Planeación Estrategica

CITY JEANS

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GERENCIA DE PROYECTOS

CITY JEANS

PRESENTADO POR:

JOSE AGUILAR

SONIA ROJAS

JHONNATAN GOMEZ

LUZ ANDREA URREGO

PRESENTADO A :

HELIO DURAN

FUNDACION DE EDUCACION SUPERIOR SAN JOSE

TG EN GESTION EMPRESARIAL

SEPTIMO SEMESTRE

SABADOS

TABLA DE CONTENIDO

1. CRONOGRAMA

1. PROYECTO DE INNOVACIÓN

1. Misión
2. Visión
3. Objetivo general
4. OBJETIVO ESPECIFICO
5. TIEMPO DE INVERSION Y RECUPERACION
6. COMUNICACIÓN

1. RECURSOS

Organizacionales  Matriz MEFE Y MEFI

1. Debilidades
2. Oportunidades
3. Fortalezas
4. Amenaza
5. Financiero, Banco Caja Social y recursos propios
6. Intelectuales, Capcitaciones, investigación, creatividad, innovación, capacidad

1. GERENCIA DE PROYECTO “CITY JEANS”        

1. Temporalidad (Duracion del Proyecto)
2. Riesgos Financieros

1. Financieros
2. Organizacionales
3. Estilo de Dirección

1. AGENDA REUNIONES GERENCIA DE PROYECTO  “CITY JEANS”

5.1 Reunion No. 01

1. CRONOGRAMA

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1. PROYECTO DE INNOVACION

2.1.  MISION

CITY JEANS es una empresa ubica en la Localidad de Bosa,  dedicada a la Fabricación y comercialización de Pantalones y Faldas en Jean, de alta calidad queriendo así cubrir las necesidades de nuestros clientes; ganar reconocimiento por innovación. Nuestra empresa cuentan con un excelente capital humano que se forma en un ambiente óptimo de trabajo generando  de esta manera empleo y desarrollo en pro del beneficio mutuo de acuerdo con nuestros principios éticos y morales brindando una mejor calidad de vida en nuestra Comunidad

2.2.VISION

En el 2019 Queremos ser una empresa Innovadora y reconocida a nivel  Nacional que se caracterice por la calidad total de sus  productos, teniendo en cuenta que en su principal producto es el Jean logrando así un gran  posicionamiento de marca “CITY JEANS”, frente al mercado nacional

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2.3 OBJETIVO GENERAL

Innovar nuestro producto principal  que es el  Jean para dama y Crear faldas que puedan ser igualmente comercializadas pero ahora a nivel Nacional, teniendo en cuenta las tendencias actuales del mercado textil con los más altos estándares de calidad, siendo este de gran competitividad y sin perder la esencia creativa que nos caracteriza.

2.4. OBJETIVO ESPECIFICO

1. Crear una prenda innovadora siendo esta la falda, dirigida al mercado femenino cuyo rango de edades oscile entre los  15 a 40 años
2. Crear diseños acorde a cada rango de edad con variedad de estilos a fin de llenar las expectativas del  sector femenino teniendo en cuenta sus gustos
3. Realizar un producto de calidad a bajo costo, a fin de que pueda ser fácil adquisición en el mercado
4. Crear un producto innovador que permita generar ingresos suficientes para que nuestra Empresa siga siendo competitiva  frente al mercado Nacional
5. Recuperar nuestra inversión al cabo de Tres (03) años (2017)

2.5 TIEMPO DE INVERSION Y RECUPERACION

1. Inversión de Diez millones de pesos ($10.000.000) los cuales esta distribuidos de la siguiente manera.

• Solicitud de crédito bancario por un valor de Siete Millones de pesos ($7.000.000)
• Recursos propios de un valor de Tres millones de pesos ($3.000.000)

1. Entidad  que otorgara  el crédito es Banco Caja Social, a un interés de 1.25% efectivo anual
2. Tiempo de puesta en marcha será de un  (01) mes, (Febrero 2015)
3. Tiempo estimado de recuperación Cinco (05) años (2019)

2.6 COMUNICACIÓN

1. Formal, Reuniones agendadas para la toma de decisiones sobre el proyecto, estas reuniones se realizaran cada mes, con excepción de que se presente alguna novedad  de carácter urgente se agendara una reunión extraordinaria.

1. RECURSOS

Organizacionales  Matriz MEFE Y MEFI

1. Debilidades

•  Bajo un poder bajo de negociación con las empresas de nuestro producto y esto representa la desconfianza de los proveedores debido a la cantidad de opciones de diseños y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.
• Debido al volumen medio  o bajo con que trabajamos no pueden incorporar tecnología avanzada, ya que esta requiere de importantes inversiones y capital de la empresa.
• Alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralización de los distintos departamentos. Potenciales problemas de sucesión.

1. Oportunidades

• Es la  posibilidad de incrementar la participación del mercado por la salida de competidores.
• La Venta Minorista nos da la incorporación de un nuevo canal de comercialización.
• A nivel Nacional la  posibilidad de obtener alianzas con comerciantes al  interior del país.

• También debemos tener un potencial de innovación

1. Fortalezas

•  Experiencia en el Manejo del Negocio dada por una larga trayectoria y experiencia en el
• Posibilidad  Financiera puede mantener credibilidad para poder acceder al mismo por medio de un credito.
• Los proveedores poseen un alto poder de negociación con los mismos.
• Nuestros Diseños  son exclusivos por ello son factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.
• Nuestra gerencia persigue una innovacion continúa de nuestros diseños y no conformándose con la simple adaptación a los cambios.

1. Amenazas

• Los competidores de bajo costo Nacional y extranjero están entrando al mercado  y la tecnología de la fabricación está cambiando en el mundo.
• Las ventas de los productos substitutos están creciendo
• Los clientes están cambiando sus costumbres en forma negativa con relación al uso de nuestros productos

1. Financiero, Banco Caja Social y recursos propios
2. Intelectuales, Capcitaciones, investigación, creatividad, innovación, capacidad

1. GERENCIA DE PROYECTO “CITY JEANS”

1. Temporalidad (Duracion del Proyecto)

1. Riesgos Financieros

1. Financieros 

1. Alza en la tasa de interés
2. Caida en la economía (Devaluacion del peso colombiano)
3. Enfermedad Profesional

1.  Organizacionales

1. Ausentismo (Incapacidades constantes y calamidades Domesticas)
2. Baja actitud ( No hay sentido de pertenencia)
3. Falta de compromiso (No hay motivación)
4. Discriminación (Raza, física, género  o discapacidad física)

1. Estilo de Dirección

 City Jeans manejara un estilo de dirección 9.9, para evitar los diferentes riesgos organizacionales y poder llegar a una producción eficiente, eficaz y efectiva.

1. AGENDA REUNIONES GERENCIA DE PROYECTO  “CITY JEANS”

1. Reunion No. 01

Fecha: Septiembre 16 de 2014  

Hora: 8:00 am

Lugar: Sala de Juntas No. 2

Integrantes: Gerente de Proyecto

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