POLITICA SALARIAL DE PASITOS S.A

Actividad de Aprendizaje 5

¿Qué debo publicar como evidencias?

Un informe, documento en Word, donde exponga una política salarial para compañía, una valuación de puestos y no olvide determinar el método utilizado para recopilar datos. El informe también debe indicar la descripción de cargos para cada puesto, incluyendo los grados y puntos que correspondan al cargo.

POLITICA SALARIAL DE PASITOS S.A.

Objetivos

• Establecer con claridad la oferta laboral de PASITOS S.A. para obtener el personal calificado que permita llevar a cabo la misión de la empresa.
• Generar metodologías claras de una remuneración equitativa, constante y adecuada según las obligaciones y responsabilidades de cada empleado.
• Tener un fácil visual del sistema salarial para el control de costos e implementación de mejores condiciones con el paso del tiempo.

Proceso para lograr la política

• Se implementa la descripción de cargos teniendo en cuenta responsabilidades, jerarquías, nivel educativo y experiencia requerida.
• Se implementa la valuación de puestos de trabajo
• Se diagrama la estructura de niveles
• Se diseña el cálculo del sistema de pago por rangos salariales y niveles teniendo en cuenta también los salarios variables
• Se realizará comité de salarios donde se revisarán ascensos, incrementos anuales, validación de costos e inversión en talento humano
• Se definen los tipos de contratación que se realizarán para las dos plantas (Bogotá y Mosquera)
• Oportunidades de crecimiento, política de ascensos

VALUACION DE PUESTOS – Metodo de recopilación

Teniendo en cuenta que es una fábrica de producción y dentro de los factores que se han mencionado, se ha hablado de empleados antiguos y personal con contratación a término fijo, el método a utilizar para la valuación de cargos es PUNTOS DE FACTORES

Trabajos a Evaluar

Administrativos

Comerciales

Operativos

Factores para cada trabajo

Directivos:

Carrera                20%

Experiencia                30%

Liderazgo                30%

Responsabilidad        20%

Administrativos:

Carrera                                                20%

Conocimiento                                        40%

Habilidades en herramientas ofimáticas                20%

Responsabilidad                                        20%

Operativos:

Experiencia                                                30%

Manejo de maquinaria*                                40%

Responsabilidad                                        30%                

En caso de personal antiguo, para ascensos, ésta calificación será 20% por antigüedad y 20% por el manejo de maquinaria

Comerciales:

Experiencia comercial                                20%

Contactos de negocio                                20%

Habilidades comerciales                                60%

DESCRIPCIÓN DE CARGOS – GRADOS Y PUNTOS DE CARGOS – este es el Excel de la tarea anterior. Por eso no anexo nada.

...