Planeación Operativa

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Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Comitancillo.

• Materia:

Instrumentos de presupuestación

3ra Unidad.

• Profesora:

Mayra Solórzano Castillejos

• Alumno:

Juan García Celaya

Grado: 4to      grupo: B

Introducción.

En esta prueba, se mostrará y enmarcará la planificación operativa. La planificación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico de acuerdo con objetivos específicos.

 En el caso de los administradores electorales, este trabajo puede aplicarse a todo o parte del proceso electoral.

 Cada procedimiento específico, ya sea registro de votantes, educación de votantes, votación o recuento de votos, implica llevar a cabo una serie de operaciones dentro de un cierto período de tiempo para cumplir con las disposiciones de la ley. y regulaciones. electoral.

Al igual que el plan estratégico, la planificación operativa debe ser simple, fácil de entender para todos los participantes y permitir que los funcionarios electorales sepan qué actividades deben llevar a cabo y el tiempo disponible para llevarlas a cabo.

Ensayo

En el proceso administrativo, la etapa inicial es la de planificación, que consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y, sobre esta base, proponer cursos de acción alternativos, evaluarlos y, por consiguiente, definir los mecanismos apropiados que deben seguirse para lograr los objetivos propuestos. La planificación implica crear el futuro desde el presente con una visión de futuro, es decir, en su extensión, y por lo tanto incluye el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, normas, procedimientos, programas, presupuestos, previsiones, etc., para lograr el estado futuro deseado de una organización.

Los planes pueden clasificarse de la siguiente manera:

• Planes operativos.
• Planes tácticos.
• Planes estratégicos.

El presupuesto es el cálculo anticipado y la negociación de los ingresos y gastos de una actividad económica durante un período de tiempo, generalmente anual. El presupuesto aporta una serie de beneficios a la organización como herramienta de planificación. Aunque existen limitaciones, éstas cobran mayor importancia cuando se producen errores en la preparación del presupuesto, recordamos que los principales errores son la ausencia de una fase de planificación y preparación, los problemas de previsión de los ingresos operacionales, el desconocimiento de las condiciones de los factores de valor y la falta de mecanismos de control presupuestario.

El concepto de control presupuestario permite planificar con antelación las actividades de la empresa y llevarlas a cabo durante un determinado período de tiempo. Estos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijas y otras que se prevé que sean variables; las primeras se consideran, por definición, poco susceptibles de cambio durante el período presupuestado, pero las segundas están sujetas a las fluctuaciones de los precios del mercado.

La presupuestación de base cero es un proceso de presupuestación que se aplica tanto en la gestión empresarial como en los programas de presupuesto público y que requiere que cada administrador justifique detalladamente todas sus solicitudes de presupuesto, y que se justifique la necesidad de gastar cada cantidad.

El análisis de costo-beneficio se ha utilizado en otras esferas para comparar los costos monetarios con los beneficios monetarios. Si los beneficios superan los costos, vale la pena financiar la actividad. Cuando se ha aplicado este supuesto a los servicios de salud, los costos se han comparado con las ganancias monetarias, calculadas en términos de pérdida de beneficios y descontando los beneficios futuros a su valor actual. El presupuesto principal consiste en un conjunto de presupuestos destinados a determinar las ganancias o pérdidas futuras previstas y a formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones para un período futuro sobre la base de los planes operacionales para el año siguiente. Proporciona un plan general para un año fiscal que producirá resultados en el futuro.

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