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PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL NEGOCIO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUERO


Enviado por   •  7 de Mayo de 2017  •  Documentos de Investigación  •  1.091 Palabras (5 Páginas)  •  377 Visitas

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PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL NEGOCIO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUERO










JULIAN STEVEN LEON VELASCO
JHOJAN ALEXANDER JIMENEZ MELO
JENNY PAOLA SALCEDO CAMELO






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C
2017

PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL NEGOCIO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUERO






JULIAN STEVEN LEON VELASCO
JHOJAN ALEXANDER JIMENEZ MELO
JENNY PAOLA SALCEDO CAMELO


INFORME

CLEMENCIA MALDONADO



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA D.C
2017

CONTENIDO

INTRODUCCION        

1.        ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO        5

1.1 PROCESO ADMINISTRATIVO DEL NEGOCIO        5

1.1.2 Esquema del objeto social y las áreas funcionales        8

CONCLUSIONES        10

WEBGRAFIA        11

INDICE        12


INTRODUCCION

Evidenciaremos el proceso administrativo del negocio de producción y comercialización de cuero del sector de cuero calzado y marroquinería, para que se cumpla la planeación estratégica que se plantea y la ejecución de las actividades en cada una de las áreas funcionales  para así alcanzar la meta propuesta.


  1. ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

1.1 PROCESO ADMINISTRATIVO DEL NEGOCIO

1.1.1 Cuadro con las listas de acciones de las fases del proceso administrativo

Planeación

Actividades

Área

Persona

Planificación de las actividades en general

Admirativa

Gerente general

Formulación de la planeación
estratégica

Administrativa

Gerente general

Análisis de la competencia

Administrativa

Jefe de marketing

Análisis de mercado

Mercadeo y ventas

Asesor de ventas

Análisis de producción

Producción

Jefe de producción

Análisis de vinculación de
personas

Talento humano

Jefe de personal

Presupuesto

Administración, contabilidad y
finanzas

Contador

ANALISIS:

En esta tabla  identificaremos los planes a desarrollar en las  actividades del negocio, para formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

El gerente general maneja los planes estratégicos para la implementación adecuada de estos, para el beneficio de la empresa y de él se desprenden los demás cargos de las diferentes áreas (administrativa, producción, talento humano y mercadeo).

Organización

Actividades

Área

Persona

División del trabajo

Administración

Administrador

Orden  de personal y su participación

Talento humano

Jefe de personal

Coordinación de actividades

Administrativa

Coordinador

Distribuir o señalar las necesidades del consumidor

Mercadeo

Jefe de mercadeo

Utilización de los
recursos necesarios

Producción

Implementador

Asignar los fondos al personal para realizar las diferentes actividades.

Contabilidad y
Finanzas

Auxiliar contable

ANALISIS:
Aquí se evidencia la división del trabajo y el orden de los empleados para la participación en los cargos que debe desempeñar, dependiendo de los recursos que se requieren y el tipo de persona a quien se le asigna.

Dirección

Actividades

Área

Persona

Designación de cargos

Administración

Gerente

Supervisión

Talento Humano

Supervisor

Mantenimiento

Producción

Operario

Comunicación, liderazgo y motivación de personal.

Talento humano

Auxiliar de
personal.

Ejecución de los planes

Administrativa

Administrador

ANALISIS:

Evidenciamos las actividades que se le asignan al personal para que pueda generar un crecimiento económico en cada una de las áreas de la empresa. En la actividades están los cargos, la supervisión de estos y el mantenimiento de los recursos que necesita cada personal para desempeñarse en su respectivo cargo, para ejecutar los planes y estrategias que se tenían presentes.

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