Tercera entrega logistica FedEx

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PROYECTO GRUPAL

Integrantes:

• Andrea Del Pilar Chacón Cardozo – Código: 1811981949
• Karoline Paola Mora Suarez – Código: 1811980737
• Nelly Guzman – Código: 1811981885
• John Mario Chamorro Samboni – Código: 1811981639
• Octavio Castillo Rocha – Código: 1811980034
• Carlos Eduardo Herrera Villegas – Código: 1811980072

Instructor:

• Julian Andres Tello

CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        4

1.1.        OBJETIVO PRINCIPAL        5

1.2.        OBJETIVOS SECUNDARIOS        5

1.3.        CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR        5

2.        RESUMEN         7

3.        RESULTADOS –        9

3.1.        LISTADO DE DECISIONES        9

4.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        11

4.1.        CONCLUSIONES        11

4.2.        RECOMENDACIONES        11

BIBLIOGRAFÍA        12

ANEXOS        12

1. INTRODUCCIÓN

Este trabajo fue elaborado con el fin de llevar a cabo la investigación sobre el éxito en las organizaciones mediante la aplicación y administración de los conceptos de cadena de suministros, se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.

1. OBJETIVO PRINCIPAL

Analizar los procesos logísticos que permitieron a FedEx, posicionarse como una compañía exitosa a través de la planeación de estrategias y tácticas que ayudan a la organización a conectar la cadena abastecimiento y la cadena de suministros generando procesos productivos mediante el flujo información, la coordinación de recursos y la programación de suministros.

1. OBJETIVOS SECUNDARIOS

1. Identificar la planeación de tácticas y estrategias que permiten a la cadena de abastecimiento un flujo eficiente de la información.

2. Reconocer los procesos logísticos que permiten el flujo correcto de la información.

3. Examinar la coordinación de procesos en la cadena de suministros que permite convertir a FedEx en una compañía exitosa.

4. Analizar el procesamiento de información que permiten a la compañía FedEx conectar la cadena de suministros.

5. Caracterizar las mejoras y avances tecnológicos efectuados en la organización FedEx que proporcionan procesos eficientes y oportunos a la hora de satisfacer las necesidades de los clientes.

1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES A REALIZAR

ENTREGA  1

• Semana 1:

• comprender los conceptos del diseño, administración y mejora de la cadena de suministros en la organización.
• Selección de un caso exitoso de gestión de la cadena de abastecimiento.
• Ejecución de la introducción del trabajo grupal.

• Semana 2:

• Dominar los conceptos de cadena de suministros y entender su aplicación a la industria.
• Elaboración del objetivo principal y objetivos secundarios del trabajo.

• Semana 3:

• Calificar los procesos que hacen parte de las operaciones de almacenaje, distribución y entrega de productos al cliente final.
• Análisis de planeación de una cadena de suministros.
• Realización del resumen del caso exitoso y conceptos de hilos conductores.

ENTREGA 2

• Semana 4:

• conocer las diferentes áreas de aplicación dentro de la cadena de suministros.
•  Consulta de guías de información y retroalimentación al grupo para modificación de trabajo elaborado.

• Semana 5:

• Adquirir habilidades para seleccionar la estrategia del canal adecuado.
• Identificación de decisiones existentes en el caso exitoso.
• Elaboración del resumen del caso exitoso.

ENTREGA 3:

• Semana 6: 

• Comprender la importancia del alcance estratégico en la formulación de habilidades para la gestión de cadena de abastecimientos.
• Consolidación del trabajo grupal

• Semana 7: 

• Relación de decisiones con los hilos conductores.
• Indicación de cada decisión.
• Elaboración de conclusiones y recomendaciones relacionadas con la toma de decisiones de la cadena de abastecimiento.

1. RESUMEN

2.1 HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Para lograr una estabilidad entre la eficiencia que argumenta de manera adecuada a la estrategia competitiva constituida por la cadena de abastecimiento, se requiere realizar una inspección de las instrucciones que someten la conducta y la estructura que daña la cadena de suministros.

1. LAS INSTALACIONES

Establecen el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones, permite mantener la eficiencia de la cadena de suministro, permite centralizar la operación y producción del producto, estas instalaciones deben esta ubicadas estratégicamente para que la distribución del producto o la mercancía se realice de manera oportuna.

2. EL INVENTARIO

Es la materia prima, producto en proceso y producto terminado. Los niveles de inventario permiten dar respuesta rápida a la producción de producto, el inventario deber ser acorde al volumen de producción, no contar con un nivel de inventario adecuado pone en riesgo la entrega de producto y aumenta el riesgo de no tener capacidad de repuesta eficiente.

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