PARA LA ACREDITACION DE LA ASIGNATUA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL,

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DEPARTAMENTO DE RECURSO HUMANOS

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PROYECTO FINAL

QUE PRESENTAN:

ELEAZAR CARCANO XICOTENCATL

BRENDA JIMENEZ CEJA

ADRIANA LOPEZ ENRIQUEZ

RUBEN SANCHEZ PAREDES

PARA LA ACREDITACION DE LA ASIGNATUA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL,

QUE IMPARTE: LIC. RICARDO PEREZ ZAVALA

Tijuana, B.C. a 2 de abril de 2016.

Reclutamiento

El proceso de reclutaiento consiste en atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.  

Su finalidad es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, así como conseguir grupos numerosos de candidatos, que permita seleccionar a empleados calificados y contar con los recursos humanos disponiblesn en el momento oportuno.

En The Coca-cola company creemos en la diversidad de oportunidades, por ello no limitamos la oferta de trabajo a los métodos tradicionales como son los anuncios en el periódico, también se reciben currículos espontáneos, ya sea de miembros de nuestra familia (empleados de la empresa), de agentes externos, por vía electrónica, por las fuentes en la página web (https://www.coca-colamexico.com.mx/empleo/) entre otros.

El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:

1. Reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso e que aquél no presente resultados deseables. La empresa estaá más interesada en el input de recursos humanos que en su trasformación; es decir, a corto plazo, la empresa necesita personal ya calificado, y necesita importarlo del ambiente externo. Al no encontrar candidatos extenos que estén a la altura de lo esperado, promueve su propio personal, sin considerar los criterios sobre las calificaciones necesarias.
2. Se inicia con el reculutamiento interno, seguido del externo, en caso de que no presente resultados deseables. La empresa da prioridad a sus empleados en la disputa o en la competencia por las oportunidades existentes. Si no halla candidatos del nivel esperado, acude al reclutamiento externo.
3. Reclutamiento externo y reclutamiento interno, concomitantemente. Este es el caso en que la empresa está más preocupada por llenar la vacante existente, ya sea a través del inputo a través de la transformación de sus recursos humanos; por lo general, una buena política de personal da preferencia a los candidatos internos sobre los externos, en caso de que haya igualdad de condiciones entre ellos, Con esto, la empresa se asegura de no descapitalizar sus recursos humanos, al tiempo que crea condiciones de sana competencia profesional.

Etapas del proceso de selección

En The Coca-Cola company el proceso abarca el análisis de la necesidad, la definición del perfil, la preselección, la entrevista, la evaluación psicológica, la elaboración del ranking, la presentación final de candidatos que cumplan con las características del puesto.

Las etapas iniciales tienen carácter exploratorio. Se exploran las características de las tareas. Los intereses y las afinidades personales.

Preselección

Una vez recibidos los currículos de presentaciones espontáneas, avisos periodísticos u otras fuentes como la pagina web, se clasifican para examinar los conocimientos y la experiencia de los candidatos; esta tarea puede ser realizada por el cliente o por el selector sobre la base de los requisitos formales que han acordado.

Separados los currículos que reúnen los requisitos formales, se procede a realizar la primera entrevista. El selector ya cuenta con el perfil, elaborado con la empresa.

Los candidatos que más se aproximan a él son enviados para el chequeo técnico a fin de continuar con aquellos que reúnen los conocimientos y las destrezas indispensables, cuando el puesto por cubrir lo requiere.

En primer lugar se realiza la entrevista y evaluación psicológica. Se entrevista a los candidatos que cumplan con el perfil y se evalúa a los que resultan de mayor interés para la compañía.

En segundo lugar se establece una evaluación psicométrica. Consiste en la tarea de búsqueda es necesario realizar un conjunto de rutinas de tipo administrativo que se alejan de la tarea profesional propiamente dicha, con el propósito de administrar el tiempo y conducir la situación global.

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