PROBLEMAS PROPUESTOS DE PRODUCTIVIDAD

PROBLEMAS PROPUESTOS DE PRODUCTIVIDAD

1. La colegiatura en Boehring University es de $150 por hora-crédito al semestre. El estado complementa los ingresos con $100 por hora-crédito al semestre. El tamaño de un grupo para un curso típico de tres créditos es de 50 estudiantes. Los costos de mano de obra son de $4,000 por clase, el costo de materiales es de $20 por estudiante por clase y los costos generales son de $250 por clase.

1. ¿Cuál es la razón de productividad multifactorial para este proceso de curso?
2. Si los instructores trabajan un promedio de 14 horas por semana durante 16 semanas por cada clase de 3 créditos con 50 estudiantes, ¿cuál es la razón de productividad de la mano de obra?

1. Un reclutamiento mejor en Boehring University aumentaría los costos generales. El plan de presupuesto de la universidad es cubrir los costos de reclutamiento aumentando el tamaño promedio de los grupos a 75 estudiantes. Los costos de mano de obra aumentarían a $6,500 por curso de 3 créditos. La colegiatura seria de $200 por crédito semestral, complementando por los $100 de apoyo estatal por crédito semestral.

1. ¿Cuál es la razón de productividad multifactorial? Compare con el resultado obtenido en el problema 1, ¿Aumentó o disminuyó la productividad para el proceso de cursos?
2. Si los instructores trabajan un promedio de 20 horas por semana, 16 semanas por cada clase de 3 créditos con 75 estudiantes, ¿cuál es la razón de productividad de mano de obra?

1. La lavandería Suds y Duds lavó y planchó las siguientes cantidades de camisas de vestir por semana.

1. Calcule la razón de productividad de la mano de obra.
2. Explique el patrón de productividad para la mano de obra que exhiben los datos.

1. Los reproductores de CD se producen en un proceso de línea de ensamble automatizado. El costos estándar de los reproductores es de $150 por unidad (mano de obra: $30, materiales: $70 y costos generales: $50). El precio de venta es de $300.

1. Para lograr una mejora del 10% en la productividad multifactorial solo reduciendo los costos de materiales, ¿en qué porcentaje deben reducirse estos costos?
2. Para lograr una mejora del 10% en la productividad multifactorial solo reduciendo los costos de mano de obra, ¿en qué porcentaje deben reducirse estos costos?
3. Para lograr una mejora del 10% en la productividad multifactorial solo reduciendo los costos generales, ¿en qué porcentaje deben reducirse estos costos?

1. La salida de un proceso se valora en $100 por unidad. El costo de mano de obra es de $50 por hora, incluyendo prestaciones. El departamento de contabilidad proporcionó la siguiente información respecto a los  procesos durante las últimas 4 semanas:

1. Utilice la razón de productividad multifactorial para ver si las mejoras recientes al proceso han tenido algún efecto y, si es así, cuando se hizo notorio el efecto.
2. ¿Ha cambiado la productividad de la mano de obra?

1. Pasteles Alyssa actualmente vende 5 pasteles de cumpleaños, 2 de boda y 3 especiales cada mes por $50, $150 y $100 cada uno, respectivamente. El costo de la mano de obra es $50 por hora, incluyendo prestaciones. Toma 90 minutos producir un pastel de cumpleaños, 240 minutos uno de boda y 60 minutos uno especial. La razón actual de productividad multifactorial de Alyssa es 1.25.

1. Utilice la razón de productividad multifactorial para calcular el costo promedio de los pasteles producidos.
2. Calcule, en dólares, la razón de productividad de la mano de obra en Alyssa por hora para cada tipo de pastel.
3. Con base solo en la razón de productividad de la mano de obra, ¿Cuál pastel se debería vender más?
4. Según su respuesta al inciso a), ¿hay un tipo de pastel que se deba dejar de vender?

1. La Big Black Bird Company (BBBC) tiene una orden grande de uniformes militares, forrados de plástico, para usarse en una operación militar urgente. Trabajando los 2 turnos normales de 40 horas por semana c/u, el proceso de producción de BBBC tendrá como resultado 2,500 uniformes por semana a un costo estándar de $120 c/u, en el primer turno trabajan 70 empleados y en el segundo 30. El precio contratado es $200 por uniforme.

Debido a la urgencia, BBBC está autorizado a utilizar las 24 horas de producción, 6 días a la semana. Cuando cada uno de los 2 turnos trabaja 72 horas por semana, la producción aumenta a 4,000 uniformes por semana, pero a un costo $144 c/u.

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