Organigrama Bolsas S.R.L

[pic 1] 

PRUEBA PARCIAL N.º 2

CASO 1                ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (50 Puntos)

SE SOLICITA:

1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L. (10 Puntos)[pic 2]

1. Explicar las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional. (10 puntos)

R/ Hay muchos factores que motivan a una organización a cambiar su estructura, las más frecuentes son:

• Cambio de objetivos y/o estrategias.
• Deseo aumentar la eficiencia y productividad.
• Ganas de reducir costos.
• Adaptarse a los cambios, ya sea de mercado, competencias o para adecuarse mejor al cliente.
• Optimizar la comunicación entre los departamentos y empleados.

1. Explicar las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Enumere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas. (15 Puntos)

1. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud. formule en los aspectos estructurales. (15 Puntos)

[pic 3]

CASO 2                PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (50 Puntos)

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿En qué difiere el modelo de negocios de Costco del de otros vendedores al detalle como Walmart y Sam 's Club? ¿Por qué cree que funcione la estrategia de Costco? (10 Puntos)

El modelo de negocios de Costco consiste en una membresía, lo cual implica que el cliente debe adquirir una membresía anual para poder realizar compras en sus bodegas, dicho dinero genera ingresos para la empresa y crea un sentido de exclusividad para la clientela.

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