Procesdo Administrativo II

PROCESO ADMINISTRATIVO II

Concepto de Proceso Administrativo

El proceso administrativo es un conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

UNIDAD I.

PROCESO DE PLANEACIÓN.

Concepto de Planeación

Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. (Münch, 2008).

Otras definiciones de Planeación

“Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias”. (Burt. K. Scanlan).

“Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción, a partir de los cuales establece los objetivos”. (Joseph L. Massie).

¿Por qué es importante la planeación?

1. Desarrollo de la empresa.

2. Reduce los niveles de incertidumbre.

3. Hacer frente a las contingencias.

4. Evitar “corazonadas” o empirismos.

5. Reduce riesgos, maximiza oportunidades.

6. Las decisiones se basan en hechos.

7. Suministra las bases para operar la empresa.

8. Promueve la eficiencia.

9. Proporciona elementos para el control.

10. Evaluar alternativas.

11. Maximiza tiempo y recursos en todos los niveles de la empresa.

Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.

• Factibilidad

• Del cambio de estrategias

• Objetividad y cuantificación

• Unidad

• Flexibilidad

Factibilidad

• Debe ser realizable.

• Adaptarse a la realdad.

Objetividad y cuantificación

• Basarse en datos reales. Estadísticas

• No especulaciones.

Flexibilidad

• Establecer márgenes de holgura para situaciones Imprevistas.

• Nuevos cursos de acción.

Unidad

• Plan general. Logro de propósitos

Cambio de estrategias

• ¿Tiempo excesivo?

• Rehacer planes

Tipología

“Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarse”. (Münch, 2008)

Tipología:

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