El Liderazgo

Tema 1: Liderazgo

¿Qué es el liderazgo?

La capacidad para influir en un grupo para que se logren unas metas

Vinculo entre liderazgo y administración

• El liderazgo junto a la planificación, la organización y el control es una de las funciones básicas de la Administración

• La administración es más formal

• El liderazgo implica visión

• La Administración implica hacer hacer a los demás

• El liderazgo implica ayudar a hacer a los demás

Formas en las que los lideres utilizan la autoridad y el poder

• Autoridad: Derecho formal para hacer que los subordinados hagan algo o para controlar los recursos

• Poder: capacidad para influir en las decisiones y controlar los recursos

Tipos de poder:

Poder legitimo Derecho legal

Poder de recompensa Derecho a aplicar recompensas

Poder coercitivo Derecho a aplicar castigos

Poder de experto Poder por tener habilidades

Poder de relación Lealtad al líder

Poder de subordinado Poder de establecer límites al líder

• Influencia: Táctica que utilizan los lideres para conseguir objetivos:

 Guiar con el ejemplo

 Ser imperativo

 Racionalidad

 Congraciarse

 Intercambio

 Formar coaliciones

 Bromear

Las teorías del liderazgo

Las teorías que estudian el liderazgo se agrupan en tres grandes grupos:

• Teoría de las características

• Teoría del comportamiento

• Teoría de las contingencias

• Nuevos desarrollos

1. Teoría de las características

Margaret Thacher fue descrita por sus seguidores y detractores con términos como: segura, resuelta, determinada y decidida. Son características que pretenden definir al líder.

De los estudios de esta teoría surgen seis características que diferencian a los líderes de los no líderes:

1. Ambición y energía (actitud) 2. Deseo de dirigir (actitud)

3. Inteligencia (aptitud) 4. Honestidad e integridad (actitud)

5. Conocimiento relevante del

trabajo (actitud) 6. Seguridad en uno mismo (actitud)

Limitaciones de esta teoría

• No tiene en cuenta las necesidades de los seguidores

• No puede valorar la importancia relativa de las características

• No separa la causa del efecto (se es líder poner tener seguridad en uno mismo, o se tiene seguridad por ser líder)

• No tiene en cuenta factores situacionales

2. Teoría del comportamiento

• Trata de descubrir los comportamientos específicos que diferencian a los líderes de los que no

• Tratan de superar el espíritu determinista de las teorías de las características, que asumen que un líder es de nacimiento, dependiendo de si posee o no esas características de líder

• Es una teoría más deseable desde el punto de vista de los investigadores, pues supone que el líder se hace, no nace

Distinguimos tres grandes teorías:

• Estudio de la Universidad Estatal de Ohio

• Estudio de la Universidad Estatal de Michigan

• La matriz gerencial

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