SOLUCIÓN DEL CASO FUNDICIA S.A.

POSITIVOS

NEGATIVOS

1. su actividad es los 365 dias de forma ininterrumpida
2. empresa bien posicionada con mas de 100 años de antiguedad
3. su mejor  explendor fue a principios del siglo xx
4. se compra la empresa por los actuales propietarios durante la crisis de 1990
5. director general miembro de la familia propietaria y socio de la empresa Sr. Josè Batlle
6. resultados excelentes de la empresa durante los ultimos 4 años.
7. produccion de un 30% mas que el año pasado
8. se aprobo plan de inversion en tecnologia y desarrollo de procesos
9. liderazgo por parte del director general
10. se cuenta con un organigrama organizacional
11. la empresa cuenta con 325 trabajadores
12. formacion orientada a las necesidades especificas del puesto
13. necesidad de cambiar el papel de los responsables de produccion
14. existe un sistema de primas (bonificaciones) en el àrea productiva
15. contratacion de un nuevo responsable profecional joven, titulado y con postgrado en recursos humanos  Sr.David Tomè

1. suspension de pagos por la crisis.
2. cultura empresarial enfocada a la cantidad
3. no se tiene en cuenta la forma de como se esta produciendo
4. falta integrar aùn mas, en los habitos de trabajo las politicas y los procesos de calidad del medio ambiente, de los riesgos laborales, la mejora continua, motivacion y satisfacciòn del personal, implicacion e integracion en el trabajo
5. 250 operarios trabajan en condiciones duras y en cuatro turnos
6. en los ultimos 30 años recursos humanos se ha orientado a una funcion administrativa y legal
7. existe un mal reclutamiento de personal
8. Las decisiones de incorporación de personal se han tomado bajo criterios de parentesco, amistad y proximidad física a la fábrica.
9. la promocion interna se hace en base o guiadas por la capacitacion interna de los trabajadores
10. procesos de comunicacion informales
11. no existe una formacion para los trabajadores, los conocimientos son transmitidos directamente en el area de trabajo
12. compensacion salarial subjetiva y basada en mecanismos informales
13. liderazgos dispares y subjetivos en el àrea de producciòn

ACIERTOS

ERRORES

• su actividad es los 365 dias de forma ininterrumpida
• empresa bien posicionada con mas de 100 años de antiguedad
• su mejor  explendor fue a principios del siglo xx
• se compra la empresa por los actuales propietarios durante la crisis de 1990

• cultura empresarial enfocada a la cantidad

ACIERTOS

ERRORES

• director general miembro de la familia propietaria y socio de la empresa Sr. Josè Batlle
• se cuenta con un organigrama organizacional
• la empresa cuenta con 325 trabajadores
• formacion orientada a las necesidades especificas del puesto
• existe un sistema de primas (bonificaciones) en el àrea productiva
• contratacion de un nuevo responsable profecional joven, titulado y con postgrado en recursos humanos  Sr.David Tomè

• suspension de pagos por la crisis.
• 250 operarios trabajan en condiciones duras y en cuatro turnos
• en los ultimos 30 años recursos humanos se ha orientado a una funcion administrativa y legal
• existe un mal reclutamiento de personal
• Las decisiones de incorporación de personal se han tomado bajo criterios de parentesco, amistad y proximidad física a la fábrica.
• la promocion interna se hace en base o guiadas por la capacitacion interna de los trabajadores
• procesos de comunicacion informales
• no existe una formacion para los empleados, los conocimientos son transmitidos directamente en el area de trabajo
• compensacion salarial subjetiva y basada en mecanismos informales

ACIERTOS

ERRORES

• liderazgo por parte del director general
• necesidad de cambiar el papel de los responsables de produccion

• liderazgos dispares y subjetivos en el àrea de producciòn

ACIERTOS

ERRORES

• resultados excelentes de la empresa durante los ultimos 4 años.
• produccion de un 30% mas que el año pasado
• se aprobo plan de inversion en tecnologia y desarrollo de procesos

• no se tiene en cuenta la forma de como se esta produciendo
• falta integrar aùn mas, en los habitos de trabajo las politicas y los procesos de calidad del medio ambiente, de los riesgos laborales, la mejora continua, motivacion y satisfacciòn del personal, implicacion e integracion en el trabajo

CAUSAS

SÍNTOMAS

RESULTADOS

• cultura empresarial enfocada a la cantidad (planeacion)
• falta integrar aùn mas, en los habitos de trabajo las politicas y los procesos de calidad del medio ambiente, de los riesgos laborales, la mejora continua, motivacion y satisfacciòn del personal, implicacion e integracion en el trabajo (control)
• en los ultimos 30 años recursos humanos se ha orientado a una funcion administrativa y legal (organizaciòn)
• existe un mal reclutamiento de personal (organizaciòn)
• no existe una formacion para los trabajadores, los conocimientos son transmitidos directamente en el area de trabajo (organizacion)
• procesos de comunicacion informales (direcciòn)
• liderazgos dispares y subjetivos en el àrea de producciòn (direccion)

• no se tiene en cuenta la forma de como se esta produciendo

• 250 operarios trabajan en condiciones duras y en cuatro turnos
• Las decisiones de incorporación de personal se han tomado bajo criterios de parentesco, amistad y proximidad física a la fábrica.
• la promocion interna se hace en base o guiadas por la capacitacion interna de los trabajadores
• no existe una formacion para los trabajadores, los conocimientos son transmitidos directamente en el area de trabajo
• compensacion salarial subjetiva y basada en mecanismos informales