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TALLER CASO ANÁLISIS DE CARGOS ‘METÁLICOS RIMAX’


Enviado por   •  3 de Junio de 2021  •  Biografía  •  2.288 Palabras (10 Páginas)  •  95 Visitas

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TALLER CASO ANÁLISIS DE CARGOS ‘METÁLICOS RIMAX’

ANGIE MARCELA CRESPO REYES

LUIS CAMILO AVILA

JUAN SEBASTIÁN GUZMAN

CRISTHIAN CAMILO ORIGUA

DAVID ALEJANDRO MENDEZ ROJAS

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y FINANCIERAS

GESTIÓN HUMANA

FUSAGASUGÁ

2021

1. ORGANIGRAMA

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Se añadió primero que todo la junta de socios – inversionistas, ya que son la fuente primordial de la empresa frente al capital y a la toma de decisiones de la compañía, posteriormente se agregan subgerente general, directores, jefes de áreas, auxiliares y/o encargados, esto, con el fin del buen funcionamiento de la compañía, para una mejor administración y para qué haya una jerarquización más formal. Se crea un subgerente general que será la mano derecha del gerente general. Se añade un Director de Recursos Humanos para que la empresa sepa un poco más de sus empleados, sepan quienes son, también para que haya una mejor comunicación entre los empleados y sus superiores, y si es dado el caso que los empleados tengan donde presentar un PQR dependiendo de la situación dada.  Se agrega un director comercial, posteriormente un jefe de ventas y con él un auxiliar de publicidad y de marketing, los cuales son importantes para el crecimiento de la empresa frente a las ventas y ver que productos están siendo los favoritos por los compradores y cuáles no. Director de producción y logística, junto a sus jefes y auxiliares, estarán al pendiente de todo lo que sea materia prima, la bodega de los productos, como se llevan a cabo y si están en las mejores condiciones para la comercialización. Y, por último, tenemos al director de operación, con su jefe de comunicación de redes y el auxiliar de redes de información y sistemas, ellos comandaran la parte sistemática de la empresa, los programas que sean de mejor aporte para la compañía y con ello estar a tanto de toda la red informática de la empresa.

2. FLUJOGRAMA DE PROCESOS Y DIAGRAMA DE FLUJO

EMPRESA: JAMAR

FLUJOGRAMA DE PROCESOS  

PROCEDIMIENTO: FABRICACIÓN DE UNA CAMA DE ROBLE.

DESCRIPCIÓN DE CADA PASO O

ACTIVIDAD

Ni demasiado corta que no describa bien la actividad, ni tan extensa que incluya información NO pertinente

(no copie textos de web sin ajustar)

RESPONSABLE

Señale el cargo de la persona

responsable del

resultado de la actividad

 

1.  ALISTAR LA MATERIA PRIMA Y LA HERRAMIENTA.

 AUXILIAR DE MATERIAS PRIMAS

2.  LA MADERA DE ROBLE ES CORTADA

 ENCARGADO DE PRODUCTOS TERMINADOS

3.  PULIR PARA FORMAR LA ESTRUCTURA DE LAS CABECERAS Y LARGUEROS

 AUXILIAR DE CALIDAD DE PRODUCTOS

4.   NO   SI

 JEFE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

5.  LA ESTRUCTURA EN ROBLE ES CUBIERTA CON MADERA INDUSTRIAL

 ENCARGADO DE PRODUCTOS TERMINADOS

6.  DE ESTA MANERA DARLE LA FORMA A LA CAMA

 AUXILIAR DE CALIDAD DE PRODUCTOS

7.  PROCESO DE PINTURA Y SECADO

 AUXILIAR DE CALIDAD DE PRODUCTOS

8.  SI   NO

 JEFE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

9.  ES RECUBIERTA CON UNA SUPERLACA PARA PROTEGER LA PINTURA

 ENCARGADO DE PRODUCTOS TERMINADOS

10.  FINALMENTE ES COMERCIALIZADA.

 JEFE DE VENTAS

11.  FIN

 JEFE DE CONTABILIDAD

 

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3.

A. Hacer un listado de todos los cargos (nombres completos de los cargos) característicos de una fábrica de muebles para el hogar como: “METÁLICOS RIMAX”, y seleccionar 3 cargos claves en las siguientes categorías:

...

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