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Politica de Precios Costagas S.A.


Enviado por   •  4 de Octubre de 2016  •  Tarea  •  1.911 Palabras (8 Páginas)  •  396 Visitas

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Política de Precios

Costagas S.A.

Trabajo Grupal Final – Avance 1

Elaborado por:

  • Derteano Kino, Patricia (U201322067)
  • Grados Tello, Charles (U201419638)
  • Huaman Miranda, Konnie (U201417341)
  • Ordoñez Zacarias, Jimmy  (U201323775)
  • Pinares Ccorimanya, Cintia  (U201222602)
  • Rojas Zagaceta, Wilbert (U201323614)

Docente:         ARAKI YUSA, RUBEN MIGUEL

Sección:                V82B

INDICE

I. INFORMACION DE LA EMPRESA        

1.1. Nosotros:        

1.2. Misión:        

1.3. Visión:        

II. ANALISIS FODA        

III. PRECIO Y ESTRUCTURA DE COSTOS        

3.1. Planilla:        

3.2. Costos Fijos y Variables:        

IV. DETERMINACIÓN DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN ACTUAL DEL PRODUCTO Y  PRONÓSTICO DE VENTAS        

4.1. Ingresos Mensuales - 2016:        

4.2. Proyección de Ventas - 2016:        

4.3. Resumen de la Situación Actual:        

V. APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR PERCIBIDO PARA EL PRODUCTO ELEGIDO. REALIZAR EVALUACIÓN EN EL MERCADO        

VI. ESTIMACIÓN DEL VALOR ECONÓMICO        

6.1. Precio de Referencia:        

6.2. Valor de Diferenciación:        

BIBLIOGRAFIA        

I. INFORMACION DE LA EMPRESA

1.1. Nosotros: 

Fundada en la ciudad de Trujillo desde 1979, brinda a sus clientes un producto de alta calidad garantizada. De esta forma ha logrado consolidarse en un sector empresarial cada vez más competitivo y comprometido con el desarrollo del país. Desde sus inicios la empresa trabaja bajo normas de calidad y seguridad para toda la actividad relacionada con el Gas Licuado de Petróleo, como envasado, distribución y comercialización de GLP tanto el sector industrial, comercial, doméstico y parque automotor (solo norte del Perú).

Las plantas envasadoras se encuentran instaladas en todo el norte del Perú en las ciudades de Tumbes, Talara, Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote y Lima.

1.2. Misión: 

Satisfacer las necesidades de los hogares y negocios consumidores de GLP, brindando un producto de calidad y un servicio de excelencia junto a un personal altamente calificado que reconoce los pilares de la empresa Seguridad y Confianza.

1.3. Visión: 

Ser la empresa líder del rubro GLP, posicionándonos como la empresa más competitiva y reconocida por su excelente servicio y diferenciándonos con la mejor atención al cliente a nivel nacional.

Productos que se ofrece:

  • Balón de gas 10kl y 45 kl.[pic 5]

               

               

     

  • Gas a granel

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Producto Elegido:

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II. ANALISIS FODA

Fortalezas

Debilidades

  1. Precio exacto.
  2. Automatización de faja transportadora.
  3. Envases propios.
  4. Respaldo de haber auspiciado mistura 3 años consecutivos.
  1. Costos muy Variables.
  2. Poca cobertura en los sectores, distritos y ciudades.
  3. Marca no muy conocida aún en Lima.

Oportunidades

Amenazas

  1. Aumento de demanda de GLP en los hogares e industrias.
  2. Mercados aun no atendidos.
  3. La empresa líder del rubro tiene deficiencias en su servicio.
  1. Dependencia de proveedor de GLP.
  2. Producto sustituto (gas de camisea).
  3. Precios por debajo del mercado de nuevas marcas que no brindan garantía (informales).

III. PRECIO Y ESTRUCTURA DE COSTOS

3.1. Planilla: 

La planilla está representada mediante los costos, que se dan por los sueldos de Operarios, Jefe de Producción, Asistente de Producción, Administración y Jefe de Ventas, que se detalla a continuación:

 

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3.2. Costos Fijos y Variables:

Para calcular los costos de nuestro producto se toma en cuenta los costos fijos y costos variables:

-  Costo Fijo Mensual:

En este punto se toma en cuenta la planilla, la póliza de seguros (SRCCT, POLIZA) y costos de mantenimiento de sistema contraincendios.        

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- Costo Variable Unitario (Costo por balón envasado):

En este punto se toma en cuenta los costos por unidad de cada balón de gas, ya que dependen de la cantidad de productos que se quiere fabricar

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IV. DETERMINACIÓN DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN ACTUAL DEL PRODUCTO Y  PRONÓSTICO DE VENTAS[pic 12]

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