Relación de Gerencia y Liderazgo en las empresas.

 “Relación de Gerencia y Liderazgo en las empresas”

A lo largo de la vida humana, la gerencia se ha desarrollado en las diversas empresas, con la finalidad de establecer una jerarquía según su función que desempeñe la persona, donde al establecerse una unión entre todas ellas, se logra el éxito de la empresa, el cual lleva un gran compromiso y responsabilidad por parte de todos los trabajadores pertenecientes a la empresa.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de eficiencia y eficacia que éste tenga para poder lograr las metas propuestas por la organización, es decir que tiene la capacidad de reducir al mínimo de recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización y la capacidad para determinar los objetivos apropiados.

Pero el cumplir con función de ser un gerente de una empresa, no sólo es aquel que se encarga de dirigir las diversas actividades de la empresa, también implica ser un buen líder, es decir saber el proceso por el cual se penetran las diversas actividades que realizan los diversos miembros del grupo.

Por ello, gerenciar y liderizar, son elementos que se deben combinar con la finalidad de lograr un fin en común, permitiendo así el aprendizaje de diversas técnicas de trabajo en el desarrollo personal indispensable, entiendo así las formas de cooperación con eficacia y eficacia para obtener un léxico en común.

La gerencia es una función de gran importancia para la empresa, ya que es un cargo que ocupa el director de una empresa, en el cual lo tiene dentro de sus múltiples funciones, representando así a la sociedad frente a terceros y coordinando así los recursos a través de los procesos de planeación, organización, dirección y control a fin de poder lograr los objetivos establecidos.

La necesidad de la gerencia parte de la frase “La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio”, el cual nos indica la importancia de la misma en el trabajo, pero no nos indica cuando. De esta manera, se dice que la cuestión del “¿Cuándo?” es cuando se establece que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Existen tres tipos de gerencia, estos son, la gerencia patrimonial, política y por objetivos, cuyo fin es poder establecer varios objetivos o metas propuestas por la empresa de acuerdo a su función para el beneficio de la empresa con respecto a las actividades planificadas para que ésta misma esta se reconocida en el mercado.

Las cuatro funciones principales de la gerencia tienen un fin en común, ya que esta cuando es vista como un proceso, esta puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales, sin embargo es necesario el estudio y la descripción de cada una de las funciones que componen a la misma.

Estas son: planeación, el cual los planes de una organización determina su curso y provee una base para estimar el grado del éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos, seguida de la organización, donde resalta la clase de organización que se haya establecido determinando así en buena medida, el que los planes sean apropiados e integralmente apropiados, otra función es la dirección, que es el resultado de los esfuerzos de cada miembro de la organización que ésta logra cumplir sus propósitos de manera que los objetivos alcancen en la forma más óptima posible, donde es una función primordial del proceso gerencial, y por último, tenemos el control, donde muestra su propósito inmediato, que es medir cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y con esto, establecer una comparación determinando si es, o no necesario tomar la acción correctiva o remediar que guíe la ejecución en líneas con las normas establecidas.

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