Tesis estrategia empresarial
Enviado por Ap_mayte • 2 de Septiembre de 2019 • Tesis • 9.132 Palabras (37 Páginas) • 817 Visitas
ÍNDICE DE CONTENIDO
CAPÍTULO I. PLAN DE TRABAJO 2
1. Introducción 2
1.1 Antecedentes del problema. 3
1.2 Planteamiento del problema. 4
1.3 Objetivos 6
1.4 Límites 6
1.5 Justificación 7
1.6 Diseño metodológico. 8
1.7 Recolección de información 10
1.8 Instrumentos de recogida de información. 10
1.9 Cronograma 11
1.10 Tabla de contenido Preliminar 12
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO. 15
2. Antecedentes del Estudio 15
2.1 Definición de estrategia 15
2.2 Planificación Estratégica en la industria minera 31
2.3 Bolivia como país minero 50
CAPÍTULO III. PROGRAMA DE TRABAJO DE CAMPO 63
3. Introducción. 63
3.1 Tipo de investigación. 63
3.2 Objetivos del diagnóstico. 63
3.3 Fuentes de información. 63
3.4 Instrumentos para la recolección de datos. 63
3.5 Diseño de la muestra. 63
3.6 Plan de tabulación. 63
3.7 Diseño y elaboración de la propuesta. 63
3.8 Anexos. 64
3.9 ENCUESTA 64
3.10 ENTREVISTA 64
3.11 GUÍA DE OBSERVACIÓN 64
3.12 Bibliografía 64
PLAN DE TRABAJO
Introducción
La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.
Según (Glenn Ives, 2018), dice que a medida cada vez se pone más en duda la propuesta de valor de la industria minera, las empresas mineras están empezando a ver que no podrán tener éxito en el futuro a menos que cambien su forma de operar. Se trata de más que simplemente mejorar la eficiencia. Se trata de reestablecer la confianza de las partes interesadas y colaborar para crear mejores respuestas.
Es así que mediante el desarrollo del presente trabajo se buscara proponer una estrategia empresarial mediante la investigación de las diferentes estrategias empresariales que se conocen en cuando al mejoramiento de producción analizando cual es la producción actual y comprar cual sería la mejoría con nuestra propuesta.
Durante el desarrollo del trabajo lo dividiremos en 5 partes la primera parte será la estructuración metodológica del trabajo, para luego pasar al segundo que sería el sustento teórico mediante la investigación de libros y artículos científicos él se denomina marco teórico, para luego hacer el diagnostico interno y externo del trabajo, para conocer la situación actual de la empresa, para luego pasar a analizar las diferentes estrategias que se pueden aplicar y determinar cuales serían los escenarios de solución para el desarrollo del presente trabajo para finalmente pasar a la propuesta de estrategia empresarial para mejorar la producción de la empresa minera, con la conclusión donde se expondrá el porqué de la aplicación de estar estrategia así como también su importancia.
Antecedentes del problema.
La minería es la segunda industria de extracción de Bolivia, por detrás de los hidrocarburos, esta es una de las actividades de mayor importancia tanto en el ámbito empresarial, como en el social y económico del país. En el ámbito empresarial la Constitución Política del Estado reconoce el concurso de tres actores productivos en el sector: la industria minera estatal, el sector privado tanto nacional como extranjero (incluyendo la minería chica y los negocios unipersonales), y las cooperativas mineras. Dentro del ámbito social y económico, la minería es la fuente primordial de generación de recursos fiscales para el país, pero también fuente generadora de empleo y trabajo. Aún más bajo los criterios de responsabilidad social, las comunidades cercanas, gozan del derecho a la participación en los beneficios de la explotación de los recursos minerales en sus territorios, conforme al régimen regulatorio minero.
La Empresa Minera de Alquileres y Servicios MONTEBELO S.R.L. es una empresa familiar con 15 años de experiencia en la industria minera cuya actividad principal es la explotación de minas y extracción de minerales metalíferos. La operación está orientada a la producción de concentrados de oro. Por la falta de conocimiento de los gerentes de MONTEBELO sobre lo importante que es contar con una Estrategia Empresarial en la empresa, la tendencia a obtener resultados inmediatos, la dificultad a enfrentar la incertidumbre del futuro y por no contar con un área especializada para la correcta planeación estratégica, la empresa actualmente no cuenta con una estrategia empresarial definida ya que los socios toman las decisiones de manera subjetiva y sobre la marcha. No le gusta delegar no confía en el trabajo de los otros.
Por esos motivos durante el auge de los minerales, (el oro en el caso de la empresa, llego a valer un poco más del 50% de su precio) y al ser conscientes de la inestabilidad política del país la empresa MONTEBELO invirtió grandes cantidades de dinero para empezar a producir lo más rápido posible para recibir mayores ingresos a costos elevados, sin embargo, con la caída de los precios del oro se revelaron muchas vulnerabilidades en la empresa causando grandes pérdidas de productividad, al trabajar sin una estrategia se abrió una brecha de integración, entre la mina y la planta de producción, el mantenimiento y la cadena de suministro, falta de comunicación con los trabajadores, ya que estos no conocen el rumbo de la empresa, otra de las mayores debilidades de la empresa es que al mantenerse la producción al mismo nivel pero, con el precio del oro mucho más bajo, se dejó de invertir en nuevas tecnologías, así que la mina actualmente opera con maquinaria obsoleta.
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