“Plan de Gestión y Modernización del Ministerio Publico”

MINISTERIO PÚBLICO - FISCALÍA DE LA NACIÓN

Administración del Distrito Fiscal de Loreto

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DIPLOMADO GESTIÓN PÚBLICA

TEMA:

“Plan de Gestión y Modernización del Ministerio Publico” 

INTREGRANTES:

• ISERN SALDARRIAGA, Giuliana Del Milagro
• PAULINO MURRIETA, Mariela
• RAMOS PITA, Henrry

IQUITOS – PERÚ

2015

INTRODUCCIÓN

El proceso de modernización definido por la Ley Nº 27658 "Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado", establece los principios y la base legal para iniciar el proceso de modernización de la gestión del Estado, en todas sus instituciones e instancias.

Dicho proceso de modernización busca mejorar la gestión pública y establecer normas dirigidas a brindar un mejor servicio a través del uso óptimo de los recursos estatales, priorizando permanentemente el interés y bienestar de la persona a través de una organización acorde con los intereses ciudadanos y enmarcados en los principios básicos de la Constitución y la Ley Orgánica de creación.

Siendo servidores del Sistema Administrativo, y estando inmerso dentro de la estructura orgánica del Ministerio Público, expondremos nuestra labor dentro de este contexto, estableciendo relaciones jerárquicas de autoridad, responsabilidad y subordinación que se presentan en la Administración del Distrito Fiscal de Loreto.

La administración es órgano de apoyo dentro de la estructura del Ministerio Público, que tiene carácter indispensable y funciona como un eje principal en la tarea de brindar los recursos necesarios para el funcionamiento de las dependencias fiscales.

En tal sentido, en el presente trabajo plasmaremos todo lo aprendido dentro del desarrollo del presente curso, así como las laborar diarias que desarrollamos.

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INDICE

• Caratula…………………………………………………………………………..1
• Introducción        ……………………………………………………………………..2
• Dedicatoria……………………………………………………………………….3
• Índice        ……………………………………………………………………………..4
• Marco Teórico……………………………………………………………………5
• Proceso de Modernización de la Gestión del Estado………………………..6
• Proceso de Modernización del Ministerio Publico…………………………..6
• Organigrama del Distrito Fiscal de Loreto……………………………………8
• Organigrama de la Administración del Distrito Fiscal de Loreto………….9
• Funciones Henrry Ramos Pita………………………………………………….11
• Funciones Giuliana del Milagro Isern Saldarriaga…………………………...12
• Funciones Mariela Paulino Murrieta…………………………………………..12
• Diagrama para el proceso de contratación de un personal………………….13
• Análisis FODA……………………………………………………………………14
• Conclusión………………………………………………………………………...16

MARCO TEORICO

La modernización de la gestión de las entidades públicas constituye una pieza clave para el desarrollo de nuestro país. Es por ello que cada institución debe asumido la labor de impulsar, desde el más alto nivel y en coordinación con los demás sectores y con los gobiernos regionales y locales, el proceso de modernización, empezando por la formulación concertada de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

A continuación definiremos algunos temas que son de mucha importancia en este proceso:

1. La Modernización del Estado es un proceso de mejoramiento continuo, que requiere del concurso de múltiples actores: los políticos, los funcionarios públicos y los propios usuarios de los servicios. Su funcionamiento impacta en todo el país, pero especialmente en los sectores menos favorecidos, ya que por su naturaleza, la ayuda que ellos reciben del Estado es proporcionalmente mayor. De esta forma, el accionar del Estado permite el desarrollo de las personas, contribuyendo o limitando el despliegue de sus capacidades y competencias con el fin de alcanzar sus objetivos como individuos, lo que en sí lleva implícita la visión de la sociedad que se desea construir.
2. La Gestión por Procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose en los Procesos. En tendiendo estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una ENTRADA para conseguir un resultado, y una SALIDA que a su vez satisfaga los requerimientos del Cliente o Usuario.
3. La Gestión por Resultados (también denominada administración por objetivos o dirección por resultados) es un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas del sector público a través de una mayor responsabilizarían de los funcionarios por los resultados de su gestión.
4. La Descentralización se define como un proceso de transferencias de competencias y recursos desde la administración central de un Estado hacia las administraciones territoriales, estatales y municipales.
5. El Control de Calidad consiste en la implantación de programas, mecanismos, herramientas y/o técnicas en una empresa para la mejora de la calidad de sus productos, servicios y productividad.
6. Un Servidor Público es una persona que brinda un servicio de utilidad social. Esto quiere decir que aquello que realiza beneficia a otras personas y no genera ganancias privadas. Los servidores públicos, por lo general, prestan servicios al Estado. Las instituciones estatales (como hospitales, escuelas o fuerzas de seguridad) son las encargadas de hacer llegar el servicio público a toda la comunidad.

Este proceso de modernización lo explicamos más a detalle en el siguiente diagrama de proceso.

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PROCESO DE MODERNIZACIÓN DEL MINISTERIO PÚBLICO

El Ministerio Público es un organismo Constitucionalmente autónomo, que cumple funciones transcendentales dentro de la administración de justicia (como parte, dictaminador u tercero con interés), en la sociedad (la representa en juicio) y el Estado (previenen el delito, y es la autoridad central en materia de cooperación judicial).

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