Enfoques de la administración de Recursos Humanos.

1.- Enfoques de la administración de Recursos Humanos.

• Enfoque estratégico

-Planes estratégicos de la Compañía.

La administración de los Recursos Humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente.

• Enfoque en los recursos

-Atención a las personas

El empleado es lo más importante en una organización. No se debe invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de crecimiento y avance de la organización.

•  Enfoque administrativo

-Actividades administrativas. Delegar actividades no administrativas a otras áreas.

Todos los gerentes tienen responsabilidad en la administración de los recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos está para asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad dual se comparte entre supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada trabajador.

• Enfoque de sistemas

- Solución de problemas, resultados.

El departamento de Recursos Humanos es parte del sistema de la Organización y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cómo está contribuyendo a la productividad general de la misma. Recursos Humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre sí y es un sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las demás y a su vez es influida por el ambiente exterior.

• Enfoque proactivo

-Anticiparse a los hechos.

El departamento de Recursos Humanos puede ayudar aún más cuando se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la organización y evitar así las acciones reactivas que pudieran afectar en la pérdida de oportunidades para realizar acciones positivas.

• Enfoque en competencias

Habilidades, personalidad y conocimientos de la persona.

Considera que éstas inciden tanto en la conducta y el desempeño laboral, como en las actitudes de los trabajadores y en su compromiso organizacional. Al centro de este paradigma se encuentran catálogos con los perfiles ocupacionales y de las unidades de competencia laboral que requieren los puestos de trabajo de las personas que lo ejecutan. El enfoque de Recursos Humanos por competencias permite desarrollar el compromiso organizacional, ya que logra separar la organización del trabajo de la gestión de las personas, reconociendo a éstas como actores principales en los procesos de cambio de las empresas y como un medio para crear ventajas competitivas sostenibles dentro de la organización.

Viene del adjetivo “Competente” (no del verbo “competir”) lo que significa que la persona tiene competencia para hacer algo.

2.- Descripción de puestos

Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman un puesto y lo diferencian de los demás cargos de la empresa.

1. Tradicional

Es un proceso que consiste en enumerar tareas y funciones que conforman un puesto y lo diferencian de los demás cargos.

Contiene:

• Nombre del puesto
• Posición
• Sueldo
• Tareas o funciones

1. Por competencias

Define las competencias que integran el perfil de un puesto. Las competencias son:

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