Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Planeación Estratégica: es el proceso por el cual los miembros que dirigen una organización proveen su futuro y desarrollan los procedimientos, actividades y operaciones necesarias para alcanzarlo. Esta visión del estado futuro de la empresa, señala la dirección en que se debe desplazar o encaminar las empresas.

La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas:

1. ¿HACIA DONDE VA LA EMPRESA?

2. ¿CUAL ES SU ENTORNO?

3. ¿CÓMO LOGRARLO?

PASOS O FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. PLANEACIÓN PARA PLANEAR: La planeación estratégica se aplica a toda la empresa o se puede aplicar por áreas. Incluye preguntas como:

a) ¿Quién va a realizar planeación estratégica? (Quienes van a estar involucrados)

b) ¿Cuánto es el compromiso que existe de los empleados hacia el proceso de planeación estratégica?

c) ¿Cómo involucrar a los interesados que no quieren participar en dicho proceso?

d) ¿De qué manera se ajusta el proceso de planeación estratégica a la empresa?

e) ¿Cuánto tiempo se llevará?

2. MONITOREO DEL ENTORNO: La organización o la empresa debe tomar conciencia de lo que sucede en su entorno y que puede afectarlas. Existen 4 entornos:

a. Macroentorno: Incluye los aspectos sociales, como los demográficos, tecnológicos, económicos y políticos.

b. Entorno Industrial: Tiene que analizarse la estructura de la industria en sus aspectos internos y la forma cómo está financiada.

c. Entorno Competitivo

d. Entorno Interno de la Organización: Cómo se encuentra la estructura de la empresa, su historia, sus fortalezas y debilidades.

3. CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIÓN: cada paso de dicho proceso contiene aspectos básicos relacionados con toda la empresa, que deben ser analizados para poner en marcha la planeación estratégica, cada paso debe de estudiarse y corregir cualquier desviación que posea durante el mismo proceso y no esperar hasta la implementación final.

1. BÚSQUEDA DE VALORES: Constituye un examen de los valores de los miembros de la empresa, específicamente del equipo que va realizar la PE. Tienen que analizar la cultura organizacional así como la filosofía de la empresa.

2. FORMULACIÓN DE LA MISIÓN: Implica desarrollar un enunciado claro y breve de tipo de negocio en que se encuentra la empresa o una definición concisa del propósito que trata de lograr en la sociedad y en economía.

3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO: Implica el intento inicial de la empresa para descubrir cada uno de los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización. Entonces el diseño de la estrategia del negocio requiere establecer los objetivos del negocio cuantificados de la organización.

4. AUDITORIA DEL DESEMPEÑO: Es un esfuerzo concentrado que requiere el estudio simultáneo de todo lo interno de la empresa así como lo externo. La auditoría del desempeño examina el desempeño reciente de la organización en términos de índices o indicadores.

5. ANALISIS DE BRECHAS: Después de la auditoria del desempeño, se hace necesario identificar las brechas de comparación entre el desempeño actual de la empresa y el desempeño que se requiere para la exitosa realización de un modelo de estrategia del negocio. Este análisis de brechas es una comparación de los datos generados durante la auditoria del desempeño, con aquellos indispensables para ejecutar su plan estratégico.

6. INTEGRACION DE LOS PLANES DE ACCIÓN: Es el análisis del perfil estratégico de líneas de negocios (la combinación de recursos y servicios que ofrece la empresa en el futuro). Es la integración de los planes de acción de cada unidad administrativa de la empresa, en uno solo.

7. PLANEACIÓN O PLANES DE CONTINGENCIAS: Cada tipo de negocio u organización está sujeta a un conjunto específico de contingencias que se debe planear. La planeación de contingencias implica lo siguiente:

a. Identificar las amenazas y las oportunidades internas y externas más importantes de la empresa.

b. Desarrollar puntos de partida a fin de iniciar acciones para cada contingencia.

c. Acordar cuales son los pasos que se darán para cada uno de esos puntos de partida.

8. IMPLEMENTACIÓN: Implica la iniciación de varios planes tácticos y operativos diseñados en el nivel funcional o superior y la integración de dichos planes en el nivel organizacional. En la parte de implementación todos los grupos de interés necesitan estar informados de que el plan estratégico se esta poniendo en marcha.

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