Planeación Estrategica

Índice:

4.1 Introducción. 3

4.1.1 Planeación tradicional. 3

4.1.2 Planeación estratégica 3

4.1.3 Elementos de la planeación estratégica 4

4.2 Misión. 5

4.2.1 Concepto. 5

4.2.2 Responsables de formulación 5

4.2.3 Cómo se construye la misión. 5

4.2.4 Aplicación de la misión. 6

4.2.5 Ejemplo práctico. 6

4.3 Visión. 6

4.3.1 Concepto. 6

4.3.2 Quién la construye. 6

4.3.3 Cómo se construye la visión. 6

4.3.4 Características de la visión. 7

4.3.5 La utilidad de la visión. 7

4.4 Valores. 7

4.4.1 Concepto. 7

4.4.2 Características. 7

4.4.3 Valores más relevantes. 8

4.5 Diagnóstico estratégico. 8

4.5.1 Propósito. 8

4.5.2 Identificación de nuestros clientes y servicios. 8

4.5.3 Investigación de las necesidades. 9

4.5.4 Análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). 10

Bibliografía. 10

Planeación estratégica:

4.1- Introducción.

Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar el éxito en cualquier ámbito, es planear, esto se logra definiendo lo que se quiere para fijar con precisión la meta y alcanzar el objetivo este arte data sus orígenes desde mediados del siglo XIX, donde dos grandes administradores: Fayol Y Taylor aportaron gran parte de los conocimientos, donde fue utilizado más que nada para mejorar la eficiencia del trabajador en la organización.

La planeación estratégica está estrechamente ligada con el proceso completo de dirección, de tal manera, que todo el personal directivo de la empresa debe comprender su naturaleza y realización, esta técnica es muy importante, ya que si no se cuenta con una planeación estratégica, está expuesta a caer en un desastre total ,Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas.

4.1.1- Planeación tradicional:

Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementar medidas, con el objetivo de ahorrar tiempos y afinar procesos para que estos últimos se volvieran automáticos y repetitivos.

Las organizaciones gobernaban totalmente sobre los trabajadores y no había forma de poder hacerlos interactuar, dando como consecuencia que los empleados solo se dedicaran y preocupasen en la operación de maquinarias y realización únicamente de sus tareas.

La planeación tradicional busca lograr que la empresa logre los objetivos, de acuerdo al control y administración de la dirección que es la autoridad ya que intenta que todas las actividades realizadas, estén controladas y dirigidas por los altos mandos. De tal forma que la autoridad ejercerá el control total de todos los procesos que estarán estrechamente ligados con los subordinados, que acataran órdenes.

4.1.2- Planeación estratégica:

La planeación estratégica es un proceso, donde el objetivo es verificar causas y efectos ante alguna situación, que se esté viviendo en la empresa o que se pretenda establecer dentro de la misma. La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que

• Planes estratégicos.

• Programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo.

• Planes operativos.

4.1.3 Elementos de la planeación estratégica:

La planeación estratégica se basa en el análisis estratégico de dos áreas fundamentales:

• El análisis externo que trata de las condiciones del macro sistema o medio ambiente, se enfoca a las oportunidades o amenazas.

• Trata las condiciones de la empresa o sistema que afectan a este, se enfoca a las fortalezas o debilidades.

La idea principal del análisis estratégico es la manera de aprovechar al máximo las oportunidades y proteger contra amenazas, tomando en cuenta las propias fortalezas o debilidades, en otras palabras, se trata de diseñar la mejor inserción de la empresa dentro del medio ambiente (sistema).

Es aconsejable seguir el siguiente orden en la elaboración de la planeación estratégica:

• Establecer la misión y visión.

• Análisis estratégico (FODA).

• Establecimiento de los objetivos estratégicos.

• Establecimiento de estrategias.

4.2- Misión

4.2.1- Concepto:

“Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión”

En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

La misión de la empresa expresa de manera sencilla la forma en que esta busca participar y trascender en la sociedad de la que forma parte, la misión inspira el trabajo en equipo, integra un espíritu de pertenencia y permite si está bien establecida y comunicada, orientar las energías al cumplimiento de cualquier objetivo que se establezca, es la razón de ser de la empresa.

4.2.2 Responsables de formulación.

Los principales responsables de la formulación de la misión indudablemente es la gerencia, sin embargo esta forma parte de los valores y creencias imperantes en la organización, esto es, su cultura, pero a su vez condiciona e influye, dicho sistema de valores, por ello es importante que la misión sea conocida por todos los miembros de la organización, ya que sirve como elemento de identificación con la filosofía de la empresa y de cohesión entre todos

...