Planificacion

¿Qué es la Planificación Corporativa?

• Marco que engloba la misión, los objetivos, las estrategias y los planes de acción que se visiona cumplir para asegurar la supervivencia y el crecimiento de la organización.

• Proceso sistemático para clarificar los objetivos, tomar decisiones estratégicas y controlar los avances.

Importancia de la planificación

*Uno de los aspectos más importantes de gestionar una empresa, ya sea para: Una expansión, lanzar un nuevo producto o pasar una crisis.

**no nos garantiza el éxito, pero nos da mayor posibilidades

Las 5 fases

1. Formular la situación: Entender el sistema de amenazas y oportunidades

2. Planear el destino: Diseñar el modelo horizonte

3. Planear los Medios: Delinear la ruta hacia el destino

4. Planear los Recursos: Determinación de los recursos cuales, cuando y de donde

5. Diseñar la implementación y el control: quién hace qué, cuando, y donde. Cómo vamos a monitorear avance.

Surgieron distintas orientaciones

Surgen 4 orientaciones básicas para la planeación:

1. Reactiva: A los planificadores reactivos les gusta cómo eran las cosas en el pasado. Reman contra la corriente para reestablecer el viejo status quo.

2. Inactiva: Los inactivos se clavan en los marcos de referencia del presente; organizaciones burocráticas y lentas; no asignan bien los recursos; fracasan.

3. Preactiva: Los preactivos entienden que el futuro será mejor que el pasado y el presente; tratan de acelerar los cambios.

4. Interactiva: Los interactivistas (o proactivistas) no están conformes con el pasado, presente ni futuro. Toman en cuenta las 3 dimensiones temporales para darle forma a su modelo horizonte.

Tipos de Planificación

• Start-Up/Business Plans

• Business Resumption Planning/Disaster Recovery/Planes de Contingencia

• Planes Internos

• Planes Estratégicos

• Planes de Crecimiento

Clasificación

Profit-makingPlanificación para asegurar y mejorar ganancias.

ContigencyPlanificación para contener las pérdidas.

Scenario Planning

Se trata de formular la situación: Entender el sistema de amenazas y oportunidades

- Amenazas: todo aquello que se puede convertir en barrera para alcanzar nuestro objetivos

- Oportunidades: Todo aquello que nos facilitará el superar nuestros objetivos.

Intenta una aproximación estratégica basada en la prospectiva y el tratamiento de la incertidumbre.

Hay dos formas complementarias:

• Proferencia: Técnicas tendenciales – se envían los datos del pasado hacia el futuro:

– Extrapolación de tendencias

– Análisis de variaciones canónicas

– Análisis de guiones de futurición

• Prospectiva: Actitud de análisis que viene del futuro al pasado

– Se configura un mundo deseable y de allí se retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad.

– Construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia ese futuro deseables.

Diferencias

Proferencia Prospectiva

- Determina un mundo futurible

- Se relaciona con lo posible

- Supone un mundo donde no caben nuestras influencias. Lo que pasa sino se hace nada

- Construye Mundo futurible

- Lo deseable

- Actitud de anticipación y combativa donde se trata ser artífice del futuro deseado

Análisis de Variaciones Canónicas:

- Parte del estudio de las tendencias

- Se analizan las posibles mutaciones o transformaciones de tipo estructural

Análisis de Guiones de Futurición

- Parte del previo análisis de tendencias y de variaciones canónicas

VENTAJA más importante de los Escenarios

• Sin saber aún que sucederá, nos permiten conocer de antemano los impactos de los sucesos

• Nos permiten anticipar lo que sucederá si se materializa alguno de los sucesos modelizados.

La idea de Escenario-Sistema permite visión de subconjuntos:

• Sub-escenarios

- Económico

- Socio-cultural

- Político-legal

- Tecnológico

- Estructura competitiva

Gráfico

Ciclo de Vida de Productos (industria)

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