RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

[pic 1]

Trabajo de

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Asignatura de recursos humanos

ILYASS ALLALI

Introducción:

La necesidad de encontrar personal competente en la empresa o de encontrar personal que responda favorablemente a las necesidades de la organización es siempre una de las principales preocupaciones de cualquier organización. La gestión de personas es una actividad muy difícil y compleja. Gestionar a las personas es una crucifixión porque son imprevisibles. El ser humano juega un papel muy importante en la producción de una empresa. Son el recurso central, el capital más preciado de una empresa, y para aumentar y mejorar su rendimiento, es necesario formar, informar y promover los recursos humanos, es decir, permitirle disponer de personal capaz de garantizar su buen funcionamiento. Teniendo en cuenta lo anterior, la empresa necesita personal competente y cualificado, que apunte a lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente a través de la planificación, la organización, el liderazgo y el control de los recursos organizativos, y no personal incapaz de lograr sus objetivos.

Para satisfacer las necesidades de recursos humanos, la empresa recurre a la contratación interna o externa, en función de los medios de que dispone y de los objetivos que también persigue. La solicitud de contratación resultante es evaluada por el departamento de recursos humanos, que determina si la necesidad es real o si puede satisfacerse mediante la productividad con la plantilla existente. Si estas competencias no están disponibles internamente, se considera la contratación externa.

Una vez anunciadas las vacantes y recibidas las solicitudes, la empresa seleccionará a los que cumplan sus aspiraciones. Los métodos de selección se eligen en función del tipo de puesto a cubrir, de la política de contratación de la empresa (interna o externa), de las condiciones del mercado laboral, de las limitaciones presupuestarias y de tiempo, y de las experiencias de contratación anteriores.

1. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS:

Reclutamiento:

La adquisición de una mano de obra competente y motivada contribuye al éxito del trabajo en una organización. Podemos decir que reclutamiento es una actividad que consiste en establecer un procedimiento para que la organización prepare, investigue e informe con el fin de atraer un número suficiente de buenos candidatos con cualificaciones y motivación para el puesto ofrecido.

La selección:

La selección es un esfuerzo para elegir o rechazar candidatos, es un esfuerzo de identificación y predicción que determina el comportamiento del candidato a partir de lo que es.

La selección "es un proceso por el que una organización elige entre las candidaturas las que mejor se ajustan a los requisitos del puesto a cubrir y a las necesidades de ambas partes (empleador y candidatos), teniendo en cuenta las condiciones del entorno".

Personal:

Dentro de las empresas, la evolución del papel atribuido a los hombres se ha concretado en la sustitución del contable encargado de las nóminas por el "jefe de personal" encargado de aplicar una legislación laboral cada vez más preocupada por el estado de las relaciones sociales.

Gestión de recursos humanos:

La gestión de los recursos humanos es el conjunto de actividades que permiten a una organización disponer de los recursos humanos correspondientes a sus necesidades en cantidad y calidad.

Podemos definir también el recursos humanos es el conjunto de actividades que tienen como objetivo desarrollar la eficacia colectiva de las personas que trabajan en la empresa. Dado que la eficacia es el grado de consecución de los objetivos, la tarea de la dirección de recursos humanos será dirigir el desarrollo de los recursos humanos para alcanzar los objetivos de la empresa.

Política de reclutamiento:

Es el conjunto de acciones emprendidas por una organización para atraer a los mejores candidatos y hacerles saber y demostrar que es capaz de satisfacer sus expectativas y su necesidad de seguridad financiera. Debe definir, especificar y prever acciones que permitan a la organización promocionar desde dentro, dar a los candidatos locales la oportunidad de ser los primeros en ser contratados, definir claramente los requisitos previos a la contratación.

1. GENERALIDADES SOBRE LA RECLUTAMIENTO

La lógica dicta que algunos de los conceptos clave presentados en esta obra deben ser aclarados para facilitar la lectura a los lectores. El objetivo aquí no es pretender profundizar en los aspectos de la contratación, ni entrar en teorías innecesarias, sino tener un lenguaje común.

1. Objetivos de de reclutamiento

La contratación es un instrumento de selección y, por consiguiente, un factor de marginación de las personas. La contratación es estratégica para la empresa porque es el primer momento de la integración, la remuneración, la evaluación, la formación, para fidelizar a los empleados y conseguir los objetivos que se persiguen con la contratación, que se pueden enumerar así:

• Desarrollar formas y técnicas que permitan a la organización contratar candidatos competentes
• Identificar a las personas que pueden cubrir los puestos de trabajo al mejor coste posible
• Atraer a los candidatos entre los que se seleccionarán los nuevos empleados.

Como resultado, cada uno de ellos será colocado en el puesto más adecuado para utilizar sus habilidades, formación, experiencia, temperamento y motivación de la mejor manera posible:

• Aumentar la reserva de candidatos al mínimo coste en previsión de futuros puestos que la organización ofrecerá
• Ayudar, con carácter preventivo, a establecer programas específicos para los distintos departamentos de la organización y poner en marcha un mecanismo de actualización del número y la cualificación de los posibles candidatos a partir de las herramientas y las distintas fuentes utilizadas.

1. Importancia del reclutamiento

El reclutamiento de recursos humanos se está convirtiendo cada vez más en una operación compleja en una organización. Hay muchas razones por las que esta operación es necesaria, por muy delicada que sea. La importancia de la contratación se percibe a través de su coste, la estabilidad de la mano de obra, la situación económica

Las diferentes fases previas al reclutamiento:

La definición de la posición. Definición del perfil.

Identificación de las fuentes de reclutamiento. Creación de recursos de contratación.

La campaña de reclutamiento. Integración.

...