SUSTENTABILIDAD PROCESO DE MEJORA CONTINÚA
Enviado por angy123q • 24 de Octubre de 2015 • Resumen • 1.130 Palabras (5 Páginas) • 131 Visitas
SUSTENTABILIDAD
Roció Canal Garrido
08- de septiembre de 2015
SUSTENTABILIDAD
*Las organizaciones que gestionan una estrategia de sustentabilidad han tenido mayor incremento en valor accionario, así como una imagen sólida ante los stakeholders.
*Empresas líderes utilizan estrategias en sustentabilidad para innovar, construir ventaja competitiva, tener crecimiento y crear valor.
PROCESO DE MEJORA CONTINÚA
- Diagnosticar[pic 1][pic 2]
¿Dónde me encuentro?
¿Cuáles son los temas relevantes para mi sector?
¿Quiénes son mis grupos de interés
¿Cuáles son las expectativas de mis grupos de interés?
¿Qué están haciendo otros?
- Definir[pic 3][pic 4]
¿Dónde quiero estar?
¿Qué puedo hacer?
¿Cómo lo voy a hacer?
¿Quién tomará las decisiones?
- Gestionar[pic 5][pic 6]
¿Cómo se implementará la estrategia?
¿Cómo se evaluará el desempeño?
¿Cómo se incluirá a mis grupos de interés?
- Comunicar[pic 7][pic 8]
¿Cómo se implementará la estrategia?
¿Cómo se evaluará el desempeño?
¿Cómo se incluirá a mis grupos de interés?
GRUPOS DE INTERÉS
- Accionistas; Auditoría y control interno, Derechos de los accionistas y tratamiento equitativo, modelo eficaz de gobierno corporativo, función del consejo de administración, integración de los órganos de gobierno.
- Empleados; salud y seguridad, creación y estabilidad de empleo, reclutamiento, derechos humanos, capacitación y plan de carrera, diversidad e igualdad de oportunidades, derechos laborales.
- Clientes; presencia en el mercado, oportunidades en el mercado, comportamiento anticompetitivo, alineación a sus prácticas.
- Proveedores; alineación a prácticas de la empresa, políticas de contratación auditoría y control.
- Comunidad; programas de apoyo a la comunidad, ciudadanía corporativa.
- Gobierno; cumplimiento normativo, aseguramiento y verificación de cumplimiento.
GESTIÓN DE RIESGOS
Involucra conocer el nivel de madurez de la empresa en estos temas, la identificación de los riesgos a los que se presenta y la dirección que debe tomar para disminuir su vulnerabilidad.
- Identificación del riesgo
- Análisis del riesgo (cualitativo y cuantitativo)
- Plan de respuesta ante el riesgo (aceptar, mitigar, transferir, aprovechar y evitar)
- Monitoreo y control del riesgo.
LA MATERIALIDAD
La materialidad es el conjunto de temas relevantes para la organización.
Los temas materiales ayuda a:
- Priorizar y facilitar la toma de decisiones.
- Enfocarse sin distraerse en temas no relevantes.
- Identificar la información útil de inversión y de negocio.
MATRIZ DE MATERIALIDAD
Revisión del sector; Identificación de temas de industria, Conocer el nivel de desempeño (Benchmark).
Integración de los grupos de interés; Re-identificar a los grupos de interés, Entablar el diálogo y fortalecer la comunicación con los grupos de interés.
PLAN DE ACCIÓN
Una vez priorizados los temas en los que nos vamos a enfocar.
1.-Medición base cero. ¿Dónde estoy hoy?[pic 9]
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