando el rendimiento y los costos de la empresa.

El presente trabajo recopila información necesaria para entender el funcionamiento, tipos, importancia, teorías, las ventajas y desventajas del outsourcing las cuales serán necesarias para la formación académica del estudiante.

OUTSOURCING

1.¿Qué es?

Básicamente el outsourcing es el acto de “tercerizar” los servicios, los cuales son llevados a cabo por   empresas para reducir la carga laboral interna, mejorar la productividad y alcance de las empresas. Hoy en día se  ve mucho lo que es el “startups”  y más en una era  de tecnologías  digitales. Ya que existen necesidades específicas  dentro de las empresas, lo cual suma  costos y esfuerzos, el outsourcing se ha vuelto un elemento de mucha necesidad dentro de las empresas ya sean pequeñas o grandes. Siguiendo con esta línea el outsourcing  es una alternativa  llamativa para los empresarios y emprendedores para el momento de reducir gastos; para darnos una idea más clara, podríamos poner a una agencia de diseño publicidad y mercadeo, esta pequeña empresa podría  facilitar tareas  de productividad y el enfoque de los trabajadores, ya que dicha pequeña empresa se encargaría de el marketing de una empresa más grande.

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